第一季度员工思想动态调研分析报告四篇.doc

第一季度员工思想动态调研分析报告四篇这份报告被广泛使用根据上级部署或工作计划，任务完成后，一般要向上级写一份报告，反映工作的基本情况、工作中的经验教训、存在的问题和今后的工作思路 以下是我为大家整理的关于第一季度员工思想动态调研分析报告的文章4篇 ,欢迎品鉴！第一季度员工思想动态调研分析报告篇1　　一、总体状况　　总的看来，xx部职工思想状况是健康向上的思想主流用心，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决定今年以来，物流部透过深入开展从严治企、争创一流大讨论、大整顿活动、学习镇海安喜等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变绝大多数职工热爱公司，明白公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态　　二、当前员工主流思想状况　　1、广大员工心系企业，关注党建工作　　调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3。

2%而在回答对公司开展从严治企、争创一流大讨论、大整顿活动时，全体员工表示起到了用心作用，这说明公司在深入开展从严治企、争创一流大讨论、大整顿活动还是起到了必须的效果;同时在企业文化的认知度上有455%十分认同，509%表示认同，仅有36%表示存在疑惑这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心　　2、多数员工感到工作压力明显增加　　谈到工作量的时候，236%的员工表示自我长期处在超负荷工作状态，764%的员工认为自我的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较简单;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递有压力才有动力，持续适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应持续在什么水平对工作起促进作用，还是阻碍作用值得管理者思考　　三、员工关注的热点和存在的倾向性问题　　调查数据显示，有989%的职工关注收入福利当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。

担心企业的前途命运和个人利益企业与职工应当是共赢的关联，职工透过自我的发奋工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注　　四、影响员工思想状况的因素分析　　从调查中看出，员工的思想主流是用心向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的用心性，为打造世界一流能源企业贡献才智　　五、对策及推荐　　1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念以学习宣传贯彻党的十八大会精神为契机，加强职工思想政治工作继续坚持以增强凝聚力、提高贡献率为着力点，加强和创新宣传思想工作我们务必从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题资料，全方位的加大对集团公司和省公司新的方法的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人　　2、进一步改善和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制　　在分配制度方面，一是要以正向激励为主。

不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和推荐，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑在费用管理方面，应坚持统筹思考，保证一线的原则，将有限的钢用在刀刃上　　3、注重塑造典型，建立和谐团队　　一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，发奋建立和谐团队管理学中经常会提到木桶原理、短板原理，仅有倡导团队合作、有效沟通，才能到达团队合力1+1》2的效果仅有团队和谐，团队成员才能欢乐工作、共同提高　　4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以构成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能构成发展企业的阻力因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。

尽管压力有必须的用心作用，可是当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，所以如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，此刻已引起基层管理者的重视透过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自我的信心第一季度员工思想动态调研分析报告篇2　　一、总体状况　　总的看来，xx部职工思想状况是健康向上的思想主流用心，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决定今年以来，物流部透过深入开展从严治企、争创一流大讨论、大整顿活动、学习镇海安喜等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变绝大多数职工热爱公司，明白公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态　　二、当前员工主流思想状况　　1、广大员工心系企业，关注党建工作　　调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3而在回答对公司开展从严治企、争创一流大讨论、大整顿活动时，全体员工表示起到了用心作用，这说明公司在深入开展从严治企、争创一流大讨论、大整顿活动还是起到了必须的效果;同时在企业文化的认知度上有45。

5%十分认同，509%表示认同，仅有36%表示存在疑惑这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心　　2、多数员工感到工作压力明显增加　　谈到工作量的时候，236%的员工表示自我长期处在超负荷工作状态，764%的员工认为自我的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较简单;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递有压力才有动力，持续适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应持续在什么水平对工作起促进作用，还是阻碍作用值得管理者思考　　三、员工关注的热点和存在的倾向性问题　　调查数据显示，有989%的职工关注收入福利当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长担心企业的前途命运和个人利益企业与职工应当是共赢的关联，职工透过自我的发奋工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

　　四、影响员工思想状况的因素分析　　从调查中看出，员工的思想主流是用心向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的用心性，为打造世界一流能源企业贡献才智　　五、对策及推荐　　1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念以学习宣传贯彻党的十八大会精神为契机，加强职工思想政治工作继续坚持以增强凝聚力、提高贡献率为着力点，加强和创新宣传思想工作我们务必从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题资料，全方位的加大对集团公司和省公司新的方法的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人　　2、进一步改善和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制　　在分配制度方面，一是要以正向激励为主不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和推荐，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。

在费用管理方面，应坚持统筹思考，保证一线的原则，将有限的钢用在刀刃上　　3、注重塑造典型，建立和谐团队　　一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，发奋建立和谐团队管理学中经常会提到木桶原理、短板原理，仅有倡导团队合作、有效沟通，才能到达团队合力1+1》2的效果仅有团队和谐，团队成员才能欢乐工作、共同提高　　4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以构成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能构成发展企业的阻力因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制尽管压力有必须的用心作用，可是当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，所以如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，此刻已引起基层管理者的重视透过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自我的信心。

第一季度员工思想动态调研分析报告篇3　　一、基本情况　　为严格落实公司员工思想动态调研工作部署，及时了解干部职工对学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、建设三型两网世界一流能源互联网企业公司的认识，公司党支部第一时间召开专题研究会议，制定落实专项调研方案，一是问卷调查，明确中层及以上领导干部全覆盖，10个专业岗位分别选取1名代表参与问卷调查，累计参与问卷调查30人次，占在册职工总数的66%;二是现场访谈，公司领导班子牵头成立访谈小组，选取办公室、市场部等6个部室6名员工进行一对一访谈，其中中层干部4人，普通职工2人，访谈对象涵盖各层级干部职工　　二、访谈分析　　当前，员工队伍思想相对稳定，对习近平新时代中国特色社会主义思想理解比较深刻，工作热情较高，服务意识较强，对公司建设三型两网世界一流能源互联网企业具有高度的认同感，并积极为公司在泛在电力物联网建设献计献策，随着公司的发展，工作环境的改善，收入福利的增加，员工的工作幸福感不断提高　　1、围绕目标，自信心始终坚定今年是三型两网、世界一流战略突破期的第一年，公司面临着技术创新、思想观念、管控模式、工作作风等困难和问题面对这些困难和压力，公司始终围绕各项目标任务，通过各种方式广泛深入开展形势任务教育，使广大员工深刻认识到当前所面临的困难和任务。

并使员工深知三型两网建设是大势所趋，守正创新是是企业发展的唯一途径，是提高企业竞争能力的根本保障，更是建设和谐企业的重要基础从而切实把员工的思想统一到公司总体工作思路上来，统一到落实具体工作上来广大员工有信心做到。