公司员工培训总结.docx

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而且公司也感到将来竞争优 势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发 展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决有 鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训一、公司已有培训体系与人员结构1. 公司三级培训体系如下所示：一级培训内容：具有共性的培训具体任务：（1）新员工进厂培训；（2）整个公司计划进行的培训 a；（3）二、三级培训做不了的培训；（4）关键岗位培训 b组织者：公司的人力资源部培训量：大师资：由人力资源部统一任命，比较规范二级培训内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括 岗前、岗中、岗后培训－2－具体任务：（1）本部门系统的人员工艺、技术培训；（2）公司下达的培训任务；（3）职工的岗前培训组织者：各部门、各分厂培训量：中师资：师资选择不很规范，稳定性较差三级培训内容：重点是针对操作工人进行的具体任务：（1）一般人员的上岗培训；（2）公司下达的培训任务组织者：各部门、各分厂培训量：小师资：师带徒，规范性就更弱种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形 式的考试与考核有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规 定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训教材：部分是公司自己编写的，部分是采用外部的。

公司自 编教材更新速度不够快而采用外部的教材，则因各个教师的取向而定，相互之间差异性比较大注：a：如公司1997年底进行的管理人员的微机培训、领导 干部讲座等b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电 房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等对公司已有的培训体系有以下说明：① 培训计划的制定每年年底由各部门、各分厂及车间分别 上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司 整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一 年度的培训计划但在执行培训计划时，还会根据公司业务经营 的需要而进行适时的调整与改变② 公司还与安徽大学合作，建立经济学院与未来学院，每年 都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训2. 公司人员分布① 公司决策层 9 人（公司一级领导）② 公司中层管理人员 132人（公司各职能部门管理骨干与管 理人员）③ 车间主任26人（各车间的正副主任）④ 车间班组长 99 人（各车间的正副班组长）⑤ 车间管理人员 27 人（车间里的事务性管理人员）－4－⑥ 科技人员 114 人（研究所的研究人员与车间的技术员）⑦ 销售人员 340 人（销售公司的人员、内勤 50、外勤 290） ⑧售后服务人员 91 人（维修人员、内勤 50、外勤 41） ⑨一线生产工人 2395 人（生产线的工人）⑩重要铺助技能岗位 242 人（锅炉、计量、焊工、叉车司机、 污水处理等）合计：3475 人二、公司已有培训存在与面临的问题（1）公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂，其 800 多名 职工也就进了，将其安排到各个部门与车间。

由于这些职工过去 在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入后每天要正 正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应公司中部分车间 管理人员在管理方法上又较简单，结果造成部分新进入的职工思 想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击此外公司又在 昆明兼并了一家企业，开出了一条生产线，这样在本部之外又有 一个生产地点公司打算对这些新进入公司的人员进行系统而有 效的培训，以使这些人员完全融入的文化之中2）公司的生产工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的 问题还是时有发生，给企业带来较大损失公司的生产是流水线 作业，工艺已经成熟，对每个职工的操作要求不是太高，关键是 工艺的贯彻和工作责任心问题而在一线工人的调查会上，有的 工人认为自己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活动太少， 有的职工认为他们的积极性与主动性还没有完全发挥出来……此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与临时工一 样看待有想法临时工都是农民，没有什么技术，主要就是体力 好，而正式工有一定的技术，要正式工与临时工一样干体力活他 们认为不是很妥公司希望利用培训与教育来解决这些问题3）中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构， 每个部门的人员大大精简，提高了办事效率；但同时也使每个人 的工作量增加了，各个岗位都是一个萝卜一个坑，离不开。

这对 于他们进行培训来说是一个难题，即培训与提高没有时间进行 如公司在 1997 年初抽调了几十名中层管理人员进行 MBA 课程培 训，由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常常没有时间参加， 效果自然也就不理想公司对管理人员进行培训时还面临一些其 他困难：部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起 培训，缺乏培训的针对性，单独培训又因每个部门的人员较少而 造成培训成本太高这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难 题4）销售人员常年在外且分散于全国各地，一部分是由公 司其他部门与岗位转过去的，这些人对公司的文化有一定的认同 感另一部分人则是进入公司后直接进入销售岗位的第二部分 人中大多是大学毕业分配来的，也有的是从别的企业或公司转过 来的；他们来了以后，一般就进行一个月的业务培训与文化的教育 对还没有深入的体验与认识，对文化的认同还比较浅，就又被派 往全国各地，常年在外，基本上很少回来，因而缺少对本部的深 入了解与感受的机会销售人员工作地点非常分散，一个省常常 只有七、八个销售员，每个人要管很大一片地方，很难抽身回来 接受公司的培训；但他们在市场上又会遇到这样那样的问题，如 竞争对手新的竞争举措、经销商的变化、银行改制等等，他们需 要学习新的知识与技能，但公司又不能将他们拉回来集中培训； 这就使一些问题反复出现而得不到解决，如有的问题在同一个地 方反复出现，有的问题在此地解决了，在彼地又出现。

另外一些 老的销售员在外面时间一长，养成了一些不好的工作习惯，还有 些销售员则有一些思想问题，觉得自己付出很多，公司却没有给 他充分的回报这些因素没有及时得到解决，不仅影响了老的销 售员的工作，而且对新分去的销售员也产生了不好的影响5）技术人员分为两块，一块在技术研究与开发部，另一 块则是分布在车间里，是车间的技术员研究与开发部的技术人 员重在研究与开发，而车间技术人员重在解决车间里的技术问题 但两类人员还会相互流动对他们两类人员的培训该不该有所区 别呢?此外还有新老技术员培训的差异问题：老的技术人员中很 多已经接受过培训，但需要提高；新进来的技术人员则需要从基 础的东西开始进行培训在过去的培训方法中，有的是请国内的专家来交流，但效果 不理想；有的是派人员到外面培训或者到国外学习，但人员又不 能太多：这就使得技术人员下一步的培训困难较大6）公司的一线职工有正式工与临时工临时工的聘请季 节性较强，他们大都是农民，流动性较大，培训了很长时间，弄 得不好他们走了，前面的培训也都白干了；所以现在的办法是对 他们进行很短的进厂培训，然后放到车间由车间进行岗位技能培 训和上岗学习往往是公司因此而培训了一批农民工，但他们的 稳定性较差，有些已经成为熟练工，流走以后，对公司产生一定 的损失。

这是下一步培训所必须解决的问题7）对成批进来的人员可以一下子集中培训，但对分散的、 零星进来的人员却不能对他们进行及时培训，只能等人数凑到一 定数量以后再集中进行进厂培训这会产生有些人进厂以后很长 时间对企业都不甚了解的情况由于过去的培训系统性不强，效 果不理想，计划常常因情况变化而变化，没有形成一个培训方面 的有效制度，激励与监督机制也没有建立起来，培训往往有走过 场的味道，培训完了就完了，没有看到效果到底怎样培训才能 起到理想的效果，一直是困扰公司的难题公司员工培训总结篇 2首先，我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣 幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了 公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于服务行业的我， 也非常珍惜这次机会经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很 枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我， 渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我 个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业， 而且与生活紧密相连在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列， 及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和责任 心强的员工。

如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不 能很好的抓住顾客的购买欲及顾客的购物动向，巨大磁石点也 将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我 们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大 的价值及效益;然而色彩的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛， 吸引并留住顾客的脚步公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是 非常着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内 充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为 一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!接下来的培训，我想会更有趣、更专业，所以我会更认真听， 理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工 作!学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习 和工作经验当中让我们把超市变得更加美好公司员工培训总结篇 3人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到 一个驿站就意味着一个新的征程怀着自己美好的希望和从零开 始的心态，我加入了太原市市政工程总公司这样一个充满生机活 力的团队中，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新 的开始中，迎来了维持三天的新员工培训。

这次培训的内容主要 有企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制 度和自身经验的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这 短短的几天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、 情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神在培训学 习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习 和团队精神是我们工作取胜的关键在我们今后的实际工作中， 无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合， 因为。