质量月活动策划 PPT
22页1、,欢迎大家!,“质量月” 活动方案,目录,公司品质现状 质量月活动介绍 质量月活动预算 质量月活动方案 质量月活动实施计划 质量月总结,公司目前品质现状,从上表可看出,目前定的目标与实际情况有差距,基本都不能达标,质量提升,品质改善迫在眉捷。,“质量月”活动介绍,一、目的 为了全面提升公司全员质量意识,特举办本次“质量月”活动,现制定如下方案。 二、指导思想 全面提升公司员工的质量意识,真正落实公司质量目标,在员工中营造“质量是制造出来的,而不是检验出来的”的质量意识,严格执行“不接收不良品,不生产不良品,不放过不良品”的三不原则,切实提高全体员工的标准化作业能力,形成质量管理全员参与,常抓不懈的生产氛围,确保实现公司年度总目标。 三、活动主题、口号 主题:脚踏实地做基础管理,稳步提升品质! 口号:质量意识在心中,产品质量在手中! 四、活动时间 8月-10月 五、“质量月”小组成员 各部门负责人负责部门质量月活动的全面工作。 质量月小组成员:,六、具体活动内容: 1、宣传和动员: 1)利用早会、例会、座谈会、公司公众号进行宣传发动,树立质量意识,让员工在质量道路上有信念坚定、富有激情以
2、及不懈奋斗的理念。 2)8月*日召集全体人员在公司办公大楼前召开“2016年质量月活动动员大会”,公司总经理做重要讲话。 3)在公司合适的位置制作恰当的标语,宣传质量月的相应信息。 2、品质意识培训 各部门制订详细的“质量月”培训计划;对各部门、车间相关人员进行专题培训,培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等,培训要有内容、有记录、有考试(考试范围为培训内容)。 3、QCC小组的建立 围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的,以部门/车间班组为单位成立3-5个QC质量小组,确定活动课题,并按期开展活动。,4、合理化改善提案 面向公司全体员工征集合理化提案,原则上以个人方式提出,提出人填写合理化提案表交由部门审批,再提交至合理化提案审批小组,通过审议后,确认采纳的提案给予奖励。 5、开展专项技能竞赛和评比 由品质部、工程部、生产部分别制定方案对产线员工进行“焊锡、测试、打螺钉、贴保护膜、折彩盒、维修”等比赛,能过评比激发一线员工的品质意识和工作积极性; 6、产线质量月度评比 由品质部策划对生产部各小组进行每月的质量评比,
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