《机电车间安全绩效评价考核实施办法》.docx

最新整理机电车间安全绩效评价考核实施办法成立领导组组长：主任副组长：安全主任成员：机电主任、技术员、班组长工作职责1. 领导组负责考核机制建立的总策划；负责对考核机制实 施过程和果进行审核；负责协调、解决实施过程的疑点、难点、重点问题2. 组长负责负责制定、完善实施办法；总体负责机制运行 日常管理工作3. 副组长负责负责安全绩效评价考核机制的考核，及结果 的公布4. 各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核考核规定1. 同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核，按“就高不就低”的原则进行考核（群体违章不仅对个人考核，还要对班组考核 ）2. 考核项目的考核时效按照考核标准中规定执行，考核项 目中的每项考核分不出负分3. 各机制考核结果的保存周期为一年其他本办法试用机电车间络图1. 安全目标管理制度1.1安全目标1.1.1 杜绝轻伤和严重非伤亡以上事故1.1.2 确保不发生火灾事故1.1.3 严格执行职业安全卫生管理体系标准，确保各级 审核单位在对我车间的审核中不出现严重不符合项1.1.4 安全机电质量标准化质量升级力争达 90分以上, 事故隐患排查率达到98恕上1.1.5 现场消除重大隐患和严重“三违”现象。

1.1.6 持续改进，把安全培训工作提高到一个新的水平1.2 把安全目标具体落实到人（包括主管负责人、分管负 责人、实施人）、时间、结果当中，形成文件体系，跟踪目标的实施和完成情况1.3 把安全目标层层分解，一级对一级负责，一级对一级 考核，并签定安全目标责任书1.4 制定出各级安全管理人员组织机构 wang络，共同参 与并督促安全目标的实施过程和结果1.5 各级人员要加强管理手段，认真落实安全生产责任制, 形成有效的络系统1.6 各级管理人员在目标的实施过程中，不断改进和提升 工作方法，促使目标的全面实现2. 班前布置安全工作制度2.1 当天值班十部必须组织班前会，负责布置当班生产 任务，同时布置有关的安全注意事项2.2 班前会必须有点名册,出勤人数与参加人数相符, 凡迟到、早退的职工，车间予以考核，不参加者，当班不予记工2.3 凡上岗职工应活楚当班要完成的任务与有关安全注意事项对当班须排查的隐患，班组长要详细安排，确保隐患排查合格，否则对 完不成任务造成后果 当班责任人承担2.4 当班所发生的事故，值班十部配合安全负责人进行 追查分析，查明原因，拿出处理意见及防范措施2.5班前会记录要详实、准确，记录本保持完整，备查3. 事故隐患排查管理制度3.1 组织机构车间成立隐患排查领导组组长：主任副组长：安全主任 机电主任 技术员成员：各班组正副班组长3.2 职责分工3.2.1 主任对全车间隐患排查全面负责；3.2.2 各分管副主任、技术员对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任；3.2.3 各班组正副组长对本业务范围内的隐患排查负直接的管理责任；3.3 隐患排查的程序管理：3.3.1 隐患的查出与收集：3.3.1.1 集团公司、公司和各业务部门查出的隐患；3.3.1.2 厂领导深入现场查出的隐患；3.3.1.3 各车间在互检中查出的隐患；3.3.1.4 车间领导在动态检查中查出的隐患。

3.3.2 隐患的处理：各班组正副组长对检查发现的问题进行具体落实，按照限期处理时间定期整改，整改过程中，发生疑问或遇客观情 况不便处理的要及时反映，以便协调处理，否则复查按未完成处罚3. 4 隐患的复查和处罚：3. 4 .1 车间领导进行复查，坚持谁复查、谁签字、谁负责的原则，出现失误严肃追究有关人员的责任；3. 4 .2 文明生产方面的问题在各类检查中现场扣分；3. 4 .3 车间领导查出的隐患复查未完成的按标准扣分；3. 4 .4 公司检查出的各类问题现场按标准扣分；3. 4 .5 局检查出的各类问题现场按标准 2倍扣分；3. 4 .6 复查未完成的问题加倍扣分，另外每条处以 20分以上的罚款，第二次下表复查未完成的问题加倍扣分和罚款， 第三次下表复查未完成的问题按事故追查3. 5隐患排查的规定：对隐患排查工作要建立档案，并纳 入车间月度、季度、年度考核的内容；对隐患排查工作，车间各分管应及时落实与整改，否则发生设备事故或其它严重后果，要严肃追究有关人员的责任4. 事故汇报制度4.1.1 班中发生影响生产的事故按以下程序汇报：10分 钟以上事故 主控室司机向车间值班人员汇报，30分钟以上或预计需30分钟以 上故障 车间值班人员向车间分管主任7工报，1小时以上事故 车间值班人员向车 间主任汇报，2小时以上事故必须向厂领导汇报。

4.1.2 伤亡和非伤亡事故，必须首先向车间值班人员汇 报，并 车间值班人员组织处理，同时向车间主任汇报，车间主任向厂领导汇报， 厂领导向公司调度及有关领导汇报5. 其他汇报制度5.1值班人员参加检修协调会时，要向调度室汇报明日检修内容。