很详细的技术标标书制作样板样本.doc

目 录第一章 综合阐明 51．我司承担本工程经验优势 52．本技术标采用技术原则及规范 6第二章 工程概况 71．工程简介 7 2．工程特点 7第三章 项目组织机构及职责分工 81．施工组织管理体系 82．管理体系职责分工 83．项目重要管理人员及技术负责人一览表 94．项目重要负责人简历 10第四章 详图设计 151．设计根据 152．设计荷载 153．设计软件和数据 154．设计环节 165．设计流程图 17第五章 施工组织设计 18一、施工准备方案 181．技术准备工作 182．物资准备 193．施工队伍准备 194．施工现场准备 19二、钢构造制作及运送方案 211．钢构造制作方案 212．包装及运送方案 26三、钢构造安装方案 271．工程概况 272．施工程序及其安排 283．屋盖系统安装 294．屋面板（压型彩板）安装 315．墙架系统安装 34四、焊接方案 34五、高强螺栓施工 48六、涂装施工方案 511．涂装工艺流程 512．涂装技术规定 513．涂装环境规定 524．验收 525．涂料确认和贮存 536．禁止涂料部位 537．涂装施工办法 548．涂装修补 549．现场防腐施工工艺 54七、检测和验收方案 551．构件检查 552．除锈、油漆检查 553．检查程序与评判根据 564．检查资料 565．焊缝检测 566．工程验收 60第六章 施工保证办法 60一、工程质量保证办法 601．质量指引思想 602．质量方针 603．质量目的 614．实现质量方针和目的办法要点 615．项目质量管理职责 626．核心工序质量保证办法 637．“质量通病”防止与纠正办法 63二、安全保证办法 681．本工程安全管理工作指引思想和安全方针 682．工程安全管理控制目的 683．项目安全管理组织机构 684．实现安全工作方针和目的办法要点 69三、材料供应及保障办法 70四、其他保证办法 721．创造文明施工工地办法 722．施工保卫、消防工作办法 743．材料管理办法 744．设备管理办法 745．工作协作 756．工程资料管理办法 777．服务与保修办法 77第七章 工程进度筹划表 78第八章 施工机械以及劳动力设筹划 781．投入本工程重要施工机具选取阐明 782．施工机具配备筹划表 793、劳动力筹划 804．劳动力筹划安排阐明 815．劳动力筹划 816．劳动力管理及其办法 81第九章 重要材料进场筹划及保证 821．重要工程材料进场筹划 822．重要施工周转材料需求量和进场筹划 823．重要原材料、半成品、原则件供应保障 824．重要材料采购及管理 83第一章 综合阐明1．我司承担本工程经验优势1.1 设计 + 制作 + 安装 = 系统化作业我公司拥有一种甲级设计院，具备20余年钢构造设计经验。

我公司拥有两个大型重钢金属加工厂、一种轻钢构造厂、一种管桁架加工厂、一种压型钢板厂，钢构造年产量8万吨具备短工期内加工本项目体量我公司同步具备设计、制作、安装能力，减少了工程环节，为业主分忧解难同步，我公司具备对土建、屋面系统充分结识，在工程中可以多方面考虑问题，对工程后续进展有很强预见性既减少了管理层次，又解决了各工序有效衔接1.2 对现场充分理解 + 强大组织保证 + 丰富工程经验 = 优质工程诞生通过对现场地形特点、设计状况、资源条件进行调研对本工程重要性、特点、特定周边环境也有了一定理解做出了充分思想准备、组织准备、技术准备我公司是大型一级总承包公司，在上海近几年来综合评比中持续获得第一，拥有强大人力、物力、财力资源，公司准备组织经验丰富、善打硬仗施工队伍和管理力量构成工程项目部，组织该工程攻坚战我公司集五十余年钢构造设计制作安装和十近年轻钢设计制作安装经验，特别是圆满地完毕了当前国内最大金红叶纸厂和金东纸厂设计制作安装任务，对优质优良地完毕本工程布满信心和决心1.3材料采购优势我公司地处上海，从属于冶金系统长期以来与钢铁公司构成和谐合伙关系在材料采购上具备独特优势本工程工期紧，时间短，材料品种规格多。

需要在短时间内采购如此批量材料是本工程一大难点正由于我公司与钢厂有长期合伙关系，钢铁公司可以对我公司优先满足这是工程进度一种重要环节1.4设备优势我公司拥有各种起重设备，从大型900吨吊车到小型机具，一应俱全2．本技术标采用技术原则及规范《建筑构造荷载规范》（GB9-87）《轻型钢构造设计规程》（DBJ08-68-97）《建筑抗震设计规程》（DBJ08-9-92）《钢构造设计规范》（GBJ17-88）《冷弯薄壁型钢构造技术规范》（GBJ18-87）《钢构造施工验收规范》（GB50205-95）《钢构造工程质量检查评估原则》（GB50221-95）《建设工程质量检查评估原则》（GB301-88）《高强螺栓设计及施工规程》（JBJ82-91）《建筑钢构造焊接规程》（JGJ81-91）《建筑工程质量检查评估原则》(GBJ301-88)《建筑安装工程质量检查评估统一原则》GBJ300-96第二章 工程概况1．工程简介工程名称 ：xxxxxxxxxxxxxxx工程概况：9919工程主厂房占地面积约3256平方米，建筑面积约7120平方米，主跨21米，沿高20米，东西两侧附跨为6米二层钢筋混凝框架构造，钢构造屋盖投影面积为5599平方米，桩基采用预应力钢筋混凝土管桩，管径为400毫米，壁厚8.5毫米，设计桩长19米，共426根。

工程地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx2．工程特点2.1由于厂房构造柱已存在，厂房跨度较大，因此制作过程中变形不大容易控制，制作难度稍微有些增长2.2厂房跨度同步也给安装导致难度加大安装前必要进行厂内预拼装以便保证安装顺利进行2.3工期比较紧张工程量相对较大第三章 项目组织机构及职责分工1．施工组织管理体系2．管理体系职责分工公司总部：作为工程整体调控者，其下属各职能科室相应项目部各管理部门进行全过程监督项目部：作为整个工程直接管理者，它由项目经理、项目副经理、总工程师和其她管理人员以及施工班组构成项目经理：由公司指派具备丰富经验人员担任，项目经理具备全面管理职责，对工程质量、安全、进度和成本等要素进行负责涉及加工、安装、协调等各方面项目副经理：协助项目经理进行项目施工管理总工程师：负责整个工程安装等各方面技术问题其她管理人员：来自公司各个有关部门，涉及安装、检查、安全、筹划等部门机械调度员：负责机械等施工生产要素平衡、协调和管理材料员：组织制定材料采购筹划并进行动态管理，负责设备、材料验证，保管、实验和标记工作，施工机械管理质量检查员：负责工程质量全过程监督和检查，编制实验和检查筹划，参加质量事故解决方案制定等。

安全检查员：负责施工现场安全监督、检查和管理，依照工程特点，制定详细纠正和防止办法，制定安全办法及安全合同3．项目重要管理人员及技术负责人一览表职务姓名经验年限（总年限）拟担任年限项目经理总工程师项目副经理钢构造负责人电气负责人暖通负责人给排水消防负责人安全员质量员4．项目重要负责人简历项目经理：xxx职称：工程师年龄：简要简历：xxxxxxxxxxxx项目总工程师：xxx职称：专家级高工年龄：简要履历：xxxxxxxxxxxx项目副经理：xxx职称：工程师年龄： 简要履历：xxxxxxxxxxxxxxxxxx钢构造负责人：xx职称：工程师年龄： 简要履历：xxxxxxxxxxxxxxxxxx暖通负责人：xxx职称：专家级高工年龄：简要履历：xxxxxxxxxxxxxx给排水负责人：xxx职称：高档工程师年龄： 简要履历：xxxxxxxxxxxxxxx电器负责人：xxx职称：高工工程师年龄： 简要履历：xxxxxxxxxxxxxxxxxx第四章 详图设计1．设计根据《钢构造设计规范》 （GBJ17-88）《建筑构造荷载规范》 （GBJ9-87）《建筑抗震设计规范》 （GBJ11-88）《冷弯薄壁型钢构造技术规范》 （GBJ18-87）《轻型钢构造设计规范》 （GBJ08-68-97）2．设计荷载设计荷载按设计院提供考虑。

抗震设防烈度 7度构造安全级别为 二级3．设计软件和数据3.1 计算机绘图应用软件软件名称：AutoCAD、Xsteel、PIPE COASTER软件代号和版本：AutoCAD 14.0、AutoCAD 与Xsteel 6.0等对于专用管桁架制作软件PIPE COASTER，只需提供三维轴线模型及有关参数，即可进行深化设计3.2 原始数据荷载——与施工图设计资料一致原始数据——与设计图纸一致3.3 施工详图成果分析与原设计图一致性和连接节点符合性成果分析以及办法4．设计环节4.1 绘制安装图4.2 拟定构件编号系统，给定构件编号4.3 拟定吊装（运送）分段状况由安装方案提供）4.4 材料表显示零件编号，规格（长*宽*高），和重量4.5 编制图纸清单5．设计流程图第五章 施工组织设计一、施工准备方案1．技术准备工作施工准备从技术、物质和组织等方面做好充分准备，使得工程施工能持续、均衡、有节奏进行，搞好施工准备对提高工程质量、减少工程造价、加快施工周期起到保证作用。

1.1 熟悉、自查工程图纸和关于资料1.1.1 掌握工程构造和构造上特点，理解设计意图，发现问题，消灭图纸上差错1.1.2 理解总图布置，各单项工程在工艺流程和配套投产上有关关系1.1.3 设计上新构造、新工艺、特殊材料和专用设备等方面特点，施工条件和能力能否满足设计规定1.2 调查研究，收集必要资料涉及自然条件和技术经济资料，如气象资料、交通运送条件、地方材料、建筑构配件供应和加工能力等1.3 编制施工组织设计施工组织设计是指引拟建工程施工全过程技术经济文献1.4 编制施工预算施工预算是编制工程成本基本，是控制施工工料消耗和成本支出根据，也是编制作业筹划、下达作业任务、实行限额领料和班组核算根据施工预算编制重要根据施工组织设计拟定施工方案和技术办法筹划2．物资准备2.1 建筑材料和生产设备准备材料或设备进场后要进行检查，保证质量、规格和数量符合设计规定，符合技术原则2.2 施工机械和施工机具准备依照。