优秀施工组织设计.docx

2 施工部署2.1 项目管理组织本工程将按施工总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则， 选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成施 工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质 量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包 的有效管理之下，实现对业主的承诺，顺利竣工2.1.1 项目管理组织机构图项目经理部设置项目经理、项目执行经理、项目书记、项目生产经理、项目总工、 项目副总工、工程部、技术质量部、安全部、机电工程部、商务部和物资部、深化设 计部等岗位和部门，各专业作业队及分包商由对应的管理部门管理项目管理组织机 构图见图 2.1.12.1.2 项目组织层次 施工总承包项目组织包括保障层、总承包管理层、劳务作业层三个层面，项目经理部组织层次见表 2.1.2序号层次说明1保障层企业总部成黑龙江事业部，由事业部担任直管领导，在项目实施过程 为项目正常实施协调企业内部资源和力量，保障项目正常实施序号层次说明2总承包管理层总承包管理层即以项目经理、执行经理为首，由项目生产经理、总工 程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管 理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承 包管理层，其中项目经理是领导核心。

3劳务作业层作业层即为由各个专业项目经理部直接指挥的劳务作业层表 2.1.2 项目经理部组织层次2.1.3 党工团组织建设与劳务管理序号管理内容说明与要求1党工团 组织建设设临时党支部、工会、团小组全面负责项目经理部人员的日常思想 政治工作、工会工作和团的工作，并实行党、团员、工会管理手册跟踪考 核制度2项目民主管理项目部设项目民主管理委员会，由全体职工选举产生项目民主管理 委员会的主要职责是听取项目经理的工作汇报，参与有关生产计划的制定 及劳动工资分配，及时反映职工的建议和要求，帮助项目经理解决施工中 出现的问题，定期（每季度一次）评议项目经理和项目经理部的工作等3劳 动 力 管 理劳务输入坚持“计划管理，定向输入，市场调节，双向选择，统一调配，合理 流动”的方针具体做法是：项目经理部根据所承担的任务，编制年度劳 动力需要量计划，交企业劳动管理部门企业按照先内后外的原则进行平 衡，进行招募或将劳务指标下达各项目经理部，各项目经理部根据单位平 衡的结果和下达的劳务指标进行供需见面，双向选择，授权与有关施工劳 务队签订劳务合同，明确需要的工种、人员数量、进出场时间和有关奖罚 条款等，正式将劳动力组织引入施工项目，形成劳务作业层。

劳动力组织劳务队伍均要以成建制进入施工项目，由项目经理部和劳务公司配 合；双方协商共同组建作业承包队，作业承包队的组建要打破工种界限， 实行混合编组，提倡一专多能、一岗多职形成既有固定专业工种，又有 协作配套人员，并能独立施工的作业队对劳务 队伍的管理对于外埠施工劳务公司组建的现场施工作业队,除配备专职的作业队 负责人外，还实行“三员”管理岗位责任制：即由项目经理派出专职质量、 安全、材料员，实行一线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格表 2.1.3 项目经理部的党工团组织建设与劳务管理2.1.4 项目经理部主要职责项目管理贯彻《中建八局标准化管理手册》，明确各管理人员及部门工作职责和权限，每月开展绩效考核，每天早会晚清，发挥激励机制作用，表彰先进，鞭策后进序 号职务 部门职责和权限1项目 经理项目经理代表公司全面履行与业主签订的工程总承包合同；协调各方面的关系； 负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人2项目总负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管工程师理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人3项目副 经理负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交 叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。

4项目生 产经理在项目经理领导下，负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责 协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任 人5工程 管理部1） 在项目经理领导下对工程施工生产及过程质量管理负责；负责工程施工组织、 计划落实、施工方案、施工技术交底编制及实施，并进行工序控制和施工协调；2） 负责进行工程的生产管理，解决施工中存在的问题，进行质量、安全、环保 等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作；3） 根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划、专业分包进场计划等，落实 实施，并对各项计划的实施进行协调，向项目经理汇报计划的执行情况4） 参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；5） 负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；6） 负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问 题，建立合理完善的施工秩序，负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调6技术 质量 部1） 对本工程的技术质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；贯彻国家有 关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；2） 负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实， 加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。

负责技术组织，解 决工程技术问题，参与编制施工方案，进行技术交底；3） 审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认， 负责施工现场的试验和测量；负责技术资料的统一上报、发放、收集整理，建立 包括分包工程在内的统一工程档案；负责项目各种方案、技术变更的上报，并跟 踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作4） 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动；督促、指导项目贯标工作；5） 建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；定期不定期地进行 质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；6） 负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制， 对个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要 求对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”并进行整改7） 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；8） 负责工程检验批、分项工程质量验收记录等质量资料的填写及归档9） 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作7安全部1） 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2） 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施， 制定员工安全培训计划，并负责组织实施。

制定本工程安全文明施工、环境保护、 消防保卫工作目标、计划和管理措施；负责安全目标的分解落实和安全生产责任 制的考核评比，确保项目创“黑龙江省安全文明工地”活动有效进行3） 建立各专业分包在内的安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和 保证体系，形成管理网络；组织并落实工程施工过程中的各级安全教育；4） 对施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指 令，并督促整改；5） 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；6） 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督 管理、消除施工现场安全隐患7） 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作；8） 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；参加安全事故的调查处理9） 编制项目安全应急预案，组织安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行10） 负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安 全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产8机电 工程部1） 对机电工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电工程施工顺利进行； 负责电气、水暖等工程的施工，进行技术、质量、安全等方面管理。

2） 对机电工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合；对各分项工 程进行全面的检查验收等；负责机电各专业工种之间和其它专业项目的协调及配 合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施， 并组织实施机电各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、 验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题3） 负责进行工程的生产管理，解决施工中存在的问题，各专业工程师对本专业 的施工、技术、质量、安全负责；4） 编制施工进度计划、材料设备需求计划、图纸需求计划、劳动力需求计划及 专业分包进场计划等，协调各项计划的实施，向项目经理汇报计划的执行情况；5） 负责机电技术资料提交、发放、收集整理，完成机电安装过程技术质量资料；6） 积极推广新技术、新工乙，开展创优活动，降低施工成本9物资 设备部1） 负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备 进场、材料采购计划；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2） 负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办 理材料出、入库手续；负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材 料进场，回收和处理剩余材料；3） 负责协调现场周转材料租赁及管理。

负责现场工程材料、设备、半成品 月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本；4） 负责对材料的标识作统一策划；负责监督检查所有进场物资的质量，协助资 料员做好技术资料的收集整理工作；5） 具体负责竣工时库存物资的善后处理；6） 负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目副经理的领导下统一调配 塔吊、施工升降机等机械的调配使用；7） 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；8） 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划10商务部1） 认真领会合冋的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合冋交底，必 要时，针对合冋风险制定风险管理方案，并组织实施；2） 协助业主编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签定 分包和物资设备合同；3） 就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的 权利和义务，必要时，进行书面交底；4） 参加对专业队伍的父底，对队伍违约的处罚要向专业队伍父底；5） 对总合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通 报履约情况；6） 负责工程计量的管理，及时组织主承建项目的计量结算工作，及时向业主提 供计量结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7） 及时组织有关人员和部门对专业分包的计量结算进行审核按月提供工程款拨 付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8） 加强对专业分包的计量结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；9） 牵头做好签证管理工作，建好项目经济管理档案，为顺利进行工程结算做好 基础管理工作；10） 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。

表 2.1.4 项目管理人员和部门职责和权限2.1.5 公司总部与项目部的关系及授权范围2.1.5.1 总部与施工总承包项目管理机构的关系现场组织管理机构，即项目经理部，由企业总部在尊重发包方要求的前提。