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工程公司考核奖罚制度-实用.docx

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  • 卖家[上传人]:p****e
  • 文档编号:357794943
  • 上传时间:2023-08-14
  • 文档格式:DOCX
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    • 工程公司考核奖罚制度背景为了提高工程公司的绩效表现,并且让员工有明确的奖罚制度,促进员工的工作动力和工作积极性,工程公司将制定奖罚制度奖励绩效奖金根据员工的工作表现进行考核,合格者将会给予相应的绩效奖金具体的奖金标准如下:• 优秀:绩效评分在90分及以上,绩效奖金为当月基本工资的150%• 良好:绩效评分在80分-89分之间,绩效奖金为当月基本工资的100%• 合格:绩效评分在60分-79分之间,绩效奖金为当月基本工资的50%荣誉称号和证书根据员工工作的成果、贡献和表现,授予不同级别的荣誉称号和证书荣誉称号包括光荣员工、优秀员工、优秀团队、优秀经理等物质奖励根据员工在职业生涯中的具体贡献来确定物质奖励:如纪念奖章、纪念品、奖杯等处罚警告对于一些轻微的违规行为或失误,首先进行口头警告,并记录在个人档案中对于不听从警告并继续违规的员工,将给予行政处分并通报公司扣薪或辞退当员工的违规行为严重影响到公司运营或对公司声誉造成巨大损失,将进行扣薪或者辞退处理扣薪期限为3个月及以上,辞退时不再发放任何的奖励或绩效对于特别严重的违规行为,将进行法律处理反馈和修正公司将根据不同部门、不同岗位的工作情况对奖罚制度进行修订,确保该制度能够起到激励员工和管理员工的作用。

      管理人员将会对员工的意见和想法进行收集并进行评估总结工程公司制定的奖罚制度对于员工的积极性和工作动力有着至关重要的影响工作表现出色的员工将会得到实际的奖励,同时也要严惩违规行为,让员工在遵守规定和法规的前提下,尽情发挥自己的职业技能和工作能力。

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