养老服务中心改建扩建项目监理大纲.docx

养老服务中心改建扩建项目监理大纲监 理 大 纲编制人： 审核人：xxxx建设工程管理有限公司年 月 日一、工程概况1.1 项目基本信息项目信息详情项目名称养老服务中心改建扩建项目建设地点[具体地址]建设规模对现有建筑改造，新建 [X] 栋养老服务楼，增加建筑面积 [X] 平方米，完善室外活动场地、地下停车场及绿化景观带等配套设施工程性质改建扩建项目总投资[X] 万元计划工期[X] 个月，[具体开工时间]-[具体竣工时间]1.2 工程建设内容工程类别具体内容工程量改建工程内部结构优化，重新规划居住、活动、医疗等功能区域建筑外立面翻新水电暖等基础设施升级改造扩建工程新建 [X] 栋养老服务楼配备智能护理系统、紧急呼叫系统等智能化养老设备[X] 套设置康复训练中心、心理咨询室、老年大学等功能区域各 [X] 个配套设施建设完善室外活动场地，铺设防滑地面，设置无障碍通道，安装健身器材、休闲座椅等[X] 平方米，[X] 条，[X] 套，[X] 个建设地下停车场，增加停车位 [X] 个[X] 平方米，[X] 个打造绿化景观带，种植适合老年人观赏的花草树木[X] 平方米1.3 参建单位参建单位单位名称建设单位[建设单位名称]设计单位[设计单位名称]施工单位[施工单位名称]监理单位[本监理单位名称]二、监理范围与内容2.1 监理范围本项目监理工作涵盖项目前期准备阶段、施工阶段、保修阶段等全过程监理服务，具体各阶段主要工作内容如下：• 项目前期准备阶段：协助建设单位进行项目报建工作，熟悉各类报建流程和要求，准备齐全相关报建资料，确保项目顺利通过审批。

参与设计招标工作，从监理专业角度对投标设计方案的合理性、可行性、经济性等方面进行评估和分析，为建设单位选择优质的设计单位提供参考意见同时，协助建设单位进行场地征用、拆迁等工作，协调各方关系，解决可能出现的纠纷和问题，为项目顺利开工创造良好条件• 施工阶段：从施工准备到竣工验收的整个过程，对工程质量、进度、投资、安全文明施工、合同管理、信息管理等进行全面监督和管理在质量控制方面，严格把控原材料、构配件和设备的进场质量，对每一批次的材料进行检验和检测，确保其符合设计和规范要求；对关键工序、重点部位实施旁站监理，如基础工程中的混凝土浇筑、主体结构施工中的钢筋绑扎等，确保施工过程符合标准和规范进度控制上，审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，结合项目实际情况和资源配置，分析其合理性和可行性；定期检查工程实际进度，与计划进度进行对比分析，及时发现进度偏差并提出调整建议，协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的相关问题，如设计变更、材料供应不及时等投资控制中，严格审核工程计量，确保计量数据准确无误，避免多计、少计等情况发生；审查工程变更的合理性和必要性，对变更费用进行核算和控制，防止因不合理变更导致投资增加；按合同约定审核工程进度款支付申请，严格把关支付条件，防止超付现象发生；协助建设单位进行工程结算的审核工作，确保结算结果合理、公正。

安全与文明施工管理方面，监督施工单位落实安全生产责任制，检查安全防护设施的设置情况，如安全帽、安全带、安全网的使用，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护等；定期组织安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和治理，如对施工用电、机械设备、高处作业等方面的安全隐患进行及时整改；审查施工单位的应急预案，并监督其演练，提高应对突发事件的能力；督促施工单位做好文明施工工作，保持施工现场整洁有序，设置明显的安全警示标志、宣传标语等，营造良好的施工环境合同管理上，协助建设单位签订各类工程合同，审查合同条款的合法性和完整性，避免合同漏洞和风险；跟踪合同执行情况，及时发现和处理合同纠纷，维护建设单位的合法权益；对施工单位的违约行为进行记录和处理，按合同约定进行索赔信息管理方面，建立健全监理信息管理制度，负责收集、整理和归档监理资料，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、会议纪要、工程质量验收记录等；定期编写监理月报、监理日志等文件，及时向建设单位汇报工程进展情况、存在问题及解决措施等；利用信息化手段，如项目管理软件、BIM 技术等，提高信息管理的效率和准确性，实现工程信息的实时共享和协同管理。

• 保修阶段：定期回访工程质量状况，对出现的质量问题进行调查分析，确定问题产生的原因和责任归属督促施工单位履行保修义务，按照合同约定和相关规定，对质量问题进行及时修复对保修工作进行监督和验收，确保修复后的工程质量符合要求协助建设单位处理与保修相关的纠纷和问题，维护建设单位和施工单位的合法权益2.2 监理内容• 施工准备阶段：协助建设单位审查施工单位的资质及人员资格，详细审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等，确保其具备承担本项目施工的能力和资格；对项目经理、技术负责人、特种作业人员等的资格证书进行严格审核，检查其是否与投标文件一致，是否在有效期内，人员数量是否满足项目施工需求参与设计交底与图纸会审，组织监理人员和施工单位相关人员认真熟悉设计文件，对图纸中存在的问题、疑问以及不合理之处提出意见和建议例如，对于养老服务中心的功能布局设计，是否符合老年人的使用习惯和需求，各功能区域之间的流线是否合理等；对于建筑结构设计，是否存在安全隐患，施工难度是否过大等审查施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案，重点关注质量保证措施、安全技术措施、施工进度计划等内容质量保证措施方面，检查施工单位是否建立了完善的质量管理体系，是否制定了明确的质量目标和质量控制流程，质量检验检测手段是否合理有效等；安全技术措施方面，审查施工单位针对本项目可能存在的安全风险制定的防范措施是否到位，如对深基坑、高支模等危险性较大分部分项工程的专项安全方案是否可行；施工进度计划方面，分析其是否合理安排了各工序的施工时间和顺序，是否充分考虑了资源配置和季节因素等影响。

检查施工场地的 “三通一平” 情况，即通路、通水、通电和平整场地，确保施工场地具备开工条件；对测量放线成果进行复核，检查施工单位的测量控制点是否准确，建筑物的定位放线是否符合设计要求审核施工单位的质量、安全管理体系，检查其组织机构是否健全，人员职责是否明确，管理制度是否完善，是否能够有效运行等• 施工阶段：◦ 质量控制：对原材料、构配件和设备进行严格的进场检验，检查其质量证明文件、规格型号是否与设计要求一致，外观是否存在缺陷等；按规定进行见证取样送检，确保材料质量符合标准例如，对钢筋、水泥、砂、石等主要建筑材料，以及养老服务中心所需的智能化养老设备、康复训练器材等，都要进行严格的检验和检测对关键工序、重点部位实施旁站监理，如混凝土浇筑过程中，要监督施工单位控制混凝土的配合比、坍落度、浇筑顺序和振捣方式，确保混凝土的浇筑质量；防水工程施工时，要检查防水材料的质量和施工工艺，确保防水效果加强施工过程中的质量巡查，监理人员定期对施工现场进行全面检查，及时发现和纠正质量问题，对质量隐患下达整改通知并跟踪复查，确保问题得到彻底解决组织分项工程、分部工程的质量验收，按照相关质量验收标准和规范，对各分项工程、分部工程进行严格验收，验收合格后方可进行下一道工序施工；参与单位工程的预验收和竣工验收，对工程质量进行全面检查和评估，确保工程质量符合设计文件要求和国家现行工程质量验收标准。

◦ 进度控制：审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，是否满足合同约定的工期要求，是否充分考虑了资源供应、施工条件等因素定期检查工程实际进度，通过现场观察、测量、统计等方式，获取工程实际进度数据，并与计划进度进行对比分析，找出进度偏差的原因和责任；对进度偏差提出调整建议，如要求施工单位增加人力、物力投入，调整施工顺序，优化施工方案等，确保工程能够按时完成协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的相关问题，如设计变更导致施工方案调整、材料供应不及时影响施工进度等，及时组织各方进行沟通协商，寻求解决方案，确保工程进度不受影响◦ 投资控制：严格审核工程计量，监理人员要熟悉工程量计算规则和计量方法，对施工单位提交的已完工程量报表进行认真审核，确保计量数据准确无误，防止多计、重计或漏计工程量审查工程变更的合理性和必要性，对于施工单位提出的工程变更申请，要组织相关人员进行论证和分析，判断其是否符合设计要求和工程实际需要；对变更费用进行核算和控制，根据合同约定的计价方式和变更内容，准确计算变更费用，防止因工程变更导致投资失控按合同约定审核工程进度款支付申请，检查施工单位的工程进度是否符合合同约定，质量是否合格，计量是否准确，资料是否齐全等，只有在满足支付条件的情况下，才签署支付意见，防止超付现象发生。

协助建设单位进行工程结算的审核工作，对施工单位提交的竣工结算报告和相关资料进行全面审查，包括工程量计算、计价依据、费用组成等，确保结算结果合理、公正，维护建设单位的经济利益◦ 安全与文明施工管理：监督施工单位落实安全生产责任制，检查施工单位是否建立了安全生产管理机构，配备了足够的安全管理人员，是否明确了各级人员的安全生产职责，并签订了安全生产责任书定期组织安全检查，按照相关安全检查标准和规范，对施工现场的安全防护设施、施工用电、机械设备、高处作业、消防安全等进行全面检查，对发现的安全隐患进行排查和治理，下达安全隐患整改通知书，要求施工单位限期整改，并跟踪复查，确保安全隐患得到消除审查施工单位的应急预案，包括火灾事故应急预案、触电事故应急预案、高处坠落事故应急预案等，检查其内容是否完善，应急组织机构是否健全，应急救援物资和设备是否齐全，应急响应程序是否合理等，并监督其演练，提高施工单位应对突发事件的能力督促施工单位做好文明施工工作，要求施工单位保持施工现场整洁有序，材料堆放整齐，道路畅通，设置明显的安全警示标志和宣传标语；采取有效的降噪、降尘措施，减少施工对周边环境和居民的影响；做好施工现场的卫生防疫工作，保障施工人员的身体健康。

◦ 合同管理：协助建设单位签订各类工程合同，在合同签订前，对合同条款进行仔细审查，确保合同条款的合法性、完整性和准确性，明确双方的权利和义务，避免合同漏洞和风险跟踪合同执行情况，定期检查合同双方是否按照合同约定履行各自的义务，是否存在违约行为；及时发现和处理合同纠纷，当出现合同纠纷时，要依据合同条款和相关法律法规，公平、公正地进行调解和处理，维护建设单位的合法权益对施工单位的违约行为进行记录和处理，如施工单位未能按时完成工程进度、工程质量不符合要求、安全管理不到位等，按照合同约定进行索赔，要求施工单位承担相应的违约责任◦ 信息管理：建立健全监理信息管理制度，明确信息收集、整理、传递、存储和归档的流程和要求，确保监理信息的及时、准确、完整负责收集、整理和归档监理资料，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、会议纪要、工程质量验收记录、工程变更文件、工程计量支付文件等，这些资料是监理工作的重要成果，也是工程竣工验收和结算的重要依据定期编写监理月报、监理日志等文件，监理月报要全面反映工程进展情况、质量、进度、投资控制情况、安全文明施工情况、合同管理情况、存在问题及解决措施等；监理日志要详细记录每天的监理工作内容、施工现场情况、发现的问题及处理情况等，及时向建设单位汇报工程进展情况和监理工作情况。

利用信息化手段，如项目管理软件、BIM 技术等，提高信息管理的效率和准确性通过项目管理软件，可以对工程进度、质量、投资等信息进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施；利用 。