投资项目组织精析——基本组织结构模式及其应用.docx

投资项目组织精析——基本组织结构模式及其应用3.3 根本组织构造模式及其应用3.4 业主方建立工程治理的组织构造二、重点和难点1. 把握职能、线性、矩阵组织构造的特点及其应用2. 把握业主方工程治理组织构造图的设计及动态调整三、内容讲解3.3 根本组织构造模式及其应用组织构造模式可用组织构造图来描述常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等 3.3.1 职能组织构造的特点及其应用（把握） 职能组织构造是一种传统的组织构造模式在职能组织构造中，每一个职能部门可依据它的治理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个冲突的指令源一个工作部门的多个冲突的指令源会影响企业治理机制的运行3.3.2 线性组织构造的特点及其应用（把握）性组织构造中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有一个指令源，避开了由于冲突的指令而影响组织系统的运行。

在国际上，线性组织构造模式是建立工程治理组织系统的一种常用模式，线性组织构造模式可确保工作指令的性但在一个特大的组织系统中，由于线性组织构造模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在肯定程度上运行的困难在该组织构造中，每一个工作部门的指令源都是的3.3.3 矩阵组织构造的特点及其应用（把握）矩阵组织构造是一种较新型的组织构造模式在矩阵组织构造指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门矩阵组织构造相宜用于大的组织系统在矩阵组织构造中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生冲突时，由该组织系统的指挥者(部门)进展协调或决策在矩阵组织构造中为避开纵向和横向工作部门指令冲突对工作的影响，可以采纳以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织构造模式，这样也可减轻该组织系统的指挥者(部门)的协调工作量 我们来看一下注册询问工程师教材中：工程工程治理组织构造的根本形式的相关论述： 一、职能式(一)职能式的组织形式职能式是目前国内询问公司在询问工程中应用最为广泛的一种模式，通常由公司按不同行业分成各工程部，工程部内又分成专业处，公司的询问工程按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。

职能式组织形式是最根本的，目前使用比拟广泛的工程组织形式职能式工程治理组织模式有二种表现形式一种是将一个大的工程根据公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子工程，由相应的各职能单元完成各方面的工作职能式的另一种形式就是对于一些中小工程，在人力资源、专业等方面要求不高的状况下，依据工程专业特点，直接将工程安排在公司某一职能部门内部进展，在这种状况下工程团队成员主要是由该职能部门人员组成二)职能式组织构造的优点(1)工程团队中各成员无后顾之忧2)各职能部门可以在本部门工作与工程工作任务的平衡中去安排力气，当工程团队中的某一成员因故不能参与时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充3)当工程全部由某一职能部门负责时，在工程的人员治理与使用上变得更为简洁，使之具有更大的敏捷性4)工程团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于工程的专业技术问题的解决5)有利于公司工程进展与治理的连续性三)职能式组织构造的缺点(1)工程治理没有正式的权威性2)工程团队中的成员不易产生事业感与成就感3)对于参加多个工程的职能部门，特殊是详细到个人来说，不简单安排好在各工程之间投入力气的比例。

4)不利于不同职能部门的团队成员之间的沟通5)工程的进展空间简单受到限制二、工程式(一)工程式的组织形式工程式治理组织形式就是将工程的组织独立于公司职能部门之外，由工程组织自己独立负责工程的主要工作的一种组织治理模式工程的详细工作则主要由工程团队负责工程的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进展治理二)工程式组织构造的优点(1)工程经理是真正意义上的工程负责人2)团队成员工作目标比拟单一3)工程治理层次相对简洁，使工程治理的决策速度响应速度变得快捷起来4)工程治理指令全都命令主要来自工程经理，团队成员避开了多头领导，无所适从的状况5)工程治理相对简洁，使工程费用、质量及进度等掌握更加简单进展6)工程团队内部简单沟通三)工程式组织构造的缺点(1)简单消失配置重复，资源铺张的问题2)工程组织成为一个相对封闭的组织，公司的治理与对策在工程治理组织中贯彻可能遇到阻碍3)工程团队与公司之间的沟通根本上依靠工程经理，简单消失沟通不够，和沟通不充分的问题4)工程团队成员在工程后期没有归属感5)由于工程治理组织的独立性，使工程组织产生小团体的观念，在人力资源与物资资源上消失“屯积”的思想，造成资源铺张；同时，各职能部门考虑其相对独立性，对其资源的支持会有所保存。

三、矩阵式(一)矩阵式的组织形式为解决职能式组织构造与工程式组织构造的缺乏，发挥它们的特长，人们设计出了介于职能式与工程式组织构造之间的一种工程治理组织模式，即矩阵式组织矩阵式工程组织构造中，参与工程的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作在工程工作期间，工程工作内容上听从工程团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种临时的，半松散的组织形式，工程团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，工程经理往往直接向公司领导汇报工作依据工程团队中的状况，矩阵式工程组织构造又可分成弱矩阵式构造、强矩阵式构造和平衡矩阵式构造三种形式1.弱矩阵式工程治理组织构造一般是指在工程团队中没有一个明确的工程经理，只有一个协调员负责协调工作团队各成员之间根据各自职能部门所对应的任务，相互协调进展工作实际上在这种模式下，相当多的工程经理职能由职能部门负责人分担了2.强矩阵式工程治理组织构造这种模式下的主要特点是，有一个专职的工程经理负责工程的治理与运行工作，工程经理往往来自于公司的特地工程治理部门工程经理在与上级沟通往往通过其所在的工程治理部门负责人进展3.平衡矩阵式工程治理组织构造这种组织构造形式是介于强矩阵式工程治理组织构造与弱矩阵式工程治理组织构造二者之间的一种形式。

主要特点是工程经理是由一职能部门中的团队成员担当，其工作除工程的治理工作外，还可能负责本部门担当的相应的工程中的任务此时的工程经理与上级沟通时不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整二)矩阵式组织构造的优点很明显，矩阵式工程组织构造具备了职能式组织构造和局部工程式组织构造的优点：(1)团队的工作目标与任务比拟明确，有专人负责工程的工作2)团队成员无后顾之忧工程工作完毕时，不必为将来的工作分心3)各职能部门可依据自己部门的资源与任务状况来调整、安排资源力气，提高资源利用率4)提高了工作效率与反响速度，相对职能式构造来说，削减了工作层次与决策环节5)相对工程式组织构造来说，可在肯定程度上避开资源的屯积与铺张6)在强矩阵式模式中，由于工程经理来自于公司的工程治理部门，可使工程运行符合公司的有关规定，不易消失冲突三)矩阵式组织构造的缺点虽然矩阵式组织构造有很多优点，但同样也有一些缺乏，主要有：1.工程治理权力平衡困难2.信息回路比拟简单3.工程成员处于多头领导状态 。