班组管理一点两面三三制.doc

某企业质检部前后两任班长，前一任班长吃苦耐劳，处处带头，但不善管理，班里工作上不去，职工并不满意后一位班长熟悉业务，精于管理，他不但对生产上的事情十分了解，而且对每个职工的思想情况也掌握得很清楚因此，班里工作井然有序要知道，班组长的职责并不仅仅是自己埋头苦干，而且还要组织和带领大家干；不仅要自己干得好，还要把班里工作管理好正是从这个意义上说，班组长不要做忙而无功的“实干家”，而要做会管理、善经营的精明人班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单位，班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的重要因素之一笔者经过调查研究和归纳，认为“一点、两面、三三制”是班组管理的经验之谈，各位班组长和基层干部不妨可以一试一点———以发展业务为重点，带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益，任务到人，多劳多得两面———“上面”和“下面”，即领导和群众研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去，使“上面”和“下面”紧密结合起来，融为一体，成为推动班组工作的巨大动力三三制———抓好三个问题的三个方面，即抓好三项管理：一是思想管理职工考虑什么、追求什么、厌恶什么，与当前工作之利害关系，要了如指掌，及时做好思想政治工作。

二是现场管理即生产管理，建立健全规章制度，抓好安全生产和文明生产三是数据管理做好原始记录和登记统计工作，及时上报各类报表数据，掌握业务发展的规律坚持“三不放过”：事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过心目中要有“三个形象”：其一，要有“鲁班”的形象勤奋好学，既学业务，又学管理，练就一身多面手的硬功夫其二，要有“财神爷”的形象懂得市场经济，熟悉财务知识，搞好增收节支，善于理财其三，要有“包公”的形象敢于坚持原则，廉洁奉公，“小葱拌豆腐，一清二白”，做个“铁面人”。