投资项目组织精析——施工总承包管理.docx

投资项目组织精析——施工总承包管理(1)施工总承包治理的含义采纳该模式时，建立工程业主与某个具有丰富施工治理阅历的单位或联合体或者合作体签订施工总承包治理协议，负责整个建立工程的施工组织与治理一般状况下，施工总承包治理单位不参加详细工程的施工，而详细工程施工需要再进展分包的招标与发包，把详细施工任务分包给分包商来完成但有时也存在另一种状况，即施工总承包治理单位也想担当局部详细工程的施工，这时它也可以参与这一局部工程的投标，通过竞争取得任务2)施工总承包治理与施工总承包模式的比拟1)工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进展建立工程的设计，待施工图设计完毕后再进展施工总承包招投标，然后再进展施工如采纳施工总承包治理模式，施工总承包治理单位的招标可以提前到建立工程尚处于设计阶段进展另外，工程实体由施工总承包治理单位化整为零，分别进展分包的发包，即每完成一局部施工图设计就招标一局部，从而使该局部工程的施工提前到整个建立工程设计阶段尚未完全完毕之前进展施工总承包治理模式可以在很大程度上缩短建立周期。

2)合同关系不同施工总承包治理模式的合同关系有两种可能，即建立工程业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包治理单位与分包单位签订合同3)对分包单位的选择和认可建立工程业主通常通过招标选择分包单位一般状况下，分包合同由建立工程业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包治理单位的认可4)对分包单位的付款对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包治理单位支付，也可以由建立工程业主直接支付假如由建立工程业主直接支付，需要经过施工总承包治理单位的认可5)对分包单位的治理和效劳6)施工总承包治理的合同价格施工总承包治理合同中一般只确定施工总承包治理费，而不需要事先确定建安工程造价施工总承包治理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：①合同总价不是一次确定；②全部分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建立工程业主方节省投资有利；③施工总承包治理单位只收取总包治理费，不赚总包与分包之间的差价3)施工总承包治理模式的特点1)投资掌握①某局部施工图完成后，由建立工程业主单独或与施工总承包治理单位共同进展该局部工程的招标，分包合同的投标报价较有依据。

②在进展施工总承包治理单位的招标时，只确定施工总承包治理费，没有合同总造价，这是建立工程业主担当的风险之一③多数状况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险2)进度掌握施工总承包治理的招标不依靠于施工图设计，可以提前分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建立周期3)质量掌握①对分包人的质量掌握由施工总承包治理单位进展②对分包人来说，符合质量掌握上的“他人掌握”原则，对质量掌握有利③各分包合同交界面的定义由施工总承包治理单位负责，减轻了业主方的工作量4)合同治理一般状况下，全部分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同治理工作量大，对业主不利对分包人工程款支付又可分为总包治理单位支付和业主直接支付，前者有利于加强总包治理单位对分包人的治理5)组织与协调由施工总承包治理单位负责对全部分包人的治理及组织协调，大大减轻了业主的工作这是施工总承包治理模式的根本动身点与分包人的合同一般由业主签订，肯定程度上减弱了施工总承包治理单位对分包人治理的力度例题：以下关于施工总承包治理模式的说法正确的选项是_________A、 施工总承包治理模式可以在很大程度上缩短建立周期B、 对各个分包单位的各种款项应通过施工总承包治理单位支付C、 先进展建立工程的设计，待施工图设计完毕后再进展施工总承包招投标，然后再进展施工D、 一般状况下，施工总承包治理单位不参加详细工程的施工，而详细工程施工需要再进展分包的招标与发包，把详细施工任务分包给分包商来完成E、 在进展施工总承包治理单位的招标时，只确定施工总承包治理费，没有合同总造价，这是建立工程业主担当的风险之一答案：A、D、E 。