投资项目组织精析——项目管理单位的任务分工.docx

投资项目组织精析——项目管理单位的任务分工1)在建立工程决策阶段，负责或者组织开展：①建立工程的时机讨论；②可行性讨论；③建立工程评估；④为建立工程的决策、立项所需要的其他工作2)在建立工程设计阶段，负责：①编制工程建立实施方案；②帮助建立工程业主完成向政府部门相关报批工作；③帮助建立工程业主确定工程的定义，包括工程的功能、规模、标准等；④编制各个设计阶段的设计要求文件，⑤帮助建立工程业主确定技术定义及设计根底；⑥进展资源(技术、人力、资金、材料)评价；⑦进展风险分析并制定治理策略；⑧帮助建立工程业主选择专利技术，⑨审查专利商供应的工艺包设计文件；⑩组织托付工程总体设计、装置根底设计、工程初步设计和施工图设计；⑾审查设备、材料供货厂商名单；⑿提出工程设计应统一遵循的标准、标准和规定；⒀帮助建立工程业主完成融资工作；⒁制定分包策略，编制招标文件；⒂对投标商进展资格预审；⒃完成招投标和评标工作；⒄帮助建立工程业主与工程承包公司进展合同谈判与签约3)在建立工程施工阶段，负责：①编制并公布工程施工应统一遵循的标准、标准和规定；②对承包商进展全面治理；③协作建立工程业主进展生产预备；④参与调试，组织装置性能考核、验收；⑤向建立工程业主移交工程全部文件资料。

4)建立工程收尾阶段：帮助建立工程业主处理遗留问题，为工程的终结供应相关效劳例题：在建立工程设计阶段，工程治理单位负责_________A、 完成招投标和评标工作B、 审查设备、材料供货厂商名单C、 完成向政府部门相关报批工作D、 审查专利商供应的工艺包设计文件E、 编制并公布工程施工应统一遵循的标准、标准和规定答案：A、B、D(3)建立工程业主的任务分工建立工程业主的主要任务是提出有关要求，进展有关的决策、审核、确认和检查等，详细有：①提出工程概念和构思，目的和要求；②负责工程定义和工程实施方案等的决策；③负责工程报批；④负责征地拆迁；⑤负责审核有关打算、标准、规定等；⑥检查各个参加单位的工作；⑦负责实施过程中的有关决策；⑧签订有关合同；⑨依据有关合同和工程治理机构的审核意见支付各种款项在托付工程治理模式中，工程治理询问单位供应工程治理效劳，其工作性质是询问效劳(实质性的治理询问)，不是承包依据国际惯例，工程治理询问单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理国际上，特殊是工业兴旺国家，社会分工比拟明确和细致，采纳托付工程治理模式的状况比拟普遍在国内的建立工程治理实践中，越来越多的建立工程倾向于根据国际惯例进展治理并尝试采纳托付工程治理模式。

例题：在托付工程治理模式中，工程治理询问单位供应工程治理效劳，其工作性质是_________A、 承包B、 询问效劳C、 业主的代理D、 实质性的治理询问答案：B、D 。