最新部门助理以上人员年度绩效评价表（自评）
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部门助理以上人员年度绩效评价表（自评）姓 名评价时间2012 年 1 月 2012 年 12 月部门名称岗位名称评价类别具体评价内容评分档次自评得分A工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。优秀-40分良好-35分一般30分及格-25分不及格-20分2.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.成本费用控制与目标或与期望值比较，实际成本控制程度及费用开支的合理性、必要性。B工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。优秀-30分良好-25分一般20分及格-15分不及格-10分6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。C工作态度13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。优秀-30分良好-25分一般20分及格-15分不及格-10分14.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16.执行力对分公司的决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。2012年年度绩效考核分数 （自评）10% + （上级评价）60% + （同级评价）20% + （民主测评）10%= 分公司意见 员工得分在2012 年部门助理以上人员的排名：第 名 最终考核等级： 等级 日期：员工本人签名确认 日期：
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