公司采购经理工作总结2022（汇编13篇）.docx

Word格式、可编辑排版公司采购经理工作总结2022（精选13篇） 公司选购经理工作总结2022（精选13篇） 公司选购经理工作总结2022 篇1 敬重的各位领导好： 时间如梭，转瞬即将告辞20xx年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，现将主要状况总结如下： 一、当年到货金额 1、电机类：1598025、00元 2、五金加工、橡塑件：XX93409、7元 3、电子/包材：344500、2元 总选购金额为：2725934、9元 以上统计数据不是很全面，在作报表时发觉有些产品都没有单价，在20xx年要把这项漏洞补上，作到订单完善度XX0%，以便更好的统计数据 工作内容总结： 1、踏实仔细，更好的完成本职工作 众所周知选购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的选购及选购管理业务范围内的管理和领导工作仔细按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。

依据生产部门的生产方案，乐观下单落实跟踪 2、降低选购成本 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思索的问题和努力的方向我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作在20xx年，我们把原先是通过现金选购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的选购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转 3、努力做好与各部门的沟通协调工作 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有显著的提高 二、严格要求自己，摒弃工作中的不足 20xx年虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些简单的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20xx年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。

结尾：在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，乐观进取的工作作风为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运 公司选购经理工作总结2022 篇2 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了XX年在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 XX年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务： 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购成本 下半年随着市场形式的变化，多种原材料消失了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法 20xx年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题为了保证质量，尽可能避开消失选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货力量，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力量;其中主要措施：保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等作以下总结 一、x年15月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常管理和选购方案 2、督促本部门人员常常与供应商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情 3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。

4、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用 5、督促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数 7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行 二、公司快速进展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的进展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决的打算，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报 1、开工之前的预备，基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。

2、待各种手续基本预备的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公正、透亮     的去处理招标，防止暗箱操作，准时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强考察之后，经过讨论确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同 3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开头了厂房的施工，从施工开头本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工学问，在现场观看、查看，虚心向专业人员学习 4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，常常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生警钟时刻在脑海中敲响 5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充实了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的简单经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较简单，比较繁琐也是一个熬炼人的地方看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简单让人误会个别工作做得不够完善，工作做的还不到位在新的一年里，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大的贡献! 公司选购经理工作总结2022 篇6 我加入到已经快了在这个中，我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率在总经理的领导下，选购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅 胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解我现在就分三个方面阐述我的建议： 降低选购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。

他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中猎取更多的净利润从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用 价格审查管理 在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限： ① 选购员对所选购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案； ② 新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作； ③ 供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核，选购总监进行复核和批准 ④ 制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准 这样可以明确权限又可以提高选购工作效率恶意折单除外！ 其次就是书面规定审查流程： ① 询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参加报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参加报价，定做的物料和独家供应的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。

② 比价：对每一家供应商的报价，选购员必需对其各项物料的成本进行充分沟通和分析并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报 ③ 议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单选购由选购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起伴随选购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，选购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准 选购降价管理 所谓“重奖之下必有勇夫”，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进行考核选购员对自己所选购的物料进行价格谈判与降价 ① 嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×嘉奖%如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单选购了10000pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=（10.2-10）×5%×10000=100元注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准以当月选购数量为核算资金后不连续后续选购用量供应科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定 ② 惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩罚10。