5分钟领导讲话稿5篇.docx

5分钟领导讲话稿5篇5分钟领导讲话稿5篇 讲话稿，是一种口语式的向群众宣传的带有鼓动性的应用文体一般来说，它有的放矢，目标明确，充分地考虑听众对象，观点很集中，很鲜明下面小编给大家带来5分钟领导讲话稿，希望大家喜欢! 5分钟领导讲话稿1 尊敬的各位领导、同志们： 大家好，我叫___，在今天所有被提拔的干部中间，我是进入开发区的时间最短的一位，可以说是一个新___人我的第一学历是中专，而我通过自学，现在的学历是大学本科;我原来的身份是事业单位普通工作人员，后来通过公务员考试成为一名人民警察，再后来又成长为一名公安派出所的所长期间多次被组织派往___局等重要岗位挂职锻炼，还被县委组织部借用工作近两年，曾两次参加公开选拔领导干部考试，两次入围___县__局副局长人选，去年11月份进入开发区工作这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可回望过去，我想之所以我今天能站在这个台上作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持;靠的是虚心学习、用心工作;靠的是踏实做事、诚信待人 刚才，会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同事们对我的信任和支持!这次任职对我来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托，让我有机会在一个更高的平台，为___服务，为___添彩。

同时，也是一次巨大的挑战和考验我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为在此，我作四个方面的表态： 一是“勤学”要深入学习拆迁安置和国土岗位相关业务、学习有关政策，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力 二是“务实”要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，做到察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效 三是“团结”要讲团结，顾大局，找准坐标，当好主要领导的参谋和助手，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、有功不居、遇过不推、补台不折台，尽心尽力做好分管工作 四是“廉洁”要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督 同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托 以上是我的表态，谢谢大家! 5分钟领导讲话稿2 各位领导、各位同事： 大家好!满载收获的20__年已经挥手别去，充满生机的20__年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。

实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需;20__年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划，驾驶员、公司实现双受益; 在下面我就20__年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面： 一、机构整合取得阶段性成果 整合是北方北创的一件事今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况的了解整合以后，对北方、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短 整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。

各职能部门做到了精简高效可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升 二、加强管理队伍建设，做到人尽其才 伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值 20__年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次充分保证了公司人力资源的整合和优化 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍 回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20__、20__年车辆集中到期的问题，其中，20__年1929辆，20__年2237辆，怎么解决这个问题呢经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。

并且，在第四季度，提前续签了20__年到期车辆的50% 今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作 四、安全与运营工作 20__年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作 从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司20__年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、配合公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名 20__年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险公司，并建立直赔点商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险保费支出继续保持在可控范围内 今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的基础信息能够及时变更，提高了信息准确率;再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录，为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息资源。

在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元 五、企业文化及精神文明建设 ①围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建设的基础上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了管理人员的业务能力，也可以随时根据需要第一时间开展工作统计20__年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降 完善制度建设和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队凝聚力先后出台了《关于营运车辆内部维修加分的规定》、《20__年分公司月度综合指标评比办法的规定》等管理制度 ②、为了进一步提高管理人员的服务意识出台了(《办公系统管理制度及考评办法》)把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位 20__年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围绕着经营管理工作进行，其中影响的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。

其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的所有管理人员，这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织、授课、管理水平，使分公司管理人员能够更好、及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针 回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今天，还有一部分同志仍旧坚守在岗位上在这里我代表企业向你们以及给予我们最多支持的家人亲属们，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作顺利、生活美满、万事如意 在肯定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供给的减少，劳动力就业的逐步高端化也开始显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做 历每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌 5分钟领导讲话稿3 各位销售主任、销售代表： 随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近距离服务的网络已经基本构筑成熟在硬件差别日趋于零的情况下，每个公司的员工都像浮出水面的冰山，要直接面对市场的风风雨雨。

由于地域、时间、环境等因素的限制，我很难和每一位同事都有同样等质等量的沟通，今天，利用经验交流会，我想和大家共同探讨一下“我们这个队伍”以及“我们的服务”，这涉及到当前几个要引起我们注意的问题 一，市场有没有捷径 还记得一篇小学课文吧，两个和尚一穷一富，都想到遥远的南海“进修”，富和尚惰性十足，终没去成，而穷和尚却克服障碍，修成正果最近在行业报看到这样一则消息，讲广东的综合市场长势强劲，越大越赢人;关于北京的一则消息说，摊点式的却一天不如一天，越大越冷清，几个区还不一样，有的大卖场红，有的专卖店火，等等，说不上原因市场的多样性决定了我们必须沉在一线，春种夏收，一脉相承等“捷径”走，等“模式”套，我想我们公司只会被市场牵着鼻子走 前段时间，办事处搬家，整理柜子时，我看到一摞厚厚的纸堆每张纸上密密麻麻的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络方式、营业面积、品种结构、店面状况到经营特色、市场份额、分期评价，事无俱细这是我们早期办事处栗强经理、刘云、段海燕等几位早年跑市场所得三百多家店，多少个工作日;几千个数据，多少串脚迎… 市场没有捷径走 二，服务能不能量化 该怎样对办事处某一时期的绩效进行评估服务虽非销售，但同样要量化，我想，某一时期，市场的增量就应是最直接的证明。

是的，也许增长的原因里还有行业宏观的因素，还有公司的投入，经销商的配合，等等，但我觉得这些，这和同类竞品比都有共性，寻求差异，就是我们的两大优势：品牌和服务 今年三月，公司给市办事处下属各个经销商重新划了责任区，给每个经销店落实了责任人和检查人成效如何呢上星期，他们用打“直观量化卡”的方法，对80多家商店进行了门检使用六档量具(很差-差-一般-较好-优良-优秀)，进行六项大类(店堂建设、产品陈列、辅助品状况、客情状况、促销适合度、商店发展潜力)的六十小项的检查通过人员交_打分，销售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不仅是考评某一个人，更指导着我们日后对具体某一个店的服务重点和支持方向当然，“直观量化卡”现在看还有不少问题，还要充实在以后的工作中，想出更多更好的办法，持续改进我们做市场的方法，增进服务的绩效，给自己加压! 三，添一双眼睛看市场 。