招聘工作实用经验分享
34页1、招聘工作经验分享,概要,2,中国招聘市场现状高端猎头及中高端招聘,第一家成立,300多家,5000多家,3万多家,7.5万多家,十多万家,一、猎头行业在中国的总体情况,猎头市场的发展规模,招聘市场现状,猎头公司的分类,中国招聘市场现状高端猎头及中高端招聘,一、猎头行业在中国的总体情况,中国招聘市场现状高端猎头及中高端招聘,华东/华中/华北 南京,武汉, 沈阳,哈尔滨,西三角 成都,京津渤 北京,长三角 上海,杭州,苏州,珠三角 广州,深圳,东莞,猎头公司的分布情况,一、猎头行业在中国的总体情况,中国招聘市场现状高端猎头及中高端招聘,二、猎头公司在中国的分类及代表公司,高端职位,中高端职位 中端职位,中高端职位 中端职位,中国招聘市场现状高端猎头及中高端招聘,二、猎头公司在中国的分类及代表公司,中国招聘市场现状高端猎头及中高端招聘,二、猎头公司在中国的分类及代表公司,中国招聘市场现状高端猎头及中高端招聘,二、猎头公司在中国的分类及代表公司,中国招聘市场现状高端猎头及中高端招聘,三、猎头公司在中国的发展模式,从中端职位往中高端、高端职位发展,纵向发展,通过开设分公司与增加人员,扩大业务量,
2、简单扩大再生产,横向发展,产品多元化,如人才测评、HR战略咨询、培训等,专业化发展,发展成为某个专业或行业的首选品牌,中国招聘市场现状高端猎头及中高端招聘,四、猎头公司目前存在的问题,不同的收费却没有差异性的服务 20%?25%?30%?,多个猎头供应商并存 客户将同一单子交给多个猎头公司,造成市场回暖的假象,较多低质量咨询顾问 认为市场回暖,咨询顾问有限,降低要求扩充顾问,咨询顾问订单完成率低 国内水平:10%30% 国际水平:50%70%,仅仅是搜索推荐功能 不断进行寻找和介绍的工作,缺乏与候选人的深度沟通与信息的深度分析,猎头公司“雨后春笋”般生长 猎头公司猛增,需要找到明确的定位,打造品牌建立稳固团队,各种成本的上涨 打造品牌、建立优秀的咨询顾问团队,带来了人才成本、运营成 本等各种成本的上涨,社交网络招聘平台的出现 社交化模式吸引了中高端人才,对猎头公司造成部分冲击,中国招聘市场现状高端猎头及中高端招聘,五、猎头公司面临的挑战,中国招聘市场现状高端猎头及中高端招聘,六、猎头公司面临的机遇,本土企业发展、跨国公司进入,经济结构调整、对人才需求发生转变,国内企业不断走出国门,专业
3、型人才需求增加,服务的普及化,极大地扩展市场规模,中国招聘市场现状高端猎头及中高端招聘,七、猎头行业的前景预测,逐步激活下游产业,行业分化市场细分,产业规模将不断扩大,竞争激烈市场对专业度的要求高,促使猎头公司各自拥有自己擅长的领域和行业,职业规划,薪酬调查,人才测评,背景调查,国内经济的发展带来 对人才不断增长的 需求 企业招募方式与用人观念的进步,导致猎头行业必然随着市场的扩大而发展,企业人才甄选的前提,求职者为什么要加入你这家公司? 你能用什么说服求职者加入你的公司? 面试官(招聘经理/业务经理)的个人色彩? 人力资源管理之招聘体系 从企业文化背景着想 从组织发展需要着眼 从测评手段着手 笔试与面试,15,招聘、简历、面试,人才甄选与面试的作用,面试是选择人才的决定性手段和必经阶段 考证应聘者提供的资料 综合评估应聘者的适用条件,逐步确定人选 了解人才市场最新供求关系、薪酬待遇情况 有助于部门人员结构更新和优化 有助于了解企业综合环境和业务现状 协助企业职位分析和素质模型的完善 令应试者对公司留下良好印象,以建立企业形象,16,人员甄选录用体系的要点,甄选录用系统尽可能做到标准化
4、。同一职位的候选人都应经历同样数量的面谈和其他选拔程序。 将成本(时间、金钱)较高的步骤放到靠后的环节,如:体检、与高级经理面谈、评价中心等。 岗位任职条件尽可能明确,尤其是必备的资格,面试官须事先经相关培训和指导,在面谈过程中须收集与胜任工作相关的主要事项和信息。 甄选录用系统的核心在于职位分析以及适合于本企业现状的胜任评价维度(素质模型)的设定。,17,高效的招聘解决方案示例(一),基本思路:针对岗位的胜任力(素质模型)进行测评 基本策略:“栅栏法”筛选措施 第一道栅栏:笔试 a) 基本职业能力倾向测试(主要考察职业认知能力,包括:逻辑推理能力、资料分析能力、阅读理解能力、文字表达能力等) b) 知识和技能测试(主要包括与业务相关的专业知识和技能) c) 性格测验(可作为前两类测试结果的补充参考),18,高效的招聘解决方案示例(二),第二道栅栏:小组面试 a) 无领导小组讨论(主要考察独立分析、沟通协调、合作、领导力、适应性等综合能力,目的是把那些在团队活动中表现明显不好的人筛下去,如那些过于以自我为中心的人,或者在团队工作中非常不适应的人等。对话题设计和评估手段,以及面试官的观察
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