五金生产车间管理制度

1、五金生产车间管理制度 车间管理制度示例第一章 总 则为确保生产秩序,确保各项生产正常运作，连续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。本制度适合用于本企业全部生产车间、钥匙车间、总装车间全体职员。第二章 职员管理工作时间内全部职员提倡用一般话，在工作及管理活动中禁止有地方观念或省籍区分。不得穿拖鞋进入车间。按时上、下班(职员参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到、不早退、不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间安排实施)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。禁止代打卡及无上班、无加班打卡现象。违者依考勤管理制度处理。工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其它人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经同意方可离岗，离岗时间不得超出15分钟。职员在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立合适问候或有必须的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。严禁在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、

2、私自离岗、窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至她人岗位做和工作无关的事)，吸烟要到企业指定的地方或大门外。违者依职员手册处理。作业时间拒绝探访及接听私人电话.严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行负担。未经企业办公室许可或和公事无关，职员一律不得进入办公室。任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或和生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用具放在操作台或流水线上，违者依职员手册作出处理。车间严格根据生产计划排产,依据车间设备情况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并确保质量。生产时假如碰到原辅材料、包装材料等不符合要求,有权汇报上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级责任人负担。职员领取物料必需开具领料单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多出物料(如：卡片包装袋、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间责任人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有步骤卡的产品要跟随步骤卡。不然，对责任人依据职员

3、手册处理。职员在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得私自更改产品生产工艺或装配方法。不然，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行负担。幼儿床位的摆放，横向间距应确保大于60公分的通道、纵向应确保1米以上通道。教室及休息室门口不得设置门帘、屏风、桌、椅等影响疏散的遮挡物。儿童休息期间，老师必需陪同。在工作前仔细阅读作业指导书，职员如违反作业要求，不管是有意或渎职使企业受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。生产步骤经确定后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应立刻停止并通知相关部门责任人共同研讨，经同意并签字后更改。在工作时间内，职员必需服从管理人员的工作安排，正确使用企业发放的工具、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：模具、风扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，不然以违规论处。车间职员必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务;因工作需要暂时抽调，服从车间领班级以上主管安排,帮助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事行政部按职员手册处理。车间职员和

4、外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊要求,确保生产安全。职员有责任维护环境卫生，禁止随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节省用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.不然,按职员手册给予处罚.操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，确保工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。不然，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。加强现场管理，随时确保场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要立即拆除，不得遗留到第二天才清理。不得私自携带企业内任何物品出厂(除特殊情况经领导同意外)，若有此行为且经查实者，将给予解聘并进行处罚。xxxx年就要到了，在马上开始的新一年的工作中，我要继续加强本身的思想和业务学习，努力提升本身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的优秀事迹，用优秀的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成xxxx年各项工作!对恶

5、意破坏企业财产或偷窃行为(不管公物或她人财产)者，不管价值多少一律交企业人事行政部处理。视情节轻重，无薪开除并根据偷窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽略了过程。我现在当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区果断推行基础管理。基础管理的关键和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立和完善，因此下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是职员作业标准化，作业管理规范化。第三章 质量管理各车间应严格实施程序文件中有关“各级各类人员的质量职责”的要求，推行自己的职责、协调工作。对关键过程按程序文件的要求严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，立即排除，使质量一直处于稳定的受控状态。认真实施“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检验合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检验，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防方法不制订不放过。严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识显著、数量正确、处理立即。第

6、四章 工艺管理严格落实实施工艺规程。对新工人和工种变感人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定时检验工艺纪律实施情况.严格落实实施按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件要求的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真实施，按要求进行检验，做好统计。对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，不然不得投入生产。严格实施标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验判定，报请技术部、生产部审批后主可用于生产。合理化提议、技术改善、新材料应用必需进行试验、判定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。新制作的工装应进行检验和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。在用工装应保持完好。生产部门应建立库存工装台帐，按要求办理领出、维修、报废手续，做好各项统计。合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。第五章 定置管理定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。立即运转、勤检验、勤转序、勤清理、标志改变，应立刻转序，不拖不积，稳拿轻放，确保产品外观完好。做到单物相符，工序小票，传输统计和

7、工件数量相符，手续齐全。加强不合格品管理，有统计，标识显著，处理立即。安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。消防器材定置摆放 , 不得随意挪作她用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物。第六章 设备管理车间设备指定专员管理严格实施企业设备使用、维护、保养、管理制度，认真实施设备保养制度，严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后检验设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路通畅油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检验无问题方可正式工作。设备台帐卡片、点检统计、运转统计齐全、完整、帐卡相符、填写立即、正确、整齐。实施关键设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。严格设备事故汇报制度 , 通常事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或企业领导。坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。(三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检验、会排出通常故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备整齐，并按要求加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障立刻停车、

8、通知维修人员检验、处理。)(二)以企业名义对国营机关团体、企业核发的证实文件，及各类规章典范的核决等由总经理署名，盖总经理职衔章。设备运行中 , 要做到勤检验、勤调整、勤维修，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应立即处理并汇报。操作人员离岗位要停机 , 禁止设备空车运转。保持设备清洁 , 禁止泡、冒、滴、漏。设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。第七章 工具管理卡物相符，个人长久使用的工具做到领用卡和实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。多种工具量具刃具应按要求使用，禁止违章使用或挪作她用。精密、珍贵工具、量具应严格按要求保管和使用。禁止磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。第八章 计量管理使用人员要努力做到计量完好、正确、清洁并立即送检。量具必需保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必需立即送技术品质科方便检验、修理、判定。严禁使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、禁止碰撞，使用后擦拭洁净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。全部在用计量器具必需按合格证书填写的使用

9、期或技术品质科的通知自觉立即送检。凡自制或新购计量器具均送品质部检验，合格后办理入库、领出手续。禁止用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为她用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、统计等不得采取非计量单位。凡须报废的计量器具，应提出申请报品质部。各单位应按需要合理配置计量器具。对不按要求使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或给予罚款。第九章 能源管理主动推行节能职责，认真考评。开展能源消耗统计核实工作。认真实施企业下达的能源消耗定额。随时检验耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。碰到紧急事件，首先要冷静，勇于负责，首先大胆采取应急方法，以免贻误;其次立即汇报主管领导或和公安部门报警。车间可据企业制度，详细制订管理细则，报主管领导同意后实施。车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。常常不定时开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。主动参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力达成岗位技能要求。认真填写各项统计、管制表、台帐、做到立即、正确、清楚、完整、规范。第十章 文明生产车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写立即，正确清楚，原

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