蒙草抗旱土地疑云调查或成第二个绿大地.doc

蒙草抗旱土地疑云调查或成第二个绿大地蒙草抗旱（300355）正在向投资者讲述一个离谱的故事，这个故事 的主角是公司的董事长兼总经理王召明故事的梗概是：王召明组织了公司的一批骨干人员，从2010年9月 开始，到呼和浩特市以南的和林格尔县搞项冃开发，在项冃所在地块上经 过了长达2年时间的勘察、论证、方案设计、技术指导后，王召明将这个 大有前景的项目作为第一大募投项目“兜售”给了投资者，并得到了过亿 的募投资金不幸的是，当大笔的募集资金到账后，王召明猛然间“发现” 了一个问题：这个地块根本就做不了募投项目，原因在于，土地的使用权 完全搞不清！怎么办？承认招股书有问题？承认欺骗投资者？不不……那可不太 好！王召明的办法是，在短短2个月时间里迅速的找来另外两块土地，用 以“替代”招股书中描述的这个“募投项目”，并且力图让投资者相信， 这个“替代品”与招股书中描述的第一大募投项冃并无二致没错，是2个月在问题“暴露”后，他们仅用2个月就做到了之前2年多才完成的项 目勘察、论证、方案设计、技术指导等等工作《股市动态分析》周刊记者在调查采访中获悉，上述种种蹊跷离谱的情形背后，实际上是更深层次的问题随着蒙草抗旱募集资金的到位，从 上市之前就开始的种种造假疑点愈加明显，并随着时间的推进而逐渐显 现。

从经营模式以及各种监管的有效程度看，蒙草抗旱存在类似“绿大地 造假案”的共通因索第一大募投项目的蹊跷变更，只不过是目前能够公 开观察到的问题之一，更大的风险或许还隐藏在海平面以下3208亩土地疑云蒙草抗旱在今年6月25 口发布公告，表示其计划投入1・36亿元资金 的第一大募投项冃“节水抗旱植物生产基地”无法正常开工，原因是“遭 到部分村民阻挠”因此，将项目实施地点从“呼和浩特市和林格尔县盛 乐经济园区上土城村”变更为另外两个地块，分别为位于和林格尔县盛乐 北五街南侧的“红夭子基地”，以及位于武川县耗赖山乡吃顶盖村的“武 川基地”这一事件表面上看似乎符合逻辑，并没有什么不妥之处但如果熟悉 上市流程的投资者稍加思忖，便会意识到其中问题所在：土地问题为何直 到上市后才发现？用绕着土地使用权的疑云，是否能用“村民阻挠”儿字 便能消除？记者在调查中发现，和林格尔县位于呼和浩特市以南而蒙草抗旱原 计划的第一大募投项冃即位于该县盛乐镇的上土城村，在招股书中，蒙草 抗旱表示已于2010年9月获得上土城村3208亩土地的承包经营权并且, 在上市前因为“高度重视”该项目的实施，蒙草抗旱还成立了以总经理王 召明为组长的项目建设领导小组，负责协调解决该项目建设中存在的各种 问题。

有接近蒙草抗旱的人士向记者透露，从2010年9月开始，该“项冃 建设领导小组”在工作中还下设项目实施小组，具体负责项目的建设实施, 负责开展项冃的勘察、论证、方案设计、技术指导、各种材料的收编建档、 联络等各项工作这也就是说，至2012年9月蒙草抗旱上市，项目小组已经在这3208 亩土地上耗去不少精力，在土地上工作的时间也已经长达2年问题就出在这3208市土地上至2013年4月，蒙草抗旱上市已有半年，但公司却“突然”发现： 如果自己在这个地块上施工，就会遭遇与上土城村相邻的脑木气村部分村 民阻挠脑木气村位于上土城村的西南部，上述阻挠情形出现后，蒙草抗旱遂 放弃在该3208市地块上实施募投项目上市后才发现问题？记者从园林绿化工程业内人士处获悉，植物生产基地项目的建设一般 都会经过大量前期的考察工作，以及审慎的试种植工作，因为项目建设必 须考虑土壤、气候等等诸多的因素特别是对于大型的植物牛产基地建设 來说，更是应该在地块内的不同位置进行慎重的考察和技术验证如果招股书中对募投项冃的情况描述属实，那么蒙草抗旱的工作组在 该地块上开展相关工作长达2年时间，必然需要进行大量的设计、技术验 证等规划活动，为何在上市前却一直发现不了土地的使用权问题？蒙草抗旱方血的解释是，公司上市时已是2012年9月份，该地区已 经不适合进行项目建设，因此2012年第四季度和2013年第一季度都没有 施工，所以到了 2013年4月份开始施工时才发现存在问题。

不过，即使假设蒙草抗旱迟至2013年4月才发现问题，但在问题出 现后，公司即迅速的放弃了那么一大片已经签署《承包经营合同》、并且 经过大量项目考察和规划工作等人力投入的土地，仍然不符合常理惊人的变更速度在上述种种疑团尚未解开Z时，蒙草抗旱又以惊人的速度对第一大募 投项目进行了替换土地争议问题的出现是在2013年4月份，但到了 2013年6月份，蒙 草抗旱即公告以“红夭子皋地”和“武川基地”替换“上土城村基地” 这意味着，蒙草抗旱仅用了 2个月时间就完成了对“红夭子基地”和“武 川基地”所在地块的租赁（竞拍）、勘察、论证、方案设计、技术指导等 工作相对于招股书中描述的“上土城村基地”的2年时间前期工作而言， 蒙草抗旱的工作效率瞬间提高了 12倍真的是如此吗？记者查阅蒙草抗旱的招股书后发现，红夭子基地并非新项目，而是早 在蒙草抗旱上市之前便存在红夭子基地的土地于2010年9月通过租赁 取得，土地面积共为960亩换言之，蒙草抗旱并非是在原第一大募投项目出现问题后才开始认真 的寻找同等的替代项目，而是临时将两个之前已经筹备其至部分实施的项 目用来“顶包”，募集资金顺利的从计划的募投项目中抽离出来，名正言 顺的用來投入到这些之前就存在的项目中。

有不愿透露姓名的分析师向记者表示：蒙草抗旱的经营模式事实上很 难进行有效监管，所以公司自身的诚信度比监管木身更为重要蒙草抗旱 一方而具有农业类公司的特征，它进行抗旱植物的种植和培育；另外一方 面，它又有工程类公司的特征，它进行项目的承包、施工和管理而不管 是农业类公司还是工程类公司，要进行有效监管存在相当难度从经营模 式上看，蒙草抗旱与之前的绿大地有类同之处，蒙草抗旱的种种蹊跷举动 应引起投资者的警惕，严防第二个“绿大地”的出现。