注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化卷（答案）【26】.docx

注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化卷（答案）答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.某公司在快速发展壮大阶段过度举债，偿债负担沉重，最终陷入困境据此判断，该公司面临的主要风险为()A.技术风险B.财务风险C.运营风险D.操作风险【正确答案】B2.内部控制的管理对象是（　　）A.企业内资源B.企业的会计人员C.企业的会计系统D.企业的内部审计师【正确答案】A3.由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是（）A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素【正确答案】C4.甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）A.品牌B.商誉C.企业文化D.技术【正确答案】B5.甲公司是－家主营汽车玻璃的上市公司．该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（　　）。

A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具【正确答案】A6.【真题】某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险.这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是(　).A.协作B.折中C.和解D.规避【正确答案】C7.下列不属于战略现代概念显著特点的是()A.应变性B.竞争性C.风险性D.计划性【正确答案】D8.下列风险中，不属于市场风险的是（　　）A.商品价格风险?B.利率风险C.运营风险D.汇率风险【正确答案】C9.下列不属于公司战略现代概念属性的是（　　）A.应变性B.竞争性C.风险性D.全局性【正确答案】D10.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列不属于该方法特点的是（）A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.结果准确率低C.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来D.没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差【正确答案】B11.【真题】某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。

一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果根据描述选择这种财务风险管理技术是()A.净现值法B.敏感性分析C.决策树D.决策矩阵【正确答案】C12.2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这－局面，2007年5月30日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来i‰调整为3‰这－突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产价值大幅度降低，这说明了政治法律环境的（　　）A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.不可追溯性【正确答案】A13.在了解内部环境时，通常考虑的因素是()A.内部控制的人工成分B.内部控制的自动化成分C.公司董事会对内部控制重要性的态度和认识D.会计信息系统【正确答案】C14.公司战略的现代概念更侧重的属性包括应变性、竞争性和（　　）A.计划性B.长期性C.风险性D.全局性【正确答案】C15.【真题】下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号--全面预算》要求的是（）A.预算管理工作机构设在财会部门B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成【正确答案】D16.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（　）。

A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险【正确答案】C17.下列各项变革中，不属于战略变革时机选择的是()A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革【正确答案】D18.下列属于ERP实施中前期工作的有（）A.可行性分析与立项B.测试数据准备C.准备数据D.选型【正确答案】C19.甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）A.后向一体化战略B.市场开发战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略【正确答案】D20.【真题】某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】C21.氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实这反映的风险是（　　）A.技术风险B.自然环境风险C.法律风险与合规风险D.产业风险【正确答案】A22.下列更适合采用集权型结构的企业是（　　）。

A.产品线数量有限且关系较为密切的企业B.产品线数量有限且关系较为松散的企业C.产品线数量较多且关系较为密切的企业D.产品线数量较多且关系较为松散的企业【正确答案】A23.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是()A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【正确答案】A24.浩沙公司是一家具制造企业，该企业在全球范围内进行制造外包，大量采购，采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品，以最大限度地降低制造成本，该企业采用的策略是（　　）A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.多元化化战略【正确答案】C25.【真题】甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷下面所列情况中，属于运行缺陷的是()A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明【正确答案】D26.蓝海战略的第一条原则就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，蓝海战略的总结的重建市场边界的基本法则不包括（）。

A.审视他择产业B.重新界定产业的买方群体C.专注于适应外部发生的潮流D.跨跃时间参与塑造外部潮流【正确答案】C27.中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上中小企业实施的这一战略，称为（　　）A.集中化战略B.边缘化战略C.灵活性战略D.特色性战略【正确答案】A28.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是（　　）A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关【正确答案】C29.下列关于集权型决策的表述中，错误的是（　　）A.易于协调各职能间的决策B.危急情况下能够做出快速决策C.有助于实现规模经济D.减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力【正确答案】D30.从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险不包括（　　）A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术操作风险D.技术应用风险【正确答案】C31.下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（　）A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性【正确答案】B32.甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。

甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是()A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】C33.【真题】在下列4项费用中，不属于质量预防成本的是()A.质量计划工作费用B.工序控制费用C.质量审核费用D.保修费用【正确答案】D34.下列各项中，不能增加企业核心能力的是（　　）A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【正确答案】D35.【真题】甲基金公司计划A产品当年的盈利目标为20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的A产品当年也亏损5%，此差异为()A.企业业绩与业务单位战略差距B.宏观环境与业务单位战略差距C.产业环境与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距【正确答案】B36.【真题】乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估以下是所制定的风险评估系图在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险有()。

A.风险①和风险②B.风险①、风险②和风险③C.风险①、风险②和风险④D.风险①、风险②、风险③和风险④【正确答案】A37.内部控制重大缺陷应当由()予以最终认定A.总经理B.董事会C.评价机构D.审计委员会【正确答案】B38.实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为()。