咸宁碧桂园丹桂香堤三工程项目策划方案2015.6.7

1、咸宁XXXXXX桂香堤（三） 项目策划方案,汇报单位: 广XXX越建筑工程有限公司湖北分公司 咸宁北项目经理部,二一五年六月八日,01,工程概况,前期策划目录,一、 项目概况,项目概况,本工程由3栋高层和1栋电房组成，总建筑面积为19243.64m2（15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼）具体如下：,二、 总规划布置图（示意）,30层,17号楼11层,三、 管理目标,工 程 部 刘超,物 资设备 部 潘赛华,技 术 部 陈佩,合同造 价 部 祁阳,综 合 部 李宏,生产经理,项目经理(王威）,项目总工,四、 组织架构,资 料 室 陈龙,五、 平面布置,布置原则 1）本工程由于15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼。 2）本工程采用基础土方大开挖方法，因工期较紧，施工区内场地狭小，现在17号楼西北角设置钢筋堆放及加工区，其他材料堆放区及加工区，临时硬化道路及永久市政路待基础土方回填完成后按总平面布置图布置。 3）合理布置塔吊位置及数量，确保满足各栋号材料的垂直运输，尽可能的利用有效覆盖半径使整个现场材料能够转场，并对后期施工有利（目前只在17号楼北侧设置

2、一台塔吊）。 4）临时水电沿围墙和道路埋地敷设，所有过路处埋深处理，并采用PVC套管防护。,五、 平面布置临时道路平面布置图,临时道路平面布置图,土方回填区，将 基坑土方回填后 做市政道路,临时道路,砼泵送区,五、 平面布置临时道路做法大样,临时道路做法大样,五、 平面布置临时排水平面布置图,临时排水平面布置图,接入市政排水管,集水井10m,五、 平面布置临时给水平面布置图,临时给水平面布置图（主水管埋地敷设）,施工用水从 西侧抽取河水 于蓄水池，水池旁 装加压泵（设置回水） 给楼层供水,50镀锌钢管,五、 平面布置临时给水平面布置图,五、 平面布置临时用电平面布置图,临时用电平面布置图（埋地敷设）,主电缆（BLV3*150+2*75)接入甲方提供的配电房,现场一级配电箱接出两根BLV3*120+2*75电缆至两个二级配电箱,五、 平面布置临时用电平面布置图,布置原则：,1.1 尽可能满足覆盖工作面的原则。,1.2 尽可能满足设备吊装的要求。,1.3 便于安装及拆除的要求。,1.4基础标高，避免积水。,五、 平面布置塔吊、施工电梯平面布置图,塔吊施工电梯平面布置图,施工电梯,塔吊基础,

3、1.5满足施工电梯的各项性能，确保施工 电梯能正常安装和拆卸。,1.6每栋主楼施工电梯尽量居中布置 减少材料楼层内运输。结合场区材料 堆放位置选择材料运输方便的位置安装 选择不影响塔吊拆除的位置安装。,安全文明保证体系,项目经理,生产经理,安全员,机械员,栋号长,材料员,施工班组,质量技术部,物资设备部,安全生产部,安全生产 督促监督,防护用品质量 和数量的控制,安全防护 措施的制定,职工入场 安全教育,安全设施检查规章制定执行,机械设备检修维护和安全使用,安全生产技术交底,防护用品供应及质量检查,防护用品的正确使用，不违章操作,六、 项目管理制度安全管理制度,安全管理组织机构,本工程将建立以ISOI4001、OHSASI8001环境、职业健康安全管理体系为标准的安全文明施 工管理网络，保证安全管理与生产管理同步进行。 成立以项目经理为首各级第一责任人参加的安全生产领导小组，该小组属甲方组织的现场 安全管理机构的二级组织机构，在甲方组织的现场安全管理机构的领导下全面负责本标段的安 全管理工作。 安全生产领导小组组长：项目经理 副组长：生产经理、项目总工、安全主管 成员：生产安全部、质量

4、技术部,六、 项目管理制度安全管理制度,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,定期 检查,经常性 检查,季节性 检查,专业性 检查,项目安全生产领导小组每周二对施工现场进行一次安全专项检查,由安全生产部会同专业职能部门有关人员对某项专业分项进行检查,针对气候特点和节假日气氛引起的不良影响组织检查,安全总监对班组进行班前班后岗位检查、培训、交底、教育，并进行日常安全检查,安全检查制度,六、 项目管理制度安全管理制度,1）、例会制度，每周二晚上七点召开生产例会，每周五晚上七点开项目例会，动态管理及时调整施工安排。抢工期间，对不给力队伍随时进行约谈制度，各部门每天早上7点半开碰头会，合理调配资源，解决紧急问题，保证施工顺畅。 2）、月检制度，月底对各施工班组的实际进度情况进行检查，进度确认表经项目经理签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。 3）、对出现进度滞后的施工班组，以书面方式告知该施工班组1天内拿出保证进度的可行性措施和方案，栋号长负责落实情况。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不

5、得力，2天内实际进度没有明显改观，将按奖惩制度实施(详见奖惩制度），并有权组织其他班组进场抢工，所发生费用全部由责任班组承担。,六、 项目管理制度进度管理制度,施工进度奖惩制度 为确保预售保交楼节点的完成，项目部依据节点倒排进度计划，与施工队签订承诺书，除了一般的奖 惩制度外，在施工过程中增加关键节点奖惩机制，确保人材机满足要求。现场管理人员图表化劳动力、工 程量的统计，对短板进行针对性突击。制定加班奖惩制度，与进度款挂钩，配合甲方销售工作及各主节点 计划工作等。 （1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个结构（每层为单位）节点每拖延一天处罚1000元。 （2）每一栋楼设五个关键节点，即基础工程、预售节点、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。整体工程 的竣工备案计划，每拖延1天处罚5000元，提前工期按实际情况酌情考虑奖金。,六、 项目管理制度进度管理制度,工期保证手段循环过程图,六、 项目管理制度进度管理制度,质量管理制度,六、 项目管理制度质量管理制度,六、 项目管理制度质量管理制度,1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺

6、等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。 2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。 3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。 4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。 5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书

7、进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。 6、技术交底一般通过填写“技术交底记录“以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。 7、技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。 8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。 9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。,技术管理制度,合格,合格,合格,栋号长组织验收，质量员复查核定,合格,报业主及监理审查,合格,进行下一道工序,不合格，班组返修后再按此程序验收,六、 项目管理制度质量管理制度,验收制度,施工技术资料管理流程图,六、 项目管理制度质量管理制度,验收制度,施工物资资料管理流程图,六、 项目管理制度质量管理制度,验收制度,检验批质量验收管理流程图,六、 项目管理制度质量管理制度,验收制度,1）、1计划 计划是采购的唯一依据。 2）、2禁止 禁止无条件方行；禁止材料堆放三无场地。 3）、3核对 核对材料资料的准确性；核对单据凭证的完整性；核对签收人身份的有效性。 4）、4坚持 坚持亲自到场验收；坚持科学分类堆码；坚持当天验收制度；坚

8、持入账不过夜。 5）、5不收 订货单与实物不符不收；单据凭证不齐的不收；质量不符合标准的不收； 破损数量超规定的不收；无采购计划与特批的不收。,材料管理制度,六、 项目管理制度质量管理制度,样板先行培训制度,六、 项目管理制度质量管理制度,基础工程,钢筋工程,模板工程,混凝土工程,防水工程,门窗工程,砌体工程,外墙工程,蓄/淋水试验,室内装修工程,项目总工,质量员,未验收或走过场,野蛮施工，拒不整改,特殊情况,现场人员,追究验收责任人,追究责任管理人员和分包方,提供证明，予以免责,重点工序验收制度,六、 项目管理制度质量管理制度,考核评估制度,考核评估制度,六、 项目管理制度质量管理制度,施工质量奖惩制度 1. 我项目对各分部分项工程均要求样板先行制度，对于样板施工不合格且整改后仍不合格的施工队伍或未设立样板就进行施工的施工队伍，罚款10000元或要求退场 2. 对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及质量事故的，给予施工班组10000元罚款，给予施工队工长5000元罚款。 3. 在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予班组3000元罚款

9、，该分项负责人给予1000元罚款。 4. 对于不严格按照施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，给予10000元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的处以5000元罚款。 5. 施工队必须严格控制楼房垂直度，不得超过3cm，否则按没超出1cm/20000元进行处罚。 6. 根据考核评估制度进行奖励。,奖惩制度,六、 项目管理制度质量管理制度,响应集团“降本增效”，丹桂三工人及管理人员生活区仍为丹桂二生活区，另根据施工现场实际情况在17#楼北侧摆放六个集装箱作为现场办公室、库房、卫生间及会议室。,临设策划-CI,C I 策 划,CI策划,施工现场CI策划大体涉及 :,一、门楼,四、施工图牌,二、围墙外墙(采用二期拆装,五、安全通道,三、塔吊,CI策划-门楼,为实施降本增效的方针，丹桂三的门楼是由已完工的丹桂二拆装过来的。门楣标识与文字组合：标识尺寸为1*1米，文字内容分为两排，上排为“广东腾越建筑工程有限公司”，下排为“承建丹桂香堤三期高层工程”；门楣背面文字内容为“团队 务实 高效 创新”均使用大黑体字。 门楣背面,团队 务实 高效 创新,CI策划-施工图牌,在工程项目施工正门外墙处（大门右侧）设立“六牌三图” 依次为工程概况牌、主要管理人员和办公电话牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、项目组织机构图、施工现场平面图、工程效果图，规格0.8*1米。,CI策划-塔吊,塔吊：将A式组合分觯，一字一板，5板从左到右排列拼装，标志始终排列在左边第一块；塔吊酣重臂上要求双面安装A式组合。,CI策划-安全通道,高层建筑安全通道门柱高4.5米，宽0.9米，门柱间净宽3.5米，门柱两边分别喷绘文字“创文明工地”、“建精品工程”；门楣高0.8米，门楣上喷绘安全标识，门楣上方悬挂“安全通道”(规格0.7米)。门楣、门柱颜色均采用公司标准蓝色。,01,工程概况,九、工期策划,一、 总进度计划,一、 总进度计划总进度计划,1.根据本项目地勘报告，17#楼所在场地回填土达6米厚，桩基施工极易塌孔，需采用9米长护筒进行护

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