CEO,CFO,COO,CMO,CIO简单概述.pdf

风奇商业团队是以社会资源分析.整合.创新 .合作 .共享的运营模式 .其团队不收任何费用.提供学习交流平台. 欢迎各界资源及创业者参加. 风奇商业团队内部资料，随市场更新.欢迎有能有财之士.为推广献计献策 .扩展市场提供资金支持 外部合作双赢提供资源帮助为知识推广传播助力.为中国企业加油联系 13268619366 李生CEO,CFO,COO,CMO,CIO在企业应该做的事情CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的 法人代表 COO(Chief operating officer)首席运营官类似常务总经理 CFO(Chief financial officer)首席财务官类似财务总经理 CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师 CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布首席执行官（ Chief Executive Officer，CEO ）是在一个企业中负责日常经营管 理的最高级管理人员， 又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼） 或最高执行长（日 本的称呼）或大班 （香港称呼）。

同时 CEO 也可以指首席体验官（Chief Experience Officer）CFO 首席财政官或财务总监CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息 )和血液系统 (现金资源 )灵魂人物做一名成功的CFO 需要具备丰富的金融理论知识和实务经验公司理财与金融市场交互、项目估价、 风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO 职责范围内的事CTO 首席技术官COO 运营总监（ Chief Operating Officer缩写 COO ），也有的称首席运营官 该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划， 健全公司各项制 度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体 业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负 责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系； 管理并激励所属部门的工作业绩效COO 首席营运官 chief Operation officer 的职责主要是负责公司的 日常营运，辅助 CEO 的工作。

一般来讲，COO 负责公司职能管理组织体系的建设， 并代表 CEO 处理企业的日常职能事务 如果公司未设有总裁职务， 则 COO 还要承风奇商业团队是以社会资源分析.整合.创新 .合作 .共享的运营模式 .其团队不收任何费用.提供学习交流平台. 欢迎各界资源及创业者参加. 风奇商业团队内部资料，随市场更新.欢迎有能有财之士.为推广献计献策 .扩展市场提供资金支持 外部合作双赢提供资源帮助为知识推广传播助力.为中国企业加油联系 13268619366 李生担整体业务管理的职能， 主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销 售策略与政策， 组织生产经营， 协助 CEO 制定公司的业务发展计划， 并对公司的 经营绩效进行考核CMO为 Chief Marketing Officer的缩写， Chief Marketing Officer中文翻译 为“首席市场官”或“首席营销官”，国内企业多称为“市场总监”或“营销总 监” CMO是指企业中负责市场 （营销）工作的高级管理人员， 是公司市场（营 销）战略的制定者因中外的语言文字叫法不同及各企业规模、组织结构、企业 所有制性质不同，广义的CMO 应是：市场总监、营销总监、首席市场官、首席营 销官、主管市场（营销）的副总、市场（营销）部经理等。

广义CMO 与狭义 CMO 之分，仁者见仁，智者见智英文全称是 Chief Information Officer中文意思是 首席信息官或信息主管 这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首 席行政官（ CEO ）、首席财务官（ CFO ），这一类职务相对应，而权力比CEO 小的 职务有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务在西方工商企业界眼中， CIO是一种新型的信息管理者他（她）们不同于 一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层， 相当 于副总裁或副经理地位的重要官员风奇商业团队是以社会资源分析.整合.创新 .合作 .共享的运营模式 .其团队不收任何费用.提供学习交流平台. 欢迎各界资源及创业者参加. 风奇商业团队内部资料，随市场更新.欢迎有能有财之士.为推广献计献策 .扩展市场提供资金支持 外部合作双赢提供资源帮助为知识推广传播助力.为中国企业加油联系 13268619366 李生CEO 与 CFO 、COO 的关系现在很多人没闹清楚CEO 与董事长、 CEO 与总经理的区别，好像称自己是CEO 只是为了时髦，本文以正视听--- “CEO ” 只是为了时尚？对当今时代的企业来讲，市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。

传统的“ 董事会决策、经理层执行” 的公司体制已经难以满足决策的需要而且，随着我们一些大企业业务的拓展，企业内部的信息交换日渐繁忙，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力 而解决这一问题首要一点就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责CEO 就是这种变革的产物CEO （Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20 世纪 60 年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中在我国， CEO 这个概念最早出现在一些网络企业中在那里，CEO 往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么但是， 当“CEO ” 在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO 职位不应仅仅是对时尚的追赶CEO 与总经理有何不同？CEO 与总经理，形式上二者都是企业的“ 一把手 ” ，CEO 既是行政一把手，又是股东权益代言人 —— 大多数情况下，CEO 是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。

从这个意义上讲，CEO 代表着企业，并对企业经营负根本责任在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO 的权威比国内的总经理们更绝对， 但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务CEO 做出总体决策后，具体执行权力就会下放所以有人说，CEO 就像我国 50% 的董事长加上50%的总经理另一方面， 在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力在这种情况下， 不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“ 一把手 ” ，干的就是CEO 要干的事从这个角度来讲，CEO 与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化CEO 与董事长是分是合？董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权而CEO 是由董事会任命的，是公司的经营执行领导为了解决董事会的决策、监督和CEO 的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO 在美国，有75% 的公司，其CEO 和董事长就是同一人。

同时，CEO 一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席但也有例外，花旗集团的董事长和CEO 是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物风奇商业团队是以社会资源分析.整合.创新 .合作 .共享的运营模式 .其团队不收任何费用.提供学习交流平台. 欢迎各界资源及创业者参加. 风奇商业团队内部资料，随市场更新.欢迎有能有财之士.为推广献计献策 .扩展市场提供资金支持 外部合作双赢提供资源帮助为知识推广传播助力.为中国企业加油联系 13268619366 李生在其它国家，CEO 和董事长的功能是分设的英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系CEO 到底是干什么的？CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中由于CEO 是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的一般来讲， CEO 的主要职责有三方面：（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策决策后， 权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。

二） 营造企业文化CEO 不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化三） 把公司的整体形象推销出去CEO 的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等表现卓越的CEO 总是公司的第一号思想领袖他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想谁是中国企业的CEO ？事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO ，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO ，并不是一件容易的事有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO 这种情况与美国的董事长兼CEO 相似，有20.9% 的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO 这种情况与美国的董事长和CEO 分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3% 的中国上市公司是这种情况3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO 的职能， 类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO 现象。

至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8% 的中国上市公司是这种情况产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力—— 而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中因此， 在 CEO 体制下， 董事长与 CEO 是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO 体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题CEO 兼董事长有何不可面对丑闻接连不断的企业界，许多人似乎已接受了这种观点：公司治理的最佳实践是董事长和 CEO 由不同人担任然而，这真是个好办法吗？作者认为，这样做并不能提高投资者的回报率，因为它在给公司带来好处的同时，也让我们付出代价风奇商业团队是以社会资源分析.整合.创新 .合作 .共享的运营模式 .其团队不收任何费用.提供学习交流平台. 欢迎各界资源及创业者参加. 风奇商业团队内部资料，随市场更新.欢迎有能有财之士.为推广献计献策 .扩展市场提供资金支持 外部合作双赢提供资源帮助。

为知识推广传播助力.为中国企业加油联系 13268619366 李生作者认为，董事长和CEO 由不同人担任的好处有两点，一是削减了CEO 在面临某种利益冲突时手中掌握的权力；其次是当CEO 可能会给公司带来长期战略错误时，董事。