生产线长岗位职责（多篇）.docx

生产线长岗位职责（多篇）推荐第1篇：生产车间线长岗位职责 生产车间线长岗位职责 线长职责： 信息的传达 -- 员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作 -- 安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货 -- 物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态 -- 记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表 -- 每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作 -- 解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等 -- 关心员工 （例如观察员工动向） 1、协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排 2、统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等 3、尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。

4、监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况 5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产 6、参加每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息 7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧 8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告 9、处理生产线的突发事件 推荐第2篇：SMT生产线长 SMT线长 1.根据生产计划每日保质保量完成生产计划，达到公司效率、质量要求，生产士气的带动和保持； 2.实现生产过程工艺、管理制度、公司规定的遵守； 3.生产现场5S管理、TPM（以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系 ）的改善； 4.转产前组织定单样机的制作和确认，保证生产顺畅； 5.负责新员工的教育指导和监督工作； 6.保证定单的及时清尾； 7.生产现场的状态标识； 8.产线资源保管、调配和人员考核 关键考核指标（KPI） 权重 1.生产产量按生产计划目标达成率100%以上； 30% 2.产品直通率≥98％； 20% 3.损耗成本下降10%；（物料损耗，非正常生产用电，劳工配置） 10% 4.工艺流程执行程度90%； 10% 5.全年生产效率提高30％（离线编程，尽可能机贴，小单手摆）； 10% 6.现场5S改善件数全年≥12例； 10% 6．员工培训平均每月不少于2次。

10% 推荐第3篇：生产线主管岗位职责 1.负责生产线日常工作2.协助场长做好其他工作3.负责执行饲养管理技术操作规程，卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施4.负责生产线报表工作,随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题5.负责猪病防治及免疫注射工作6.负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理7.负责落实和完成场长下达的各项任务8.直接管辖组长，通过组长管理员工 推荐第4篇：生产线班长岗位职责 生产线班长岗位职责 直属上级：车间主任 间接上级：生产经理 岗位（职务）：生产线组长 职责范围： 1、提前10分钟到达车间，负责定期召开班组会，点到、点评昨日工作中存在的问题，今日注意什么问题，今日的工作任务是什么并宣贯公司规章制度和通知 2、在车间主任指导下，开展每天的生产线管理工作，严格执行“不合格配件不组装，不合格半成品不组装，不合格成品不入库”的“三不”原则 3、按照周生产计划、日生产计划（贴在看板上），提前安排生产线各道工序的物料和配件准备工作，负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作,组织生产线展开安全生产、文明生产。

4、督促跟踪物料员必须依据计划单要求、到仓库领取物料领取的物料及时送到车间内按需要区域摆放并标示产品物料名称，严禁在生产过程中出现缺东少西，影响生产 5、负责标准记录本班组的生产日报表和计件数据统计 6、现场员工各项实操技能，确保生产线能平衡运作监督各个工序严格按照质量和产能要求操作生产，使生产线处于正常、高效生产状态 7、发现生产线组装不顺畅，即刻查明原因解决问题，解决不了马上汇报直属上级，直属上级应以最快速度寻求解决，确保生产线正常有序生产 8、负责小批量不良品的处理出现生产异常和质量异常事件（包括回料损耗或数据）及时报告上级 9、负责督促本班组员工要穿工作服上班，适时制止所辖班组员工各项违规行为，并加以正确指导按规定的程序、权限办理请假、辞职、离职及奖惩等事宜 10、负责班组现场6S管理，对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动 11、完成上级交办的临时任务 12、如没有认真履行上述职责，按公司生产现场管理规定及有关规定处理 公司管理部 2022 年8月1日 推荐第5篇：关于生产线长考核 关于生产线长考核 针对目前生产品质情况，对于生产线长在生产过程中对品质的重视程度以及品质意识实施以下考核制度： 1、品质部每天验货的合格率（组装的半成品以及包装完工的成品）达到98%（每低于一个百分点扣1分，每天统计，每月底做总统计）；30分 2、客户验货合格率达到100%（因生产现场没有控制好造成验货过程中出现产品不良而导致的验货不通过，每次扣5分）；30分 3、因该流水线造成的客户投诉（每投诉一次扣10分）；20分 4、品质部在生产现场对生产线的一些不良现象责令其现场整改的及时性（不及时整改，找理由拖延的每次扣2分）；10分 5、生产线长在生产过程中自我的品质意识；5分 6、生产线长在生产过程中对于员工品质意识的培训以及监督的力度和效果；5分 推荐第6篇：生产线转运工岗位职责 1.负责将生产出的合格纸板转运到排湿区进行排湿后转入堆放区，存放整齐、规范，对碰伤纸板负责。

存放时,流转卡一律朝向人行道2.负责现场清洁卫生 推荐第7篇：生产线线长工作内容 生产线线长工作内容 生产线长日常工作内容 生产线长日常工作内容一﹑工作前准备1.早操结束到生产线上后﹐首先查看本线人员是否缺勤﹐如有缺勤﹐并妨碍生产顺利进行﹐可向领班报告寻求合适的代理人眩并要求8点30前把出勤情况报告给生产收发﹐以便及时查明原因并提报人事课，生产线线长工作内容2.检查本线所有的机器设备及辅助材料是否齐全﹐备妥(每天可以早来几分钟确认)3.根据《周生产排程》及本线的实际生产进度情况﹐并结合人员到位情况﹐合理合排本日的生产任务﹐并填写各表单4.主导每天早会5分钟﹐宣导内容主要为：昨日生产进度情况﹐品质状况﹐工业安全注意事项，上级布达事项及其它提醒员工需注意事项二﹑工作阶段1.确认本线每位员工已准时开工2.当本线首件完成后﹐做好《首件样品核查表》﹐并通知品管确认﹐相关的其它表单也要如实填写3.领导线上员工遵守作业标准规定进行生产操作﹐并且加强对新进员工的工作内容检查与(要学会让老员工带新员工﹐并及时做确认)4.生产中﹐按规定及时更换相应的表单内容﹐并检查有关员工是否按规定填写《生产自主检查表》。

5.针对上日发生的质量事故案例﹐及预定的注意事项﹐不定时进行抽样检查6.督导日常点检项目线上同仁是否落实执行7.领导及指导本线员工﹐克服其工作上遇到的问题及异常事项，并且对自己不能解决的疑难点﹐请带班，技术员协助处理，工作总结《生产线线长工作内容》8.下午上班后﹐开3-5分钟午会﹐主要内容为上午的生产进度情况及品质状况﹐其它相关注意事项9.对生产中发生的较大事故﹐及时向带班报告与沟通10.领导本线员工切实执行5S活动，NpS等公司推行的一系列活动11.必要时下达加班指示12.指令完批的时候﹐及时领导线上同仁清查所需材料.备注﹕1.补领材料﹐须一次性查清所须材料﹐如﹕报废﹐退料﹐少料报废材料﹕开立报废单﹐经制程品管确认签字后﹐再开立材料补领单﹐然后再把两单及报废的材料一同交给收发方可补领所需材料(报废材料要求分类标识料号，数量，品名，并且需区分进口与内制)退料﹕所发材料来料不良﹐经品管确认签字后﹐再开材料补领单及退料单﹐再交给收发补领料少料﹕经查核﹐所发材料无因来料短少﹐经产线仓库查核后，才可开立补领单备注﹕所领材料料号要与发料清册相稳合﹐开产的补领﹐报废﹐退料单要有相关品管确认签字才行。

2.每次上线﹐要依据发料清册核对所发材料是否有误﹐如果由于当时清点数量不仔细﹐而倒至尾数材料出现差异﹐严重影响完批速度，造成工时，材料浪费﹔此点请线长注意3.每批指令完尾数时﹐材料最好一次补领﹐并且要求提前3小时把补领单交给收发﹐仓库在3小时把此材料发到产线如出现材料异常，报废数量比较大，要求线长分批补领料，并同步报备带班)4..当日要求线上准备好次日要生产的原材料及物料5.执行在职训练﹐培训，发展能力强的员工(多能工的训练).三﹑下班后1.做好当天所必需填写的表单﹐并收集好﹐相应的表单上交给收发处2.检查本线有关设备是否按规定保养及摆放﹐线上卫生等是否合格3.电源是否关闭4.鼓舞员工士气 推荐第8篇：混凝土搅拌站生产线的岗位职责 一般混凝土搅拌站中工作人员主要有：搅拌站站长、技术员、操作工等，各个岗位都有岗位职责今天郑州宙斯混凝土搅拌站机械网为你介绍技术员的工作内容，主要有以下几项： 1、原材料的进场检验（包括水泥、粉煤灰、矿粉、砂、石、外加剂等）； 2、混凝土开盘（按工地需要调整并确定生产配方）； 3、混凝土出厂质量控制（开盘后取样观察混凝土各项性能指标是否符合出厂标准，如不符合及时作出调整）； 4、搅拌站中生产的混凝土质量保证工作（取样试块抗压强度试验、抗折强度试验、抗渗试验、以及一些耐久性试验，一般的商砼站只进行抗压强度试验，并绘制强度曲线）； 5、工地现场跟踪服务（确保混凝土在工地有良好的工作性能，否则要进行调整）； 6、配合比资料的制作； 7、参与配合混凝土搅拌站实验室主任完成配合比的设计及试配调整； 宙斯重工有完善的生产工艺，科学的质量检验方法，严格的管理制度，高效的员工激励机制。

已通过ISO9001质量体系认证，产品荣获“河南省免检产品”主要混凝土搅拌机、水泥仓水泥罐、大中小型混凝土搅拌站等多次荣获“河南省名牌” 混凝土搅拌站报价 推荐第9篇：生产线线长个人工作总结 很快到公司已经半年多了，在这半年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足下面将这半年多的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正： 我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品学习生产线整个工位操作方法，及公司规章制度和车间相关的管理制度等，进而学习整个工作流程后面在相关同事、领导的帮助下，在产线员工积极地配合下，我慢慢的独立我自己的工作：主要分为以下几点： 1、每日早晚会。