新产品研发项目管理
8页1、新产品研发项目管理(2天一、课程背景:课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上, 着重培训学员的实 施能力,针对于项目管理人员围绕项目组建、 计划管理、 项目计划控制、质量控制等主要环 节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解,另外介绍研发管理的一些主要工作方法。 二、课程收益了解新产品开发管理体系框架; 领会开发项目组织环境及其工作关系; 掌握项目项目管 理方法在新产品开发中的应用; 熟悉新产品开发计划编制与执行; 掌握新产品开发过程管理 与控制; 把握新产品开发风险管理; 了解如何正确地制定新产品研发战略; 学习选择正确的 新产品项目的技术和方法; 学习如何建立新产品研发项目管理体系; 学习新产品研发的风险 控制和管理的要旨; 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径; 新产品研发的项目模板与 工具介绍;了解新产品开发收尾与评价体系。在这个课程中,我们将至少为您解决如下问题:如何对产品研发进行项目化运作?如何处理多项目并存的产品研发管理?如何应对产 品研发的技术变更?如何保证研发项目的质量和产品质量?怎样才能改善新产品研发项目 的绩效?如何建立高效的研发项目团队?三
2、、课程内容第一部分、项目管理基础篇1、 案例研讨:开发项目经理的烦恼项目与项目管理项目管理与日常运作项目管理国际化组织项目经理职业化发展项目管理九大知识体系项目管理五大过程组项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理技术研发与产品开发管理特质与差异新产品开发定位与价值链分析企业新产品开发历程演进新产品开发项目成功与失败因素分析2、 新产品开发管理体系构建新产品开发战略匹配产品战略与产品规划新产品开发组织结构新产品开发流程设计与优化新产品开发项目管理方法论新产品开发人员的薪酬激励与考核新产品开发人员的生涯规划与专业发展3.新产品开发组织环境新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响新产品开发项目组织环境及其工作关系各职能部门如何参与和支持新产品开发项目?新产品开发项目与领导的关系新产品开发项目与支持体系,及其工作模板如何建立多项目的工作环境和工作系统,以高效发挥资源效率? 如何建立多功能开发小组模拟:新产品开发中的角色模拟新产品开发中项目组织容易出现的几个问题成功的新产品开发项目组具备的典型特征新产品开发职能型组织的特点新产品开发项目管理四种基本团队及职责企业在不同发展阶段和不同
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