生产厂长绩效考核方案.docx
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生产厂长绩效考核方案大连可宁吉龙音木制品有限公司DALIAN KANEKICHI LONGYIN WOOD PRODUCTS CO.,LTD.大连可宁吉龙音木制品有限公司发〔2016) 号 LY1600811-2 签发:生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促 进内部公平，起到激励•吸引•留住人才的作用，达到吉他车间行业 标准效率1-1.4的目标，实现企业长久发展的战略达到企业与员工 的共赢，保障分配的公平公正的目的即本通知发布之日起施行三个 月附件：吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案2016年8月13日主题词：生产厂长薪酬绩效考核管理规定试行方案报送：生产厂长抄送：共印2份（存档1份）大连可宁吉龙音木制品有限公司人力资源部2016年8月13日印发生产厂长薪酬结构及管理绩效考核（试用版2016年4月-6月）为达到吉他车间，行业标准效率1-1.4的目标，实现企业长久发展的 战略达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定 如下规定：一. 工资结构：基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400二. 绩效工资原则：1. 绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成。
2. 以产量考核和效率考核确定绩效工资基础3. 在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额4. 管理考核由任务考核（占比80%）和行为考核（占比20%）两部分 组成5. 管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整三. 标准数值A. 产量考核：以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000 支每只扣2元B. 效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人，绩效工资基数4080元/ 月为起点，计算系数为2C. 管理绩效考核：管理考核得分91-100分为优秀，管理考核系数为1.1;管理考核得分81-90分为良好，管理考核系数为1.0;管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0.8四. 具体工资计算方法：计算公式：工资总额二1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工 资1实际基本工资二标准基本工资/240小时*实际出勤时间2实际岗位工资二标准岗位工资/240小时*实际出勤时间3实际绩效工资=（①产量绩效+②效率绩效）*3管理考核系数/240 小时*实际出勤时间① 产量绩效=（实际产量-规定产量）X 2.00元② 效率绩效=标准绩效工资乂（实际效率-标准效率）X计算系数+ 标准绩效工资③ 管理考核系数二考核分数对应的考核系数实际绩效工资计算流程产量考核：以1000只为起点， 多生产一只奖励2元效率考核：基数为0.80支/8 小时/人;绩效工资基数为4080 元/月为起点。
例1.车间生产效率0・97，实际出勤260小时，产量1404把，管理 考核系数为1.0工资总额二1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资1实际基本工资：1600/240*260=1733元2实际岗位工资：2720/240*260=2947元3实际绩效工资：（①产量绩效工资+②实际效率绩效工资）*③管理 考核系数① 产量绩效工资：（1404-1000） *2=808元② 实际效率绩效工资：（4080+4080* （0.97-0.80）*2）/240*260=5923③ 管理考核系数：1实际绩效工资：（808+5923） *1=6731元工资总额=1733+2947+6731=11411 元例2车间生产效率为0.70，实际出勤200小时，产量800把，管理 考核系数为0.81. 实际基本工资：1600/240*200=1333元2. 实际岗位工资：2720/240*200=2267元3. 实际效率工资：（①产量绩效工资+②实际效率绩效工资）*③管理 考核系数① 产量绩效工资:（800-1000）*2=-400元② 实际效率绩效工资：（4080+4080* （0.70-0.80）*2）/240*200=2720 元③ 管理考核系数：0.8实际效率工资：（-400+2720）*0・8=1856元工资总额为：1333+2267+1856=5456 元大连可宁吉龙音木制品有限公司2016年8月13日附件一 生产厂长管理考核表（100分制）表一：任务考核细订单纳umoc 匕 女二二£成琴件纳期］吉他纳任务绩效新研发创没期完成吉他和琴件的 生%产责任，返品率低于 盘责任，返品率在并用于实际生产中创新 1用到项研!创新，并 没有研发创新 提交市场价格^没息报时提交市场价格划申报材维0护设备每月20日之前未申报 吉他损耗率低于3%—— 吉他材料损耗率3%-5% 吉他材料损耗率高于5% 单把损耗低于20元/把 单把吉他损耗等于20元 妙单把0损耗低于标准值 （糊元耗等于标准值 单把0损耗把于标准值 m册日之养成车间 每备的嗣前完成车间损耗高于（20元/表二：行为考核于标准值 于标准值 于标准值指标说明■考核 评分目 评■上 级结果1.承担责任1级：承认结果，而 不是强调愿望2级：承担责任，不 推卸，不指责3级:着手解决问题， 减少业务流程4级：举一反三，改 进业务流程5级：做事有预见， 有防误设计1级：等候指示2级：询问有何工作 可给分配2.主动 性3级：提出建议，然 后再作有关行动4级：行动，但例外 情况下征求意见5级：单独行动，定 时汇报结果加权合11 22 33 44 5511 22 33 44 55总分=业绩考核得分X80 %+行为考核得分X20 %=签字大连可宁吉龙音木制品有限公司2016年8月13日。
