新设备管理制度汇编2.docx

一、目的：1二、合用范围：1三、履行部门：1订正设备工程部审核签发四、内容：..............................................................................................................................................................11.总则................................................................................................................................................................12.设备购买管理................................................................................................................................................23.设备的安装和查收管理.................................................................................................................................24.设备的使用评估..........................................................................25.设备分类管理................................................................................................................................................36.设备操作规程管理........................................................................................................................................47.设备档案管理................................................................................................................................................48.设备保护保养管理........................................................................................................................................49.设备安全管理................................................................................................................................................710.设备报废的管理...........................................................................................................................................811闲.置设备的管理...........................................................................................................................................812.设备故障的维修...........................................................................................................................................913.备品备件管理.............................................................................................................................................1214.设备技术改造..............................................................................................................................................1215.操作人员管理.............................................................................................................................................1216.罚则............................................................................................................................................................12六、本制度解说权归属四川白家食品有限企业设备工程部。

12七、本制度自签发之日起奏效...............................................................................................................................12八、附件表单.........................................................................................................................................................12一、目的：对企业设备进行有效的管理，保证生产设备正常运行二、合用范围：四川白家食品有限企业及各分子企业、工厂三、履行部门：四川白家食品有限企业各工厂所属各部门四、内容：1.总则：规范设备管理运作程序，明确各岗位及人员的设备管理职责，使设备管理工作规范化、制度化、流程化1.1企业生产设备的一级管理部门为生产运营中心总经办，责任人为工厂厂长；1.2各工厂厂长是设备安全使用的第一责任人，车间主任（主管）为安全使用第二责任人，设备操作者是设备安全使用的直接责任人。

设备购买管理：2.1设备选型和购买依照“生产上适用、技术上先进、经济上合理、自动化程度较高”的原则；2.2增添或更新设备，由分子企业、工厂、各中心部门依据生产需要或设备使用状况，于上一个半年度对次一个半年度的固定财产购买提出所需新增或更新设备估算计划，并报财务中心和生产运营中心总经理审查、企业总裁审批赞同后方可实行；关于不在更新半年度计划内需要新增添的设备（主假如针对企业新产品开发需要和产品改进更改需要以及企业新增基建项目规划），由使用部门填写固定财产申购表并调整估算，按固定财产请购流程办理2.3固定财产请购前，需进行论证和投资效益经济剖析评估，5万元以下的设备购买由工厂厂长（各中心部门负责人）自行组织论证，参加人员：使用部门负责人、使用部门机修、技术中心、质量中心、生产运营中心设备工程部人员；5-20万的设备购入论证，由工厂厂长组织，除以上人员外，邀请生产运营中心总经理参加；超出20万的设备，邀请企业总裁及财务总监（或总监助理）参加效益剖析评估内容包含现状剖析（主假如对当前使用设备或在未采纳设备代替前存在的缺点进行详尽剖析）、拟采纳的代替方式和购买设备状况、可节俭的经济成本和人工成本剖析。

经评估剖析后填写固定财产请购单单机价钱在5万元以下的设备，其投资效益剖析评估能够在固定财产请购单中详尽说明，5万元以上的设备，需要独自提交论证剖析评估报告，签批后再走固定财产申购流程2.4依照审批的固定财产请购计划，按选型和购买权限，分别由分子企业、工厂、各中心部门实行关于价值在十万元以下成型设备，五万元以下的非标设备，由工厂购买（龙泉总厂由计划物供部购买），设备工程部供给技术支持2.5生产运营中心设备工程部负责入口设备和价值在10万元以上设备的选型和购买，并将选型和购买状况实时报给工厂；2.6设备的选型应综合考虑设备的生产效率、靠谱性、通用性、维修性、劳动保护、技术安全、环保、价钱及厂家售后服务等，并征询使用部门建议；2.7设备比价及议价：依照《工程项目管理制度》履行关于没法比价（使用单位指定品牌厂家的、工艺要求无可比性的）设备购买，需要独自提交未比价说明，并进行议价，原则上要求厂家到企业进行议价，并提交议价会议纪要如厂家不可以到企业进行议价的，在进行议价时需邀请财务核价人员一同如属于企业派人前去对方企业先观察后进行谈价，购买总金额在30万元之内的，起码两人前去，购买总金额在30万元以上的，起码三人前去。

8购买合同应详尽注明设备型号规格、交货期、价钱、付款方式及其余有关的技术规范等事项3.设备的安装和查收管理：3.1开箱查收：新设备进厂由申购单位组织，生产运营中心设备工程人员督查指导、车间机修和申购部门负责人参加，要求在设备到厂后3天内达成工厂厂长办一定确立专人跟进，督查实行全过程查收时，设备型号、规格一定与合同符合并逐项查收，实质件数与货运清单及出厂清单符合，方可收货，责任人为申购单位负责人；查收合格，有关参加查收的人员，须在查收单上署名确认；假如查收不合格，申购单位负责人立刻报告其上司，并组织参加查收的人员现场议论办理方法，形成决策，书面呈报上司审批，议论时，假如设备厂家人员在场，须参加一同议论3.2设备安装、调试由申购单位负责组织：需要设备厂家安装、调试的设备，由设备使用部门负责进行协调工作新设备安装调试时期，工厂须成立小组，确立专人，深入车间进行安装调试工作，并有计划、有步骤地学习设备安装程序、操作程序，熟习重点零件，敦促检查安装进度及质量3.3待安装调试达到正常使用后10天内（或许是依照合同商定的限时）由申购单位负责人组织查收，参加现场验收人员：机操手、财产部门负责人、机修、品保室负责人、厂长及财务人员都要参加查收，总厂（分厂价值在。