电力企业管理提升.doc

泰安供电公司管理有效对接 2006 年 9 月 1 H 14:47 来源：山东电力报□禹世华葛阳韩涛融入FI常工作“绩效管理万变不离其宗绩效管理就是日常管理，不是将绩效管理叠加在日 常工作之上，而是要融入到日常工作之中"泰安供电公司总经理万志军一语道 出了绩效管理的本质所在 1 1 0千伏山口变电站改扩建工程是泰安供电公司2 0 0 6年第一个重点工程，工程需要更换两台主变压器、1 1 (J千伏全部 设备、1 0千伏全部设备、3 5千伏部分设备、全部二次电缆所有这些工作都 要在不间断对用户供电的方式下完成，实施临吋供电方案期间，全站1 0千伏出 线全部通过-台临吋开关、一套临吋保护供电这既要保证安全供电，又要保证 安全施工，加之工程工期紧、工程量大、施工现场复杂，整个工程的难度可想而 知但牛技部、变电队在困难而前没有低头，他们对工程情况认真进行了分析， 创造性地将绩效管理理念引入工程管理中，从项H的内容分解、人员确定、工作 进度安排、质量控制、人员奖惩等方面实行精细化管理和全过程控制，有效解决 了项H参加单位人员多、隶属关系不统一、工作质量进度和员工业绩考核不便等 问题，实现了以绩效管理促团队合作、以团队合作保工程质量的“双赢”效果。

他 们仅仅用了 4 0天就完成了全部改扩建工程，并且一次送电成功这是绩效管理 和工稈•管理的有效对接，也是该公司稳步推进绩效管理工作，将绩效管理理念融 入日常管理、与日常管理结合所取得的成果夯实管理呈础没有规矩，不成方圆扎实做好基础管理工作，是做好绩效管理工作的关键一 环岗位说明书是各工作岗位的基本职责，工作流程的界定和说明、员工手册、 行为规范是员工工作行为的基本要求，这都是基础管理工作为此，他们从1月份开始，组织各单位认真梳理工作流程与职责，组织进行了 岗位说明书的编制工作，并分系统进行了讨论和完善，共编制完成了6 1 6份岗 位说明书同吋，认真进行了员工手册、行为规范编制和完善工作经过多次组 织各个层面的讨论，于5月份行文下发执行随着绩效管理工作的深入推进，一些问题逐渐暴露出来由于H前的管理标准 大部分为1 9 9 6年以前颁布的，很难适应当前工作需要，必须进行修订6月 2 1 H,他们召开标准化体系建设动员会议，对管理标准修订工作进行了动员和 具体部署H前，需修订1 2大类9 7项管理标准已完成初稿，正在逐项进行讨 论和审核，近期颁布试行此项工作的开展，大大推进了业务流程优化、工作职 能细化和企业标准的整合，进一步提升了精细化管理水平。

増强计划刚性“全面计划管理，全面预算管理，是绩效管理的具体实践，是提升精细化管理 水平的有效手段总经理万志军如是说为提升精细化管理水平，将绩效管理落到实处，泰安供电公司将2 0 0 6年定 为管理效益年，从实施全面计划管理、全面预算管理入手，向管理要效益为进 一步增收节支，他们严格控制各项费用，将材料费、办公费和维护费层层分解落实，细化预算管理，拓 展分析层而，突出分析重点，每一个项H、每一笔开支都有预算，并在班组、车 间、公司三个层面进行控制，收入、成本、利润全部实行控制通过以上措 施，上半年车辆使用费用与上年同期相比降低了 2 0 %,采暖费用比上年减少1 0 0万元为充分发挥综合计划的控制作用，增强计划执行的刚性管理，他们从 3月份开始进行计划改革，明确要求月度计划在提报时必须体现量、质、期三方 而的要求；4月份，开始模拟运行绩效管理体系，各车间、部室提取部门、岗位 刀度绩效计划，部门、系统分别召开绩效点评会，班组长及管理人员完善工作日 志；5月份，公司工作计划过渡为绩效计划模式新汶供电部主任颜京中深有感 触地说：“以前，整天忙着救火，想起一件事就安排一件事，即使这样，仍有些 事因为一时疏忽而耽误。

现在好了，月初大家一起商量沟通，共同确定每个岗位 的计划，做到了职责分明，管理起来也得心应手，效率大大提高了威海供电公司重在过程控制 2006 年 9 月 1 口 14:43 来源：山东电力报□邢晓军杨宁山东省威海供电公司在推进绩效管理的过程中，不做表面文章，立足企业发展, 积极探索，稳步推进，以绩效管理为总抓手，强化过程控制，促进了公司的管理 水平和经营业绩不断提高改进体现精细KP I设定的好坏直接决定绩效管理的成败该公司一是有效继承将集团公 司下达的电费回收率、一次线损、直供区平均电价等重点指标列为公司KP I 二是控制波动、注重改进、体现精细他们对在公司层面1 7个KP I指标确 定后，各指标负责部门组织有关人员分析影响指标完成的重要原因，提炼出有改 进潜力，能进行数据监控的二级指标，分解的二级指标经过公司办公会讨论后， 形成了部门级KP I指标；各部门又对本部门承担的二级指标进行有效分解，根 据各岗位的岗位分工确定了各岗位的K P I指标；各岗位则对木岗位的工作进行 提炼，经与部门主管沟通、认可后，形成了改进性KP I指标通过由上而下的 层层分解和由下而上的层层提炼，从血建立了科学的绩效管理指标体系。

实现全过程监控指标体系建立的同时，威海供电公司还建立了完善的指标控制体系监控体系中规定，每个指标只有一个责任部门，全面负责从指标的分解到指标 完成情况的监督考核将评价部门与责任部门分离，确保指标责任清晰、评价公 正他们还确立了对每个指标实行月控制的思路，女旷1 0千伏年度停电条次及 吋间"这个指标，1 0千伏单条次停电吋间可能没有具体的说服力，但一个月的总吋间、一个季度的总吋间就能反映出一个部门工作的成绩通过对指标的过程控制，既能检验指标制定的合理性，又能检验部门 工作的好坏为防止指标数据人工统计容易出现差错，他们还提出了整合信息资 源、客观数据采集的思路如“1 0千伏年度停电条次及时间”分解二级指标“月 平均停送电操作时间"，对该项指标的统计就是以调度系统的相关数据记录为准, 排除了人为的干扰因素现在，他们正对现有的牛产M I S系统、营销M I S系 统等各种信息系统进行调研，有效利用现有管理资源，实现数据共亨从二次分配做起绩效管理是一个“制定计划、过程监控、反馈应用、计划改进"的闭环管理，制 定的计划没有检查、没有评价考核，改进也就失去了方向对此，总经理程剑说: “推行绩效管理是一个探索的过程，首先要做的就是打破原有的按岗级分配办法, 根据岗位月度绩效考评结果分配奖金，真正体现多劳多得、绩效优先。

该公司先从各个部门内部展开绩效考核，他们在绩效考核丄不搞一刀切，血是 要求各部门在充分沟通的基础上，经过民主程序制定岗位刀度绩效考核办法，进 行奖金二次分配例如，牛技部的员工岗位绩效评价主要从关键业绩指标、月度 计划完成情况、工作量评价、综合评价4个方面，根据员工个人绩效得分，综合 岗级加权进行考核检修公司变电队将月度绩效计划完成情况占绩效考核的7 0 %,将设备障碍情况、缺陷消除情况、两票执行情况、遵章守纪情况、文明牛 产情况、班组管理等方面工作占绩效考核的3 0 %,以岗定责，以责定利，客观、 公正地评价员工的工作业绩东营供电公司激发三层活力 2006 年 9 刀 1 日 14:40 来源：山东东电力报□陈学奎刘春梅东营供电公司借助绩效管理先进手段，抓住绩效考核关键环节，正确处理继承 与创新、继承与发展的关系，按照简单实用的原则，在绩效管理工作中分三个层 次实施全员考核，引入竞争机制，激发了员工创造力的发挥，形成了干部有压力、 员工有动力、企业有活力的良好局面，全面提升了精细化管理水平公司领导：无人游离Z外在东营供电公司，绩效管理实施考核的对象不但包括中层干部和一般员工，公 司领导也主动承担重点关键业绩指标，把考核摆到了明处。

每年年初，公司对照与集团公司签订的业绩考核责任书、公司战略规划及公司 年度重点工作和重大改进创新项n,确定年度公司关键业绩指标，按照职责分工, 分别将指标分解和落实到各分管领导，由分管领导纽织相关职能部门实施规定 对分管领导承担指标年底按照完成与否给予正负激励公司党政主要负责人除完 成自己承担的指标外，还要联责其他分管领导的指标为体现全员绩效管理，该公司从2 0 0 5年起实行了公司领导承担公司层关键业绩指标制度，当年度领导班子被考核金额达到1 7 5 0 0元中层干部：变压力为动力中层干部管理的难点是能上不能下，能进不能出为了保证中层干部实现优胜 劣汰，他们实行了中层干部“六层次民主测评法”，经过多年的实践和探索，不断 对测评为体现绩效管理的过程控制和持续改进的理念，他们在原经济责任制 考核的基础上，通过不断修订完善，形成了现在覆盖公司牛产经营及精神文明建 设等方方面面工作的包插3 8个管理考核办法和2 1 0项实施细则的《业绩考核 办法》，为实施绩效考核建立了明确的参考标准，并通过年度、季度、月度对各 基层单位的工作进行全面考核，纳入到中层干部绩效成绩中 该公司规定，对综合绩效考核成绩在前6名的中层干部进行表彰奖励，对后3名给予诫勉，连 续两年在后3名的给予免职、降职或劝其辞职。

按照综合绩效考核成绩把中层干 部分为《_、二、三档，实行一次性年终奖励办法实施以来，该公司中层干部中累计有6 0多人次受到表彰，1 0人次被免职或辞职，2 7名优秀员工通过竞争走上了中 层干部岗位一般员工：搭建成才舞台绩效管理中的员工绩效考核是绩效管理工作的重中之重，也是员工成长成才的 重要依据东营供电公司在一般员工实施绩效管理小，绩效考核按照员工的岗位 职责履行情况、承担部门重点工作完成情况和个人综合素质能力三个部分作为绩 效考核的（周祥宝 于金标）8月2 2日，潍坊供电公司绩效管理推进工作以 综合评价1 9. 7 2 7分的成绩，顺利通过集团公司阶段性评估验收潍坊供电公司绩效管理工作自2 0 0 5年1 0月正式启动，2 0 0 6年1月开 始试运行，制度体系初步建立，管理软件开发完成，绩效计划、绩效沟通和绩效 考评等重点环节实现了常态化在推进过程中，他们坚持“结合实际，简单实用" 的原则，在继承的基础上创新，在改进的基础上完善，注重与原有管理模式的衔 接，广泛调研，充分听取各部门、各层次员工的意见和建议，从而优化了管理流 程，提高了管理效率如在设计考评体系吋，就与经济责任制考核细则、安全牛 产奖励办法等相结合，从而保证了新I口模式的平稳过渡、改进提升。

甘肃省电力公司强化干部管理工作 2006 年 9 月 1 日 10:58 来源：甘肃省电力公司8月29日，甘肃公司召开干部会议，会上宣读了甘肃公司新订、修订的8个干 部管理办法，并交流了干部管理工作经验甘肃公司党组书记、总经理肖创英在 讲话中对干部管理工作提出了三条具体要求一是要以贯彻执行干部管理办法为契机，切实把各项要求体现到实际工作中 去，真正做到坚持原则不动摇、执行政策不走样、履行程序不变通，提高干部管 理工作水平，逐步形成靠制度管人、按制度办事的良好氛围进i步严肃政治纪 律、组织纪律、工作纪律和廉政纪律，坚决做到“纪律严明、令行禁止”，尤其要 防止和克服选拔任用领导干部不按原则办事、凭个人好恶用人和靠走后门、拉关 系伸手要官等不正之风坚决靠深化改革，建立和实行一套严格而科学的制度来 解决问题，真正把德才兼备的优秀干部选拔出来，合理使用，真正形成干部能上 能下的管理机制二是要着力提升素质和发挥领导班子整体功能坚持党管干部、以人为本，采 取切实可行的措施，努力把各级领导班子建设成为思想政治素质高、统揽全局能 力强、团结。