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目录目录目录目录制造企业导入IE系统的必要性与难题制造企业导入IE系统的必要性与难题ISE平台设计原则、范围、原理、核心ISE平台设计原则、范围、原理、核心制造企业ＩＥ系统整体解决方案制造企业ＩＥ系统整体解决方案制造企业ISE系统应用价值制造企业ISE系统应用价值P12一、制造企业内外竞争需求驱动一、制造企业内外竞争需求驱动一、制造企业内外竞争需求驱动一、制造企业内外竞争需求驱动随着竞争压力的增大,产品价格一路下滑，为保外部竞争外部竞争外部竞争外部竞争随着竞争压力的增大,产品价格路下滑，为保 证利润，提高效率、降低成本是唯一出路随着企业的发展,企业规模逐年扩大，为保证企 业的活力,制度化，标准化是保证工厂效率的金内部竞争内部竞争内部竞争内部竞争外部竞争外部竞争外部竞争外部竞争钥匙生产模式变更生产模式变更生产模式变更生产模式变更单品种、大批量、少批次的生产已经逐步被多品 种、小批量、多批次的生产代替，在这种变更中 ，IE信息化能够发挥关键作用信息化能够发挥关键作用成本成本成本成本成本成本成本成本 效率效率效率效率 变化变化变化变化制造企业的制造企业的IE系统化系统化、、标准化标准化、、精确化精确化、、可视化可视化变化变化变化变化P13制造企业的制造企业的IE系统化系统化、、标准化标准化、、精确化精确化、、可视化可视化二、制造企业二、制造企业二、制造企业二、制造企业IEIE信息化的四大必要性信息化的四大必要性信息化的四大必要性信息化的四大必要性四大四大共享技术瓶颈系统性权威性必要性必要性共享 与传承技术瓶颈系统性权威性①减少组别重复工作 ②部门数据有效传承 ②组别工作成果共享①标准资料库 ②图形化流程优 化分析 ②多纬度报告①作业测定与方法 研究有机结合; ②发现问题与 解决问题①标准工时客观性 ②标准作业方法 可执行性 ③改善工作的②组别工作成果共享 ④不同组别横向关系②多纬度报告 ④工作流管理解决问题 ③预防与改进③改善工作的 有效性P14三、制造企业导入三、制造企业导入IEIE系统面临的难点系统面临的难点三、制造企业导入三、制造企业导入IEIE系统面临的难点系统面临的难点?领导重视度领导重视度?工时数据准确性工时数据准确性?职责权限划分职责权限划分IEIE部门部门产线产线 均衡生产均衡生产 优化优化?职责权限划分职责权限划分IEIE部门部门 信息化难 点信息化难 点?产线产线( (均衡生产均衡生产) )优化优化?IE成果的共享与传承IE成果的共享与传承?多纬度IE分析报告多纬度IE分析报告P15四、制造企业四、制造企业IEIE体系执行难题体系执行难题四、制造企业四、制造企业IEIE体系执行难题体系执行难题IE经IE经 理级 建立IE体系标准资料库绩效考核执行力分析IE主 管级下发体系汇总上报结果审 批产品信息管级 分配工作任务审核报表报表分析报告审核IE工 程师 级执行IE任务制定标准现场改善分析报告上报结果下发任务审 批工艺设计专案改善级P16目录目录目录目录制造企业导入IE系统的必要性与难题制造企业导入IE系统的必要性与难题ISE平台设计原则、范围、原理、核心ISE平台设计原则、范围、原理、核心制造企业制造企业ＩＥＩＥ系统整体解决方案系统整体解决方案制造企业ＩＥ系统应用价值制造企业ＩＥ系统应用价值制造企业制造企业ＩＥＩＥ系统整体解决方案系统整体解决方案P178一、一、ISEISE系统设计原则系统设计原则一、一、ISEISE系统设计原则系统设计原则纤科ISE系统设计考虑四大原则纤科系统设计考虑四大原则? 成本和效率的意识、局部与系统的意识、问题与改革的意识、简化和标准化意识 以人为中意识创新意识从需求出发的意识IEIE的意识的意识、以人为中心意识、创新意识、从需求出发的意识；IEIE的意识的意识IEIE的工具的工具? IE工程师工作的工具，操作人员培训的工具，管理人员分析的工具，IE问题持 续改的IEIE的工具的工具IEIE的精神的精神续改进的工具；? 靠挖掘潜力提高生产率、永无止境的改革意识、最佳的方法、从全局出发，追求IEIE的精神的精神的专家的专家靠挖掘潜力提高生产率、永无止境的改革意识、最佳的方法、从全局出发，追求 系统效益、提倡协作精神 、不能把习以为常的事情当作合理的；IEIE的专家的专家? IE理论专家、IE实践专家、IE信息化专家、IE分析专家、标准资料库等；P18二、二、ISEISE系统设计范围系统设计范围二、二、ISEISE系统设计范围系统设计范围ISE(Industrial & Systemic Engineering)工业与系统化工程ISE(Industrial & Systemic Engineering)工业与系统化工程数控技术现代制造系统现代制造系统管理系统由计算机硬件环境、操作系统、软件系统、管理信息系统管理信息系统成组技术CAD/CAMCAPPCIMS制制 造造模型系统、数据库等组成管理信息系统管理信息系统造造 业 工业 工 业业厂址选择、平面布置、物流分析、物料搬运设施规划与设计设施规划与设计 业业 工 程工 程 的的基础工业工程基础工业工程 现场管现场管理理工作研究工作研究计划与 控制计划与 控制工效学工效学LAYOUT动作研究、方法研究动作研究、方法研究 时间研究时间研究作业测定作业测定资源需求计划资源需求计划 准时化生产准时化生产人机操作人机操作...的的 研 究研 究 方方现场管现场管时间研究时间研究、、作业测定作业测定准时化生产准时化生产工序 分析作业 分析效益动作 分析方方 向向 流程 分析工厂 布置工厂 布置P19三、三、ISEISE系统技术原理图系统技术原理图三、三、ISEISE系统技术原理图系统技术原理图IE决策分析决策支持中心 业务报表类、绩效报告类、审批类、任务分配类报告查询 审批 绩效考核现场改善现场改善作业组合优化作业组合优化专案改善专案改善动作分析新产品工序标准工时标准工时工序分析教育训练产线设计产线设计流程优化对比分析作业改善 IE协同 应用双手作业分析双手作业分析多人操作分析多人操作分析人机作业分析人机作业分析生产平衡率新产品流程图新产品流程图设计新产线产品数据库标准资料库视频数据库PTS 设备仪器 人力需求------------------------作业分析 标准资料库 规则设置基础管理用户管理权限管理组织架构预警平台 参数配置 报表模板 消息平台 第三方接口数据集成数据库数据库服务器服务器数据容量 系统安全 运行速度设计 开发设计 开发视频 播放视频 播放P20产品四、四、ISEISE系统设计的基础核心系统设计的基础核心四、四、ISEISE系统设计的基础核心系统设计的基础核心工具 设计产品 工艺预算 控制作业 规则成本 管控奖励 制度设计生产线 平衡生产 成本标准标准工人设备设计产能 效率方法 改善工时工时关系与选用效率排产 计划改善机器 负荷人力产品工厂 布置人力 预估物料 搬运技术产品 价格P21搬运技术目录目录目录目录制造企业导入IE系统的必要性与难题制造企业导入IE系统的必要性与难题ISE平台设计原则、范围、原理、核心ISE平台设计原则、范围、原理、核心制造企业制造企业ＩＥＩＥ系统应用价值系统应用价值制造企业ＩＥ系统整体解决方案制造企业ＩＥ系统整体解决方案制造企业制造企业ＩＥＩＥ系统应用价值系统应用价值P22一、一、ISEISE系统与传统工作模式之比较系统与传统工作模式之比较一、一、ISEISE系统与传统工作模式之比较系统与传统工作模式之比较步骤说明传统工作模式ISE工作模式步骤说明传统工作模式ISE工作模式按产品分类或对其工 艺进行导入生产现视频 录制艺进行导入、生产现 场的个体(动作\工序\) 进行实时录像。

系统 操作通过视频及IE技术进 行分析, 发现问题以 及制定解决问题方案IE报 告输自动生成输出工时清 单、SOP、生产平衡报告输 出与 分析单、SOP、生产平衡报 告、程序分析图、人 机程序图、效率报告、 产能报告等找出不合理动作瓶教育 训练找出不合理动作、瓶 颈工序、发现生产隐 性问题并制定科学解 决方案、新工人与中 层管理教育训练等P23层管理教育训练等二、纤科二、纤科ISEISE平台系统应用平台系统应用二、纤科二、纤科ISEISE平台系统应用平台系统应用新方案应用 视频 分析采集工时数据采集工艺数据标准 资料库标准 资料库新 产 品 应采集工艺数据设计新工序应 用分析动作分析工序分析工艺过程分析生产线设计新产线设计新工艺输出报表输出报表分析动作分析工序分析工艺过程分析生产线形成形成现场直接数据现场直接数据发现问题发现问题设计新工艺改善动作优化工序改善程序平衡产线形成形成 新方法新方法实施 新方法实施 新方法 ISEISEISEISE——决策支持中心决策支持中心决策支持中心决策支持中心P24ISEISEISEISE决策支持中心决策支持中心决策支持中心决策支持中心三、三、ISEISE系统解决方案功能模块图系统解决方案功能模块图三、三、ISEISE系统解决方案功能模块图系统解决方案功能模块图产能分人力需设备仪效率分搬运分报表报表中中系统系统管管分析需求仪器分析分析预预定定决决中中心心管管理理专案改善专案改善定定时间标准时间标准教育训练教育训练决决策支持中策支持中心心标准工时标准工时产线设计产线设计现场改善现场改善法法心心ISE(Industrial & Systemic Engineering) 系统平台备注：ISE平台系统可根据制造企业生产实际需求灵活配置所需功 能，这是需要进行深入调研后才能确定构建制造企业IE平台系统P25能，这是需要进行深入调研后才能确定构建制造企业IE平台系统四、标准工时系统四、标准工时系统------工序分析工序分析四、标准工时系统四、标准工时系统------工序分析工序分析P26四、标准工时系统四、标准工时系统------产品作业时间分析图产品作业时间分析图四、标准工时系统四、标准工时系统------产品作业时间分析图产品作业时间分析图P27四、标准工时系统四、标准工时系统------SOPSOP编辑器编辑器四、标准工时系统四、标准工时系统------SOPSOP编辑器编辑器P28四、标准工时系统四、标准工时系统------产品流程图产品流程图四、标准工时系统四、标准工时系统------产品流程图产品流程图P29四、标准工时系统四、标准工时系统------标准作业票标准作业票四、标准工时系统四、标准工时系统------标准作业票标准作业票P30四、标准工时系统四、标准工时系统------操作程序图操作程序图四、标准工时系统四、标准工时系统------操作程序图操作程序图P31五、产线优化系统五、产线优化系统------现场改善及产线设计现场改善及产线设计五、产线优化系统五、产线优化系统------现场改善及产线设计现场改善及产线设计取消合并重排简化取消合并重排简化P32五、产线优化系统五、产线优化系统------生产线平衡率预警生产线平衡率预警五、产线优化系统五、产线优化系统------生产线平衡率预警生产线平衡率预警P33六、方法研究系统六、方法研究系统------人机分析人机分析六、方法研究系统六、方法研究系统------人机分析人机分析P34六六六六、方法研究系统、方法研究系统------人机作业对比分析人机作业对比分析、方法研究系统、方法研究系统------人机作业对比分析人机作业对比分析人与机器时间对比 分析及其发现问题分析及其发现问题、 分析问题、解决问 题P35六六六六、方法研究系统、方法研究系统------多人操作对比分析多人操作对比分析、方法研究系统、方法研究系统------多人操作对比分析多人操作对比分析P36七、教育训练系统七、教育训练系统------工序播放工序播放七、教育训练系统七、教育训练系统------工序播放工序播放P37七、教育训练系统七、教育训练系统------标准作业训练标准作业训练七、教育训练系统七、教育训练系统------标准作。