公司总经理在企业精细化管理推进会上的发言.doc

公司总经理在企业精细化管理推进会上的友S同志们：精细化管理是以确保安全、降低成本、减少浪费、提高效率为 目标，建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式 是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求所有人员尽职尽 责，从而提高企业执行力，打造“细而精”的现代化企业管理的有效手 段开展精细化管理工作，主要以安全、生产、成本、质量以及产 品营销工作为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行流程化、效益 最大化为载体，通过全面深入探索，构建体系科学、特色鲜明、运行 高效、机制长效的精细化管理模式，实现管理M位、管理层次、管理 程序和管理业务的精细化是以“精、准、细、严”为基本原则，以细 分专业和部门，细分岗位和职能、细化目标和任务、细化管理制度为 核心内容，对于各项工作要达到精确定位、合理分工、细化责任、量 化考核，逐步达到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事 情定量化、定量的事情信息化，强化责任落实、提升全员素质、加强 内部控制，从而从整体上提升公司管理水平和整体效益要做好精细化管理，首要是转变观念，更新思想就是要以最 坚决的态度和措施强力推进此项工作，坚决做到不转观念就换人。

二 是要由粗放式管理向精细化管理转变，改变以往“看惯了、干惯了、 4惯了”的管理陋4三是要做到规范程序，流程作业，既要结果， 也要过程四是要认识到位，方法科学，摸清底子，查遗堵漏五是 要严格考核，奖优罚劣考评实行终端考核、中间环节责任追究制， 对未按要求完成任务的单位和工作中相互推诿、抵触、应付、开展不 力的人员进行责任追究希望各单位要以今天的推进会为起点，围绕向安全管理要效 益，向工艺优化要效益，向技术创新要效益，向成本控制要效益，向 市场服务要效益的战略目标，高度重视、共同努力，认真落实精细化 管理工作的各项任务，把“精、准、细、实”落实到管理工作的每个环 节，把精细化管理理念渗透到每个员工的意识和行为当中，逐步让精 细化管理成为每个干部、员工的行为＞』惯和思想境界，从而不断提高 公司整体管理水平和核心竞争力公司总经理在企业精细化管理推进会上的发言同志们：精细化管理是以确保安全、降低成本、减少浪费、提高效率为 目标，建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式 是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求所有人员尽职尽 责，从而提高企业执行力，打造“细而精”的现代化企业管理的宥效手 段。

开展精细化管理工作，主要以安全、生产、成本、质量以及产 品营销工作为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行流程化、效益 最大化为载体，通过全面深入探索，构建体系科学、特色鲜明、运行 高效、机制长效的精细化管理模式，实现管理尚位、管理层次、管理 程序和管理业务的精细化是以“精、准、细、严”为基本原则，以细 分专业和部门，细分岗位和职能、细化目标和任务、细化管理制度为 核心内容，对于各项工作要达到精确定位、合理分工、细化责任、量 化考核，逐步达到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事 情定量化、定量的事情信息化，强化责任落实、提升全员素质、加强 内部控制，从而从整体上提升公司管理水平和整体效益要做好精细化管理，首要是转变观念，更新思想就是要以最 坚决的态度和措施强力推进此项工作，坚决做到不转观念就换人二 是要由粗放式管理向精细化管理转变，改变以往“看惯了、干惯了、 习惯了”的管理陋习三是要做到规范程序，流程作业，既要结果， 也要过程四是要认识到位，方法科学，摸清底子，查遗堵漏五是 要严格考核，奖优罚劣考评实行终端考核、中间环节责任追究制， 对未按耍求完成任务的单位和工作中相互推诿、抵触、应付、开展不 力的人员进行责任追究。

希望各单位要以今天的推进会为起点，围绕向安全管理要效 益，向工艺优化要效益，向技术创新要效益，向成本控制要效益，向 市场服务要效益的战略目标，高度重视、共同努力，认真落实精细化 管理工作的各项任务，把“精、准、细、实”落实到管理工作的每个环 节，把精细化管理理念渗透到每个员工的意识和行为当中，逐步让精 细化管理成为每个干部、员工的行为习惯和思想境界，从而不断提高 公司整体管理水平和核心竞争力。