好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

小规模公司线上视频面试整体流程范文.docx

13页
  • 卖家[上传人]:1739****006
  • 文档编号:204002223
  • 上传时间:2021-10-24
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:28.40KB
  • / 13 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 有限公司线上面试流程一、前期准备:1.提前确认面试人员及时间段2.面试者信息表提交3.面试者电子简历及作品文档准备4.提前将面试者备注为本人姓名5.公司提前视频测试二、面试者沟通(一)邀约面试者:1.确认是否需要线上面试2.以邮件形式通知主题:湖南***文化传媒有限公司——视频面试通知***您好,这里是湖南*********有限公司您的简历已通过我们的初步筛选,与我公司招聘岗位要求较为符合但因考虑异地的特殊情况,您无法进行现场面试,特此邀请您进行一次线上视频面试,形式为PC端面试,面试时间请在以下三个面试时间段中进行选择:(1)12月11日中午12:00-14:00(2)12月12日中午12:00-14:00(3)12月14日上午10:00-12:00若参与此次面试,请在24小时内回复“收到+选择的面试时间段“至此邮箱若不回复,视作放弃本次面试机会参与面试者,回复邮件后请进行以下操作:1.视频面试加入方式:(1)面试者在12月9日之前,添加公司——【名称】*********2)验证信息模版:姓名+面试时间段+应聘岗位3)如有作品提交,请最晚12月10日发至公司邮箱2.面试须知:(1)具体面试时间,将会在成功添加好友后,直接沟通确认。

      2)请提前测试好设备画面及声音无故障,确保电量充足,网速通畅3)面试地点请选择相对安静的环境4)穿着正式整齐有任何疑问以及时间变动请提前联系,可直接回复邮件或联系***:138*******谢谢!(二)面试准备1.确保24小时之前添加所有面试者2.添加面试者后,发送须知事项:***您好,非常感谢您参与我公司面试,您此次挑选的时间段为******,具体面试时间我将会提前24小时通知到您如有作品请务必在12月10H之前发送至邮箱面试当天请选择较为安静的场地进行面试,提前测试好设备画面及声音无故障,电脑电量充足,网速通畅确保面试的顺利进行!3.确定面试时间后,在24小时之前通知面试者三、面试流程(一)面试者信息了解(约20分钟)1.向面试者发送《应聘人员登记表》进行填写2.接收到面试者《应聘人员登记表》后,保存至桌面打开(或发送至另一台电脑观看)若面试者有作品提交,在此阶段一并观看二)视频面试(约20分钟)]面试者自我介绍2个人业务问题(1)根据相关经历提出问题;(2)离开上一份工作的原因;(3)对工作最看重的东西是什么;(4)对***的期待是什么;(5)选择这份工作最大的优势是什么;3现场提问4结束语(三)面试结束面试结束后以文字形式感谢面试者的参加:再次感谢您参与本次线上面试,面试结果将于三个工作日内以短信形式通知到您,请耐心等待我们的结果!四、录用(一)面试结果在视频面试后集中讨论,现场决定是否录用。

      二)面试结果在三个工作日内以通知短信形式通知到面试者三)录取者发送录用通知,告知对方入职时间及需要提供的相关资料完整的线上活动运营流程一、线上活动运营概述线上活动必须能够产生短期的快速拉动效果,这是活动主要的作用而长期拉动效果应该通过运营模式发挥出来比如:某企业的运营模式是通过微博、豆瓣获取新用户,通过等级、积分任务增强用户的活跃度,从而达到长期效果在这个过程中,企业需要开展一些活动实现来短期拉动,以推动整体的可持续运转互联网产品中的活动,本质上是通过互联网上特定场景或特定规则/形式,无限放大某些激励要素,最终促进用户特定行为的一种操作手段我们首先要给到用户一个激励,然后这个激励会通过规则和形式呈现出来也就是通过什么样的游戏规则,用户能拿到这个激励并将其包装成一个具体的规则和形式最后,这些激励必须指向的是,我们希望用户去发生的某个特定行为互联网活动运营,需要在特定时间周期内,以具体运营指标的拉升为中心互联网活动运营,有很多看不见的后端策略和规则/机制设计互联网活动运营,需要思考如何较好利用好特定线上平台/渠道特性实现我们的目的二、活动分类活动分类决定活动的类型,确定分类也就基本上确定了活动的目的和活动形式。

      线上活动:按照用户成长路径和生命周期进行分类三、活动日历根据活动日历发散策划活动主题活动运营最重要的环节就是确定活动的主题,活动主题定了才能确定活动的其他环节活动日历排期:从民俗节日、季节节点和电商节日等角度,按照年、月、周、日的时间纬度进行的活动排期每年年终制定出第二年活动日历,活动日历确定后,将对活动主题、活动形式等一系列工作进行规划,然后分配到全年计划中,也就是活动运营人员的日常工作工作计划的时间规划分为年度计划规划到月、季度计划规划到周、月度计划规划到日备注:运营最有效的动作是重复,我们要确定一年中某些特定的活动,让用户形成习惯、充满期待活动量级区分:有了活动日历,全年每个月都有活动可做其中哪些活动投入的资源较多,哪些活动周期较长,哪些活动强度较大,需要根据活动等级来区分可以分为SABC四个等级:S级别的活动元旦春节(1月)、618 (6月)、11.11 (11月)、12.12 (12月)A级别的活动38妇女节(3月)、818年中特惠(8月)、开学季(9月)、国庆黄金周 (10月)、中秋节(9月、10月)B级别的活动情人节(2月)、元宵节(2月)、踏青季(4月)、517吃货节(5月)、母 亲节(5月)、清爽季(7月)、老人节(重阳节)C级别的活动产品上新、会员专届一四、活动流程活动执行SOP说明:目的百位目的策用制定活动执行流程方案确定活动目标、明确活动所需要素 针对活动突发情糜前进行风险预防执行指导活动执行者进行实限兼作执行者初而过程中若融问题,需及时与策划人员协作完善SOP监督文档制定与规范、流程的实时更新与文档的版本更新,及时跟进活动 流程规范与手册指引及问题领与手册完善,有效推进活动进程,实现项 目圆满落地。

      范围囱位目的项目执行与策公司活动/会议策划直接相关的个人以及相关活动执行部门,直接受此文档划直接门执行范围约束不同时期所涉 及的部门下表附表:不同周期所涉及的部门部门规划期筹备期执行期总结期领导高层活动策用财务4市场4产品4运营14测试4职责不同活动部门有不同职责,各部门负责人根据项目职责进行安排核查,根据活动范围合理制定项目排期,并严格按进度落实,防止项目延期交付于统筹岗进行监督部门规划期筹备期执行期总结期领导高层活动策用财务市场产品运营测试活动规划执行:在规划期中保持充分的信息沟通,明确活动目的,制定执行方案并举行分工大会召开策略会议有助于活动活动顺利开展)初次策划会议(信息沟通)开头脑风暴会议创意/沟通,以项目背景、需求、活动概念和形式等为讨论重点活动成功的基础是充分的信息沟通,尽可能避免信息偏差、信息失真造成的流程遗漏、时间浪费及不必要的返工会中规划活动背景1、产品数据:为提高访问是,活跃用户数等2、竞品动态:跟进竞品,企业的运营动态3、市场热点:可预测的节日、社会热点4、目标人群:W满足用户需求,提升用户数据5、领导观点:企业顾导关注的重点方向及对趋势的判断活劫目的1、拉新目的:新塔注册2、磔/留存目的:产品劭能活跃用户数、备存用户数3、转化目的:折墙付援人数、订铐、销售额4、品牌目的:产品宣传效果、螟体传搐星活动钙1、用户痛点:用户痛点,满足活动目标受众需求2、时W热点:结合当前热点,利于活动传播3、目标人群行业:针对目标人群行业,精准高效推广4、月睡卖点:用户想要什么?为什么想要)期间晞I」了什么问 题^我们的月膨给他提供什么帮助?在#多月腾中的最孽异 化或者说崎眼的一1\5、名人明星:酉哈名人效应,谈话动话题活动形式1、活动工具:通过相关工具吸引用户参与活动,以熔!]活动目 的,如:现金红包、优用券、增值服务、实物奖励、虚拟特 权。

      2、互动场景:即互动场景,对用户参与活动热情有决定性作用, 如:油奖、瀚咸、曲清、徘名、竞解3、内容包装:通过内容包装,结管工具和场景,可以提高活动影 响力和用户参与欲望,如:人物、场景、故事等活劫邮1、用户激励成本:活动时给予用户的奖励,即固定成本、浮动成 本2、活动推广成本:为了获得更好的宣传效果,吸引更多的用户, 进行宣传推广时所花费的彝用,即各渠道宣传推广彝用3、活动开发成本:活动页面、工即装的成本活动断1、站内推广:日anner婵窗浮窗/启动弼USH/站内信2、站外推广:应平台(、微博、抖音、’蚱)、社区平台 (知乎、豆椒贴吧)、广告合作(百度、头条、广点胤用户路径为了让用户决憾与活就 关注产品本身并做引流,为保证活动完 美啕球各部门工作协调,需要沟通用户参与路径见附件部门负责人执行方备注组长各人员进行工作确认、责任交接,开会 分工、策划剑活动策划安排所预热、正式、6、潮艮宣传单页等场十活动物料设计初稿(Banner、谕艮、页 面)开发前端后端开发,页面测试调整,上线SB 署会后筹备活动方案、活动文章、潮艮内容、宣传物料内容(结合以上信息给策划协调会议结合初次策划会议意见撰写活动策划方案,提交领导审批,通过后发布给活动项目组团队人员,筹备协调会议。

      以策划案大题框架、形式和内容设计、项目基本成本、宣传炒作重点为主要论点XX活动筹备协调会议时间参会人员策划则、执行组、飙组及其他活动相关人员刽义流程主流程策划案大题框架会议内容形式和内容设计项目基本成本宣徽冽乍重点策划决策会议结合协调会议意见修改活动方案,提交领导审批,通过后发布给活动项目组团队人员,筹备决策会议以协调会议意见展开,围绕内容及执行确定、宣传方窠确定、物料方案确定、预算确定、人员分工及活动执行SOP确定重点:现场确定活动执行进度表,进行活动推进执行者在执行过程中若发现问题,需及时与策划人员协作完善SOP。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.