李彤《某电力企业集团管控落地》企业培训课件.pdf

集约化管理本质、变化与转变集约化管理本质、变化与转变交交 流流第第2页共页页共页讲师介绍讲师介绍李彤李彤AMT集团副总裁、高级合伙人集团副总裁、高级合伙人 曾曾在在IBM BCS、凯捷安永、汉普、、凯捷安永、汉普、SAP等任高级经理、能等任高级经理、能 源电力行业经理、咨询总监等职，从事管理咨询与源电力行业经理、咨询总监等职，从事管理咨询与IT咨询咨询 研究与实战研究与实战10年年 曾曾为宝钢股份、国家开发银行、中国电信集团、皖北煤电为宝钢股份、国家开发银行、中国电信集团、皖北煤电 集团、靖远电力、神东煤矿、华油管道、蓝天航油、中油集团、靖远电力、神东煤矿、华油管道、蓝天航油、中油 物装、南风化工、中联重科、航天科工财务、大连城建等物装、南风化工、中联重科、航天科工财务、大连城建等 企业提供咨询服务企业提供咨询服务 曾曾为中国电信、安徽电信、浙江网通、中海油集团、河南为中国电信、安徽电信、浙江网通、中海油集团、河南 电力、华贸物流、电力、华贸物流、中信集团、山东电力集团、国家开发投中信集团、山东电力集团、国家开发投 资公司等企业提供培训服务资公司等企业提供培训服务 曾在清华大学、北京大学、中国人民大学、中科院研究生曾在清华大学、北京大学、中国人民大学、中科院研究生 院举办讲座与提供职业培训服务院举办讲座与提供职业培训服务 曾与中国移动、广东移动、广州移动、天津联通等进行流曾与中国移动、广东移动、广州移动、天津联通等进行流 程、经营分析等交流程、经营分析等交流第第3页共页页共页本次培训的目的与大家听培训的建议本次培训的目的与大家听培训的建议 本次培训的目的本次培训的目的深度理解集约化管理作为基层单位人员如何响应国网的集约化管理 大家听培训的建议大家听培训的建议从第三方的角度去看待问题、思考为什么、想自身处境的解决思路因对国网及浙江电力集约化管理具体举措、宁波电业局目前状况了解不深，有一些案例是其他企业类 似的案例，希望大家能参照、类比与自身实际相结合第第4页共页页共页我们认识一下我们认识一下给大家给大家1分钟，每个组，确定一个组长，并给自己的组取个名字分钟，每个组，确定一个组长，并给自己的组取个名字第第5页共页页共页我的期望我的期望1. 我来这里的目的：我来这里的目的：__________________________2. 我想听什么：我想听什么：______________________________第第6页共页页共页研讨案例：我为某省电力公司设计培训集约化解决方案研讨案例：我为某省电力公司设计培训集约化解决方案 企业情况及培训业务介绍：企业情况及培训业务介绍：某省电力公司拥有10个市级供电企业和16家主要面向电力行业服务的建设、设计、试验科研等直属单 位，公司管辖范围有员工近6万人该省下属10个市级供电局平均每家拥有3个直属区供电局和5个县级供电企业，共80个区县共电局，平 均一个市级供电局员工人数3500人该省人力资源部下设培训，共有6个专人负责教育、培训与开发，指导基层单位的教育培训工作，以及 负责公司系统职业技能鉴定和技师资格考评管理工作，优秀技能人才的选评管理工作；在下属的10个市级共电局人力资源部平均各有2个专人负责上述工作，共20专人；在市级下属的区县供 电局平均每家1个专人负责上述培训相关工作，共80个专人在下属的16家直属单位的人力资源部平均每家有1.5个专人负责上述培训相关工作，共24个专人该省共有省直属培训基地20个，平均每个基地各类人员50人，共1000人，省直属企业（主要指市供电 局与直属企业）培训基地10个，平均每个基地各类人员30人，共300人第第7页共页页共页研讨案例研讨案例(续续)：设计要求：设计要求 请每个小组为该省电力公司设计一个培训集约化方案请每个小组为该省电力公司设计一个培训集约化方案 设计完集约化方案后：设计完集约化方案后：从省公司的角度分析带来的好处与推行的阻力（条件）从员工的角度分析带来的好处与不好处 时间时间30分钟分钟 建议：建议：研究案例与思考5分钟5分钟时，每一小组成员将建议写在一张小纸片上，注意每张小纸片上写一条建议10分钟时小组长，搜集大家的建议，并开始组织内部讨论5分钟15分钟时，形成设计方案，并在白板纸上将设计方案写出来，耗时5分钟20分钟时，讨论从省公司角度、员工角度带来的好处与不好处，并将结果写在白板纸上 大家还有疑问吗？大家还有疑问吗？第第8页共页页共页集约化案例设计与分析集约化案例设计与分析 案例设计案例设计整合什么要素：机构、人整合什么要素：机构、人 员、职责、流程、内容、员、职责、流程、内容、 方法方法组织与人员组织与人员手段与方法手段与方法流程与制度流程与制度 从公司角度分析：从公司角度分析：好处：好处：成本：效率：效益： 员工角度分析员工角度分析好处好处发展机会培训机会薪酬其他不好处不好处发展机会培训机会薪酬其他第第9页共页页共页议程与目标议程与目标 集约化管理解析集约化管理解析从什么是集团开始，结合实际案例逐层解读集约化管理，让大家了解什么是集约化管理？ 基层单位如何响应集约化管理基层单位如何响应集约化管理了解集约化管理的四大变化：流程与制度、信息化、机构整合、要素优化配置了解人、财、物集约化背后的理论与方法，指导实践探讨基层单位如何响应集约化管理 如何正确认识集约化管理变革的进程如何正确认识集约化管理变革的进程了解适应变革的本质，做一个集约化管理的倡导者与积极参与者 沟通交流沟通交流第第10页共页页共页集约化管理解读集约化管理解读1. 什么是企业集团？企业集团形成的动因什么是企业集团？企业集团形成的动因2. 集团管理与集约化管理集团管理与集约化管理3. 集团总部的价值？集团总部的价值？4. 集团功能定位与集团管控模式集团功能定位与集团管控模式5. 集约化管理是如何实现的？集约化管理是如何实现的？①集分权②组织优化调整③组织绩效推动④流程梳理与优化⑤集分权运用⑥配套制度、表单，以及标准化、精细化⑦信息化手段支撑与融合⑧本质 是企业运营与管理的各类要素的整合，进而达到降低成本，提高效率、效益，提升竞争力， 实现集团整体价值的最大化第第11页共页页共页1、什么是企业集团？企业集团形成的动因、什么是企业集团？企业集团形成的动因 企业集团是指以母子公司为主体，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，以企业集团是指以母子公司为主体，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，以 产权为主要纽带，与众多企事业法人共同组成的经济联合体产权为主要纽带，与众多企事业法人共同组成的经济联合体 企业集团化的外部动因企业集团化的外部动因竞争的压力促使企业不断扩张企业规模，通过一体化发展，实现企业价值最大化。

 企业集团化的内部动因企业集团化的内部动因战略的协同管理成本的降低：集中会计核算、集中采购等管理效率/效益的提高：集中抄表、扩大品牌收益、研发创新、人才的吸引和利用集团集团公司公司集团集团公司公司1公司公司2集团集团公司公司1公司公司2公司公司3收入：收入：1成本：成本：0.8利润：利润：0.2收入：收入：1成本：成本：0.81利润：利润：0.19收入：收入：1成本：成本：0.82利润：利润：0.18….第第12页共页页共页2、集约化管理与集团管理、集约化管理与集团管理 集约化管理是现代集约化管理是现代企业集团企业集团提高提高效率效率与与效益效益的基本取向集约化的“集”就是指的基本取向集约化的“集”就是指 集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约” 是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从 而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。

 集约化管理是国家电网公司“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、集约化管理是国家电网公司“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、 标准化建设）的重要内容之一标准化建设）的重要内容之一 集团管理是指利用集团管控、组织、流程、绩效等管理手段，对整个集团的资源集团管理是指利用集团管控、组织、流程、绩效等管理手段，对整个集团的资源 进行有效配置，使得进行有效配置，使得企业集团整体价值最大化企业集团整体价值最大化的管理方法的管理方法 集约化是集团管理的一种表述方式集约化是集团管理的一种表述方式备注备注第第13页共页页共页3、集团总部的价值、集团总部的价值集团总部价值集团总部价值•以资本运作为导以资本运作为导向，通过识别被向，通过识别被低估的机遇，开低估的机遇，开展并购与出售活展并购与出售活动，强化整个集动，强化整个集团的竞争力来创团的竞争力来创造价值造价值•包括两个方面，包括两个方面，一是横向上协调一是横向上协调互补下属公司的互补下属公司的资源，提高资源资源，提高资源利用率，达成利用率，达成““1＋＋1>2”的”的效果；二是纵向效果；二是纵向上整合下属公司上整合下属公司可以共享的资源，可以共享的资源，产生规模效应，产生规模效应，节约成本节约成本•通过出售、整合通过出售、整合等手段调整下属等手段调整下属公司的业务结构，公司的业务结构，加速整个集团的加速整个集团的资本资源向高效资本资源向高效的下属公司流动，的下属公司流动，提高资本资源的提高资本资源的流动性和增值性，流动性和增值性，进而为集团整体进而为集团整体及下属公司创造及下属公司创造价值价值•集团总部通过制集团总部通过制定战略、计划定战略、计划/预预算、制度算、制度/标准，标准，确定与贯彻统一确定与贯彻统一价值观等向下属价值观等向下属公司进行管理输公司进行管理输出与能力培育，出与能力培育，进而为下属公司进而为下属公司创造价值创造价值业务重组业务重组业务组合业务组合资源协同资源协同能力培育能力培育第第14页共页页共页4、集团功能定位与集团管控模式、集团功能定位与集团管控模式财务管控型财务管控型战略管控型战略管控型运营管控型运营管控型企业发展企业发展•通过收购和兼并企通过收购和兼并企 业，获得多元化业业，获得多元化业 务来保障投资收益务来保障投资收益•通过收购相似业务通过收购相似业务 或补充产品来赢得或补充产品来赢得 发展发展•在资源允许的情况在资源允许的情况 下，通过扩大生产下，通过扩大生产 规模来实现发展规模来实现发展总部定位总部定位•投资中心投资中心•投资中心投资中心 •决策中心决策中心•投资中心投资中心 •决策中心决策中心 •管理中心管理中心业务单元功业务单元功 能定位能定位•决策中心决策中心 •管理中心管理中心 •利润中心利润中心 •成本成本/费用中心费用中心 •生产管理中心生产管理中心•管理中心管理中心 •利润中心利润中心 •成本成本/费用中心费用中心 •生产管理中心生产管理中心•利润中心利润中心 •成本成本/费用中心费用中心 •生产管理中心生产管理中心功能定位是各级组织在集团整体架构中因其对集团提供的价值不同，所处的地位不同，在资源和能力功能定位是各级组织在集团整体架构中因其对集团提供的价值不同，所处的地位不同，在资源和能力 方面的要求也不相同，因此集团对其的定位和赋予的职能不同方面的要求也不相同，因此集团对其的定位和赋予的职能不同基层单位功基层单位功 能定位能定位•利润中心利润中心 •成本成本/费用中心费用中心 •生产管理中心生产管理中心•成本成本/费用中心费用中心 •生产管理中心生产管理中心•成本成本/费用中心费用中心 •生产管理中心生产管理中心第第15页共页页共页4、集团功能定位与集团管控模式、集团功能定位与集团管控模式财务管控财务管控战略管控战略管控分权分权集权与分权相结合集权与分权相结合•财务财务/。