销售人员要清楚自己的“附加值”(.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑销售人员要清楚自己的“附加值”( 要领会自己的“附加值”(1) 要领会自己的“附加值” 在产品卖不出去，而且产品之间也没有什么区别的处境下，好多时候，都需要通过你能为对方公司带来多少利益等附加值来抉择最终的商谈结果 销售业务中产生的附加值指的是什么 说起销售员的附加值，对于大片面的公司来说是通过销售额来判断的那么，对于顾客来说又是如何判断的呢？销售员能卖出多少产品与顾客并没有太大关系对于顾客来说，重要的是： “销售员是如何了解自己公司的？” “销售员是如何掌管有利的信息的？” “销售员是如何提出有效的提案的？” 对于顾客来说，能够专心对待自己并且为自己制定相应的提案、对策才是顾客认可的销售员的附加值即使是卖同样的产品，但因其附加值的不同也会影响与顾客之间的相信关系，进而极大地影响销售业绩尤其是一些产品本身并无很大区别的行业，好多时候是凭附加值来决输赢的 更加是从事无形产品的销售时，在顾客最终抉择是否引进该项服务时，销售员表示的附加值就显得更加重要。

实际上我也曾有过由于表示附加值对比大 １ 而做成生意的体验 这是发生在我给一家接洽公司提议，将研究会的说明书由邮寄方式改为方式时的事情当时，我已经给他们提出了一个方案根据该方案，通过将此前的直接邮寄方式改为，可以节省很大一笔费用但是负责研究会工作的企划科长，就是没有采用的意思追问下去，得到的理由是：“运用现在的DM方式多少还是可以应付下去的，将邮件改为既麻烦又不放心而结果的答复就是当前是不会引进服务的 在这种处境下，通常是要再访问一次，假设还不行的话就得采取“试用销售”的方式了但是由于该负责人从一开头就表示“到该引进的时候我们自然会全力引进，我们是不会试用的”，所以就只剩下了消释对方担心的方法了 此后我又访问了几次，还举了其他公司的使用例子，努力想手段提高他们的使用欲望以促使其引进这项服务但是得到的都是“我们看看再抉择”的回复我已经感觉到了商谈陷入僵局的气息 那么为什么拿不下这笔生意呢？是我的提案内容不好，还是该问题切实不属于他们优先考虑的行列？还是实际上他们并未理解提案内容呢？我分析了各种可能的理由，但就是没找到答案 销售员的附加值会影响顾客的最终添置决策 结果，我得出了“只有利用我自己作为销售员的信用，才能让他们引进我们的产品”的结论。

既然如此，那么我就要用产品以外的销售员的附加价值来赢得这份合约于是，在这一思想的指导下，我持续访问这家公司 ２ 策略一就是利用我们recruit公司的经济资源我带着recruit公司全体的信息访问了他们公司 策略二就是，把科长关切的业内其他公司开研究会的处境总结了一下交给了科长总之，考虑一些有助于科长决策的因素，尽力做好科长所关切的事情 于是，我开头从科长那儿接到一些：“我把你上次带来的最近的雇用动向给我们公司的人事部门看了，他们正在研究不好意思，你能帮着介绍一个与购买相关的业务员吗？”“不好意思，能帮我查一下去年跟电脑相关的重大事情吗？” 要领会自己的“附加值”(2) 系列专题：《最正确销售员12年赢销心得：赢销心经》 虽然我也觉得有些麻烦，但是想到这可能能增加自己的附加值，所以对于自己不懂的事也会在公司内外打探领会后做出回应就这样，过了大约两个月吧，就开头展现一些对商谈有利的和谐气氛了 其后，科长表示要积极地引进服务，并想面见我的上司欣喜之余，我问了一下对方，得到了这样的回复：“不好意思，花了你这么长时间，但是我这个人做事对比精心，而且一旦认定了某个人就会一向和他交往下去。

查看你有半年多了，觉得跟你打交道是不会吃亏的所以今后我还期望你能给我提更多的建议呢我这半年的努力终究有了结果 不是销售产品而是销售自己的附加值 ３ — 4 —。