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某公司降低员工离职率的措施.docx

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  • 卖家[上传人]:hs****ma
  • 文档编号:378941379
  • 上传时间:2023-12-10
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    • 某公司降低员工离职率的措施通过对离职人员的初步调查和人力资源部门的会议讨论,某公 司将员工流失率纳入各部门的考核体系,要求各单位加强员工关 爱,对员工反应强烈的薪资待遇、员工管理、生活环境等方面进行 改善,采取各种方式方法降低员工流失率1、完善人力资源管理体系 重新调整了人力资源组织架构,设立人力资源科,隶属总经 办,对人力资源规划、招聘、培训、绩效考评、薪酬管理等版块均 配置人员进行统筹管理同时,根据各个部门的需求特点对所有岗 位进行定岗定编,编制《某公司岗位说明书》,对岗位职业和人员配 置数量进行要求,使得公司的人力资源管理各项工作实现了制度 化、流程化2、完善员工培训,制定职业发展规划某公司一线员工招聘要求一般为初中以上大专以下学历,对工 作经验要求不高,入职后有较为完善的培训,包括规章制度、公司 文化、安全质量、岗位操作等具体培训方式主要包括以下几个方 面:(1) 新员工的培训新员工在进入某公司后都要经过公司级、部 门级、班级级三级培训并验收合格后方能上岗主要培训内容包括 公司基本情况,规章制度,安全生产常识,质量、工艺基础知识, 岗位操作技能等,培训后,新员工基本都能够胜任岗位工作。

      2) 在职人员培训在职人员定期或者不定期的进行培训,主要 针对岗位变动或者因为新工艺、新技术、新设备、新材料等的变动 导致岗位操作要求的变动3) 关键重点岗位培训针对一些影响产品质量或者生产进度的 重点岗位,优先选择工作能力突出,责任心较强的员工进行重点培 训,培训合格后颁发关键重点岗位上岗证,同时在工资待遇上予以 倾斜4) 特殊工种培训公司内电工、焊工以及特种设备作业岗位容 易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重 大危害,属于国家强制性要求必须持证上岗的工种,某公司定期组 织相应岗位人员报考,取得国家相关部门颁发的有效证件后再安排 上岗针对一线员工的职业发展路径,某公司主要有以下几个方向:1、向班组管理岗位,如组长、班长、车间主任等发展由于90 后一线员工数量众多,职业生涯发展通道非常“拥挤”,除部分 能力突出,能够坚持一线生产的人员有机会成为班长、组长外,大 部分只能继续在一线岗位2、向分厂管理岗位发展分厂管理岗位主要有综合管理、生产 计划、工艺、质量等,少数学习能力强的员工,可以转岗至分厂管/亠理岗位3、通过内部招聘进入职能部门工作部分一线员工能够通过内 部招聘的途径进入到职能部门工作。

      3、加强薪酬福利待遇某公司一线员工工资由基本工资与奖金构成,基本工资为武汉 市最低工资标准,奖金实施计件制,与产量挂钩,同时加入质量、 安全、零缺陷等考核指标综合计算,对于部门技术岗位,如焊接 工,根据技术水平分级评定,每月给予100 至500 不等的津贴,薪 酬福利相对单一工资水平易受当月产量影响,且波动较大,导致 员工心理落差较大公司设有年终奖、科技进步奖、管理创新奖、合理化建议奖、 先进个人奖、交通补助、高温补助等福利待遇,各项奖励在100到 200 元之间公司采用薪资保密制度,各项福利待遇及工资构成不透明,导 致员工彼此猜忌,影响团队合作很多福利政策在管理人员和一线 员工之间存在差异,导致很多一线员工心理不平衡4、管理制度某公司推行 ISO 体系管理,各类规章制度和操作规程非常完 善,涵盖了企业日常管理的方方面面,对于员工日常行为规范非常 具体,针对一线员工的主要有岗位操作规程及安全、质量方面的管 理规定,然而,大部分90 后一线员工对于各类条条框框非常反感, 很难严格按照制度执行5、招聘渠道 某公司主要以校园招聘、社会招聘、在职员工介绍等方式为 主因武汉高校众多,每年有大量的毕业生,而刚毕业的大学生因 社会经验尚浅,招聘成本较低,成为某公司的主要招聘对象。

      公司所处的武汉经济技术开发区内有大量制造型企业,90 后一 线员工在不同公司内流动也非常频繁,通过社会招聘此类人员也比 较容易同时在职员工推荐会在一定程度上增加入职人员的稳定性,也 有利于待入职人员了解公司真实情况,往往作为招聘的补充手段6、完善生活配套设施 新增加了篮球场、健身器具、洗衣房等生活设施,增加了周末 出行班车,方便员工周末外出玩乐。

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