项目法施工中的成本管理.doc

工程法施工中的本钱管理　　工程法施工是施工企业以中标的单项工程为根底，组建一个以工程经理为首的工程经理部，对整个工程的施行实行全过程的管理在这个管理过程中，工程经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低本钱，实现赢利本钱、质量、工期是工程法施工的三大目的，本钱反映的是工程施工过程中各种消耗的总和施工企业的本钱分为企业本钱(间接本钱)和工程本钱(制造本钱)两局部，企业本钱包括公司管理费、上级管理费、税费、预留(提)费用及职工福利费用(包括：工会费用、住房公积金、劳保等)：工程本钱包括直接工程费(人工、材料、机械使用费)、管理费、临设费用等工程本钱为施工企业的本钱的主要局部，一般要占施工企业的本钱的90％以上因此，面对竞争剧烈的建筑市场，施工企业只有降低工程本钱，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间显然，有效的工程本钱管理，对于施工企业的生存与开展，极其重要通常，工程本钱的运行过程分为：本钱预测及测算、本钱控制、本钱分析和本钱考核等一系列的环节笔者通过对工程本钱管理多年的理论，总结出一套工程本钱运行从测算到考核的经历形式，现详列如下：　　一、工程本钱预测及测算　　对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业将来的获利情况。

一旦企业中标，组建工程经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制工程的本钱方案，对工程拟投入的本钱进展测算这个测算是按实际发生的原那么对工程拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析在实际测算中，遵循这样一个原那么，即公司承当经营风险(如低价中标、工程款拖欠及材料超常规的涨价等)，工程承当管理风险(如返工损失、工期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作比照，确定工程上缴公司的费用比例，并以此为根底，结合其他的工程管理目的，公司与工程经理签定?工程全额承包责任状?，作为考核工程的基矗　　二、工程本钱控制一旦工程目的确定，如何控制本钱，节约支出，让每一项支出均控制在测算目的范围之内就成为工程本钱管理者的首要任务工程本钱控制贯穿于工程施工的始终，工程从施行的开场，就须制定降低本钱的详细目的和方法，从而有方案有措施地控制支出经历说明，影响工程本钱的因素很多，对工程本钱控制的详细方法可从以下几个方面入手一)人工费工程组建后，由公司配合工程采取招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商也就是说，人工费的单价是通过招标来确定的。

工程人工费分定额内用工和非定额内用工，定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出，这并不困难，控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，构造工程的非定额用工比例在5％左右，装修工程的非定额用工比例在10％左右在人工费控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的另外，控制人工费的支出还要非常注重防止返工及重复用工的发生二)材料费材料费占建筑工程的造价比例一般在60％左右，降低材料费用是降低工程本钱的最重要的途径做好材料的管理，主要的方法有：1.大宗材料招标采购：公司每年对大宗的材料，如钢筋、砼、模板等材料实行招标采购，从采购上降低本钱，转移材料涨价的风险年度采购每种材料一般选择2～3家信誉良好、资金雄厚的供给商或厂家来供给材料2.实在执行限额领料及奖罚制度：施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由工程部与施工班组五五分成，从而进步施工班组节约材料的意识要对施工班组交底，让其掌握节约材料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原材料截断；将短料通过对焊接长后使用，减少废品率。

3.周转材料及料具的管理：周转材料即在工程中重复使用的材料，如模板、木枋周转材料重复使用的次数越多，投入量越小，对降低本钱所起的作用越大因此，对周转材料的管理，就是要力求其投入量少，重复使用次数多例如，对模板的管理就要求做到，一要在施工前通过对模板放样，将每一块模板用在最合适的部位，并将模板编号，将下一层的模板用在上层一样的部位二要防止将大板改小，小板改无三要经常保养，刷油，防止雨淋变形而降低模板的刚度周转料具一般按件(吨)每月租赁使用，主要是用于脚手架的钢管、扣件或门字架，要求配置合理，防止积压或数量不够影响工期4.辅助材料的包干使用：工程中辅助材料很多，如管理不善会造成材料的极大浪费辅助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎丝、铁钉采用将材料包含在人工单价中的方法，适当进步人工单价，让施工班组包干使用　　(三)机械使用费机械一般通过租赁方式使用，因此，必须合理装备施工机械，进步机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，防止不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转四)临时设施费临时设施以满足使用为目的，尽可能的使用废旧料及能周转重复使用的材料五)工程管理费用根据工程的规模及工期的长短．从满足管理效果和效率要求出发，合理地装备工程管理人员。

一支高效、精干的工程管理队伍是实现整个工程本钱目的的组织保证六)分包工程有些作为总包的施工单位，由于其施工的资质有限和充分利用市场配置资源的需要，会将诸如桩基储弱电、消防、栏杆、门窗、幕墙、石材等局部工程分包给具有相应专业施工资质的企业施工分包工程因总包单位仅投入管理费用，因此分包的赢利是企业赢利中很重要的一局部分包工程一般可在工程投标时和分包单位签定协议，由分包单位报价，中标后由分包单位施工，总包单位按分包工程总额的一定比例收取管理费用，或企业中标后再通过招标选定分包单位七)质量工程质量与工程本钱息息相关，分项工程的外表平整度、垂直度精度越高，越能节约材料和人工譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通过刮腻子的方法一样能到达使用要求，还能加大使用空间，节省费用又如外墙的垂直度是在构造施工过程中最难控制的工序，如外墙偏向过大，为保证外墙的垂直度，在装修过程中就必须加大抹灰的厚度，从而浪费材料及人工，并加大外墙荷载，且施工质量难以保证分项工程的优良率越高，投入维修或返修的费用就越低因此，施工质量控制是工程本钱管理的一个重点八)工期工程施工中，如能通过优化施工方案，提早完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及工程的管理费，从而降低本钱。

因此，工程本钱管理一定要围绕着减少资源费用来进展工期的优化九)施工技术技术与经济是互相依存的，技术的进步或新技术的采用，必然大幅度进步劳动效率和节省材料，从而节约本钱在工程本钱管理中，要非常注重和发挥技术对于降低本钱的重要作用如在钢筋的连接中采用电渣压力焊接就是节省材料，进步工效的详细方法另一项有利于降低工程本钱的技术经济的方法就是通过优化施工方案来进步工效，缩短工期，这是工程常采用的十)索赔的管理工程从合同履约之初，根据合同，就要加强对业主的索赔，注重索赔证据的搜集及确认工作，勤办理签证，经常向业主发索赔的函件并及时催促确认通过索赔来维护企业权益，进步工程的收入在高度重视对业主的索赔的同时，要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔　　三、工程本钱分析　　工程本钱分析就是通过月度、年(半年)度及阶段的经济活动分析来找到工程本钱偏向的原因及降低工程本钱的详细的方法，从而实现工程的赢利一)月度经济活动分析工程经理部预算员(或统计员)每月末对公司和业主上报当月完成产值的报表，对外报量作为当月回收工程款的根据，对内报量作为工程本钱核算的根据，报表必须详细列出当月施工完成的详细部位和工程量，编制内部报量预算书，并对当月的人、材、机及管理费用、间接费用作详细的分析。

由工程劳资员作当月人工费支出报表，材料员作当月材料耗用报表，机械管理员作当月机械费用、水电费用报表，然后汇总到工程本钱员作工程当月发生本钱的报表，再与当月内部报量扣除工程应上缴公司的费用(即工程当月收入)比照，得出当月本钱盈亏的数额由工程经理组织工程有关的人员(工程副经理、劳资员、预算员、材料员、机管员、施工员等)召开工程当月的经济活动分析会，对当月的本钱详细分析，分析工程当月盈亏的详细原因，并制定有效的方法，指导下月的施工消费及本钱控制目的二)年(半年)度经济活动分析每半年和一年末根据工程完成的施工产值作半年或年度的本钱报表，再对工程半年和一年发生的本钱作详细的分析，分析盈亏的原因，并找出降低本钱的方法和杜绝亏损的方法三)阶段经济活动分析阶段性的经济活动分析一般包括地下室构造完工、主体构造完工、装修工程完工(即工程开工)的经济活动分析每一阶段的完工标志着这一阶段本钱的截止，必须作详细的分析，通过分析工程本钱盈亏的原因，找出工程赢利点及亏损点，为公司以后的工程本钱测算及工程承包积累经历和知识工程开工决算后，由工程部编制详细的结算资料及本钱资料交公司，由公司预结算部门对工程部结算资料审核，公司财务部门对工程本钱资料进展审核。

公司将对工程的盈亏情况作详细审查，并确定工程的盈亏额，如工程确有赢利，将按?工程全额承包责任状?的精神，结合工程其他指标的完成情况确认工程赢利的兑现额度，并报公司指导及主管部门指导批准后对工程经理及经理部的全体人员给予奖励。