华为老大的幽默语录.doc

华为老大的幽默语录任正非幽默言录 1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适     注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范     2、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备     注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在     3、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩     注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习     4、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”     注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？     5、1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。

     注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见     6、我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……     注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里     7、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了     注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉     8、华为没有成功，只是在成长     注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功     9、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。

任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了     注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习     10、“华为没有院士，只用院土要想成为院士，就不要来华为     注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责     11、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退     注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议     12、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上但是毛泽东会运动群众，会运动干部     注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功——惠普之道     13、任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。

     注解：言外之意，华为必须走向国际化     14、任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”     注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力     15、有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”     注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%”也就是持续改进     16、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人     注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变     17、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子     注解：能力再强，需要工作绩效来体现。

绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力     18、进了华为就是进了坟墓     注解：马克思也曾经说过：“科学的入口处就是地狱的入口处”，任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，讲的是美国硅谷创业者们的故事硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才，才构建了今天的繁荣     19、1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路     注解：深入实际，了解基层和上下游业务部门的需求，才能够发现问题、解决问题     20、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个”然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个”管理幽默推车厢的犹太人　　 犹太民族是个重契约的民族，素以守约守法著称，但在实际经营活动中，他们也不可避免地同样会遇到种种法律规则与经营目标发生冲突形成两难的情境，和一些喜好偏执于一端的他族商人不同的是，犹太商人的基本策略是化两难为两全　　 　　 下面这则故事，虽然其中并没有出现商人的字眼，但人们都把它看做是犹太商人对这一难题的幽默解说：　　 　　 由于住房问题很紧张，几个德裔犹太人（犹太人中法律观念最强的，就是德裔犹太人）只好将一个报废的火车车厢当做临时住所。

　　 　　 一天晚上，这几个德裔犹太人穿着睡衣，在寒风中颤抖不已地来回推着车厢一个德国人不解地问：“你们这是在干什么啊？”　　 　　 “因为有人要上厕所，”推车人耐心地说明，“车厢里写着：停车时禁止使用厕所所以，我们才不停地推动车厢　　 　　 但凡乘过火车的人，都应该看到过这条规定其意图何在，大家也都清楚现在既然车厢已经成为固定居所，此规定作为列车运行中的规定理当自然失效，虽然在保障“房子”周围的环境卫生中还有必要遵守，可是这几个德裔犹太人却不知变通，死守规定，弄得两头不讨好：人冻得要命，环境卫生仍没搞好　　 　　 旁敲侧击　　 　　 在通常情况下，犹太人有变通法律，从形式上遵守，同时又没真正改变自己原有活动方式的智慧和能力把这个抽象概括同一则笑话扯在一起，并非牵强附会只要我们把笑话中的两难移进生意场上去，就会发现其中的妙处　　 　　 发财秘诀 　　 　　 一位大老板正在大吹特吹自己发迹的决窍　　 　　 “工资是工作中最无足轻重的部分，我始终坚持这一理论他说，“认真地做好工作，倾其所能地把你的才能发挥出来，所带来的快乐远比金钱多 　　 　　 “你在向自己证实了这一理论之后就发财了吗?”有人问。

　　 　　 “不，在向为我工作的人们证实这一理论之后我就发财了　　 　　 旁敲侧击　　 　　 犹太人认为，管理者和员工由于所处的位置不同，思考问题的角度和思维方式当然也就不一样了站在两者之间，精明的犹太人在利益取舍上，总会选择离自己比较靠近的那一点　　 　　 协作才能双赢 　　 　　 身体四肢的各个位置，是与生俱来的，不是任何方法可以强加的　 　　 一天，在五官大会上，耳目口鼻发布宣言：“我们位置最高，何等尊贵那脚，位置最低我们要约法三章，不能与他相处太密切，称兄道弟的　　 　　 大家都表示没有意见　 　　 脚听了，没有理会他们对自己的蔑视　　 　　 几天后，有人要请吃饭，口非常想去，想一饱口福，但脚不肯走口没有办法，只好暂时拖一下　　 　　 又过了几天，耳想听听鸟叫，眼想看看风景，而脚也不肯走，耳目也无可奈何　　 　　 大家便商量改变原来的决议但鼻不肯，说：“脚虽然能制服你们，可我并不对他有什么要求，它能拿我怎么办呢?” 　　 　　 脚听了，便一直走到肮脏的厕所前，长久站着不动恶臭的气味，直扑鼻孔，令人恶心　　 　　 肠和胃大声埋怨道：“他们在那里闹意见，为什么叫我们遭罪，我们招谁惹谁了!”　　 　　 旁敲侧击　　 　　 在犹太人的商业理念中，团队的协作精神如同企业利润一样重要。

在他们看来，团队里面的每一个成员都有他们的可用之处，都应该互相尊重，互相合作，而不能相互排斥　　 　　 这事该谁管　　 　　 有一个在医院里实习的牙科医生，由于是第一次给病人拔牙，所以非常紧张当他用摄子刚把一颗龋齿拔下来时，不料手一哆嗦，没有夹住，牙齿便掉进了病人的喉咙里　　 　　 “先生，非常抱歉这个牙科医生说，“你的病已不在我的职责范围内，你去找一下喉科医生 　　 　　 当这个病人捂着嘴巴，来到耳鼻喉科室时，他的牙齿已被其咽下肚了　　 　　 喉科医生给他做了检查非常抱歉”，医生说，“你的病已不在我的职责范围内，你应该去找胃病专家　 　　 胃病专家用X光为病人检查后，说：“非常抱歉，牙齿已到你的肠子里了，你应该去找肠病专家 　　 　　 肠病专家同样做了X光检查后，说：“非常抱歉，牙齿已不在肠子里，它肯定到了更深的地方了，你应该去找肛门科专家　 　　 最后，病人趴在肛门科医生的检查台上，摆出一个屁股朝天的姿势医生用内窥镜检查了一番，然后吃惊地叫道：“啊，天啊!你这里长了颗牙齿，赶紧去找牙科医生！” 　　 　　 旁敲侧击　　 　　 细化企业部门并没有错，但若只知道设立很多的部门，而没有有效的协调机制，就会出现相互推卸责任的现象。

这是一个企业，特别是大企业最容易出现的致命弱点0　我顶！培训幽默材料 HR培训幽默材料 HR在培训的时候,经常由于培训内容的枯燥和时间的过长,而无法吸引员工的注意力.在培训中偶尔使用下面的幽默,想必会增加你的培训效果.　　工作时间工头看到巴柯先生在车间抽烟，非常生气 “巴柯先生，工作时间你不能抽烟 “是的当我抽烟时，我就停止工作 　　请假亨利打给经理，称他患了喉炎，不能前去上班 “如果你是患了喉炎为什么在里说话声音还不轻一点，干嘛还要大喊大叫的？”经理不无怀疑地问。