新员工招聘计划方案.docx

新员工招聘方案方案一、招聘方法用人条件：吃苦耐劳，挣钱欲望强烈，家庭条件差，有想通过白己来改变家庭条件的欲望没有美容行业经历的优先考虑，以农村孩子为主，单纯，思想简单，培养速度快最好的方式，发动身边所有亲朋好友的力量大力招农村想出来打工的孩子，给介绍人1000元每人的介绍费用，先把根底员工数量建立起来，后期再招聘补充1、人才交流中心/劳动力市场通过人才交流中心选择合适的卫校，技校，中专，大专，保健，足疗，美容美发人员，这样比较有针对性，而且费用比较低；通过劳动力市场招聘，比较可以吃苦；方案：每周六上午9:00到人才市场、劳动力市场进展现场招聘2、招聘对于相关专业的毕业生可以在校园直接进展招聘，方式主要有招聘洽谈会、招聘讲座、学校招生就业办推荐、招聘张贴等；对于相关专业的在校中专、技校学生，可以通过跟校方就业办公室获得联络，在学生前就予以招聘；方案：每年11月份开场就联络相关院校，获取毕业生的相关社会理论信息根据白身用人需求结合多个美容院老板，制定用人规划，有目的性的招聘学生；每年5月份再联络相关院校，获取毕业生毕业信息，根据相关方案有针对性的招聘3、网络招聘网络招聘具有费用低、覆盖面广、时间周期性长、联络快捷方便等优点。

方案：及时更新的招聘方案及人员要求，每天上阅读人才信息，并做好记录工作；联络相关求职人员；大谷打工网，139美容师，1+1人才等，网络纸媒招聘；信息例：因开展需求，需大量培养美容师及店长，有无经历均可，带薪培训！18-25岁，所有上岗员工，公司协助奠定根底，制定开展规划，综合工资3000-8000元4、员工帮带对有老店的在职员工进展宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源同时制定相关奖励方法，对相关进展帮带的老员工予以定额奖励；方案：开一次员工发动会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员每介绍一个新员工奖励500元，新员工上岗半年内，每个月奖励100元，视白身情况制定方案5、人才猎取通过员工的福利待遇、良好工作环境、优秀的管理形式来吸引人才方案：针对白身用人需求针对性拜访，约谈优秀的行业内或跨行业人才6、学校委培通过跟相关技术院校互相合作的方式来完成招聘方案由学校帮助联络生源，公司帮给学费，培训完毕后与被委培对象签订劳动合同方案：四季度联络两家职业技术院校（中专、技校），确定委培人数、时间及费用7、社会招聘通过制作宣传单，张贴在超市附近，酒店宿舍附近，打工行业秘籍住宿地点等，扩大白身招工范围。

新员工招聘方案方案[篇2]根据公司人员需求情况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘方案，明确岗位需求人数，责任人，监视者，完成时间等事项，并报请指导审批，人力资源部门按方案落实，以确保找到与公司开展相适应的人才一招聘岗位经理助理业务主管业务员文员导购员二招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工举荐以及网上招聘四种形式1人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得2公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是可以更好地鼓励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的开展平台，可以进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保存更多的优秀员工，进步公司稳定性，这也为公司防止出现人才离任频繁带来的恶性循环提供一种解决方法这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措3员工帮带对在职员工进展宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源同时制定相关的奖励方法，对相关进展帮带的老员工予以定额奖励；方案；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。

4网络招聘网络招聘具有费用低，覆盖面广，时间周期性长、联络快捷方便等优点方案：及时更新的招聘方案及人员要求，每天由专人负责上阅读人才信息，并做好记录工作；由人事负责来联络相关求职人员；三招聘组织一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：1组长：主要任务时监视招聘工作的进度，确保任务保质保量完成2副组长：带严格按照招聘方案方案合理分配招聘任务，并带着团队按方案予以落实，确保完成任务3招聘工程专员：严格按照方案推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，况给予相应的考评，并作为月度考评的重要根据，从而给招聘组织的执行力加个保险四简历的挑选重点注重以下几点：（2）工作经历：是否做过业务，形式等3）开展潜力：学历上，经历上1）专业与学历五、主要考虑以下几个方面1形象气质，语言表达，工作态度，阅历和形式、求职动机、开展潜力等2工作阅历，经历，形式；开展潜力，心态，薪酬等3心理承受才能、交际才能等4再次进展深度沟通，求职意愿、综合素质等六实习并进展对新进人员的培训，在培训过程中对新进人员进展跟踪，及时反响效果xx-09-29。