数据模型与决策笔记南大工商管理研修班
13页1、第一节概论一、 概述(知识框架)(一)经济发展的要素原始:土地封建社会社会生产力水平上升,土地、劳动力。资本主义社会,土地、劳动力,不再是主要的,社会发展的要素三要素:土地、劳动、资本。从第二次世界大战,三要素已过去。一个国家、地区、企业,要强大,必须要技术。否则附加值比较低。上世纪50、60年代,技术成为关键性的因素。我国改革开放后:科技是第一生产力。而今技术可以复制。靠之保持领先,可能性不高。所以,经济发展,管理是一个重要的方面。管理需要权威,所以要授权。苏州发展,而许多地方不好复制,仅开个港口,修条路,复制不了。管理在具体操作不可以简单掌握,但基本原理能学会。国家要发展,必须创新。21世纪,前半期,信息最宝贵。全球信息普及是上世纪90年代。项目、事业、产品,计划制定等先看外部环境。外部环境:整个地区的经济、国家的总产量、市场的格局。 外部环境 1/3 60%计划 内部环境 2/3 40%外部环境变化剧烈,外部环境的关注应更多些,否则反之。(二)环境内容外部环境的分析:1、宏观环境:(1)宏观经济国民收入GDP。虽然有水分,但是一个风向标。持续观察、持续积累数据,就能发现这个地区经
2、济的发展。 劳动就业、劳动力结构(缺乏有道德、有技术的劳动力)。 经济变化的周期性。黄金市场的变化周期可以准确测算 通货膨胀。 (2)政策、法律等信息:除软件产品、网络技术等外,更指资料。2、地区:(1)地区的经济总量、结构。可以当地销售力量进行调整。 (2)地区经济增速、产业政策。宿迁、南通30%、20%。苏州总量大,增速不如。增速越大,机会越多。3、行业:判断属于行业,影响到计划的制定。行业中前10%30%的企业了解,前50%的行业占据的份额,如占99%的份额已占领,此行业生存不下去。如只占据35%,那么此类企业竞争性非常强。(产品结构,市场瓜分结构,生产资料产能结构)任何一个项目、市场都应以一个成长的周期性。时间处于各个阶段,分别采取什么策略。处于1起步阶段,应广泛深入积蓄生产要素。如房地产起步时。处于2阶段,持续不断运作,行业势头一起,应大规模压缩营销成本。研发等环节大规模进入。处于3阶段大规模加强研发。如商品房现在恒温恒湿、已装修好的。研发产生效果的实践,一定要能维持企业下一轮发展。Peter往上爬人生就是爬楼梯。社会经济的发展不是螺旋式上升,而是梯状上升。4、竞争对手分析:
3、竞争对手的产量、投资。竞争对手带来的风险,ch-marking。即使是龙头老大也得找一个标竿。建立一个学习型企业。90年代以来有人设想一个教学型组织。只学习不可能成为行业领袖,行业标准与价值观的塑造者。计划 组织 领导 控制 创新 坡状发展。企业要把握时代发展的节奏感计量二、 内部必须采用数据、模型来分析的。1、企业的条件:原材料。实物材料制造的,没有原料,出不来产品。三年前刚才囤积不加工销售,挣钱。前年囤积原料丝,卖原料就能挣钱。新闻财经。估算供应和需求的缺口,总体周期。 劳动力、结构。需精确化分析的劳动力总量,需求。供需周期性缺口与状况。劳动力的构成也需要。 机器设备。及其两次故障之间需要多少时间(应急管理)。预测(预报)能力。机器设备的使用时一个倒U形,什么时候更新合适?建立一个维护和更新的时间。有了这些要素,生产过程诞生。劳动力使用工具,作用于劳动对象,这样过程,叫生产过程。(SPC加工精度、产品组合、产量最优)企业管理根据产品性质、企业性质,制定一个最优的加工精度。在现有水平下,产品最高产量多少得算出,否则怎么内控。市场。产品销售。作市场反应、市场保护程度、饱和程度、竞争程度
4、分析。2、成果(财务)3、企业管理人员需要精确化思维。第二节 管理主流的方法(管理如不掌握经济分析的思路和方法,管理是没有方法的。原料的采购,设计库存。库存的优化决策。库存管理,库存规模。采购购入,库存蓄水池,领料,水流出。流程:采购库存领料。领料控制不了,能控制的是库存。有库存,好处A缓冲,企业后续加工不会立刻停止,换取寻找原材料的时间。B投资(投机)的价值。市场价提高,卖出。害处A占业务资金。企业任何绩效落实在资金管理上,现金流成为实物沉淀,资金无法运转。降低资金使用效果,额外占管理费用。(防火、防盗、防蚀、防潮、需人看管、自然损耗等)最终目标有力的条件充分发挥作用,不利的因素影响降到最低。库存优化决策。 维持最优的库存。每个月保持在500个单位,如一年订三次货,每次订多少能确定。如没有库存,会提高成本。如采购费用,如不能大规模低价购入。哪种方案最优运筹学。原材料市场的周期性分析统计原材料货比三家挑起供应商的的竞争,可以数量化博弈根据主题不同,方法不同。过程管理spc(S统计)(PC过程分析)运筹学30%统计60%博弈10%一、统计管理措施和方案 目标统计讨论问题主要模型就是因果关
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