度采煤战线工作总结及度工作设想会议

1、2011年度采煤战线工作总结及2012年度工作设想会议各位领导，同志们：今天是2011年年末，我们采煤战线欢聚一堂，在这里总结2011年我们的工作，展望2012年光辉的前程，特别是我们的史书记、王矿长、焦矿长在百忙之中抽出时间参加我们的会议，说明了矿党政领导对我们采煤战线的关心和爱护，我们以热烈的掌声对矿领导的到来表示衷心的感谢。2011年我们采煤战线在矿党政的正确领导下，认真贯彻矿党政工作会议精神，严格落实集团公司“三基三抓一追究”、“三不四可”的安全工作指导方针，带领全战线干部职工攻坚克难，顽强拼搏，使原煤产量突破矿170万吨大关，创历史新高，安全生产杜绝了重伤以上事故，实现了全年安全生产，质量标准化再上新台阶，采面工程质量优良品率达到67%以上。职工收入比往年有大幅度的提高。这些成绩的取得与矿党政的正确领导和全战线干部职工的共同努力是分不开的，在这里我代表战线向长期奋战在采煤一线的干部职工家属表示最亲切的慰问，向长期关心支持和帮助我们的矿领导表示衷心的感谢。一、2011年工作回顾1、原煤产量（见下表）队 别全年计划（万吨）实际完成（万吨）超欠（万吨）备 注全 矿130175超45

2、回采产量162综一58综二53综备 512、质量达标（见下表）队 别被考核次数其 中备注得分90分及以上次数低于90分次数达标/优良品率（90分）全战线108723667三个综采队均消灭不合格品综一3633391.6综二36211558综备361818503、安全事故情况（见下表）队 别事故总起数其 中备注人身事故非伤亡事故 全战线出现轻微伤5起，非伤亡事故6起，杜绝了重伤及其以上人生事故的发生，确保了安全生产。全战线115起6起综一11起0综二83起5起综备21起1起4、工作亮点原煤产量创历史新高。全年杜绝了重伤及重伤以上人身事故，确保了安全生产。开展安全教育、规范操作、杜绝“三违”活动效果明显，全战线安全事故率同比明显下降。质量标准化工作进一步加强实现了四-12050综采工作面为集团公司示范化工作面，其它工作面实现动态达标。四次安装（四-12050、四-12060、二-11070、二-11100），五次回收（四-12050、四-11060、二-11061、二-11091、二-11070）、一次采面改造（二-11061）等调整工作组织得力，进度快质量高，实现了精彩收尾、精品安装、动作

3、迅速、安全顺利。首次大坡度采面安装实现了安全安装。职工收入有大幅度的提高。对综采工作面破碎顶板的管理及三软煤层两巷支护，复杂地质条件回采安全生产，摸索了一套行之有效的管理办法。调度室“准军事化示范窗口创建”更加规范，全体人员责任心增强，技能提高，失误减少。组织矿车周转、水仓清理、灾防演练、安装、回收、全矿生产协调等工作中，指挥有序，得当有力，切实起到了安全生产保障作用。干部作风扎实，职工队伍稳定，工作积极性高涨。5、重点做法加强安全管理，狠抓安全生产今年以来，采煤线把抓安全作为首要任务，持之以恒，常抓不懈，通过抓安全教育及各项管理制度的落实使各单位安全管理水平进一步提高，干部职工对安全工作的重要性认识进一步增强，促进了安全生产，取得了显著成效。我们具体抓了以下几个方面的工作：坚持开展安全活动，创造安全氛围，今年战线多次召开安全主题教育活动，帮助区队剖析隐患，解决工程难题，并对事故进行分类总结举一反三。各队坚持每日一题、每周一课、每月一考活动，使全战线干部职工业务技术素质逐步提高。加强业务保安，严格安全管理，战线各科室认真落实业务保安责任制，深入井下严管工程质量，查找安全隐患，对重大隐患

4、及时组织人员现场盯班处理。狠抓特殊时段、特殊地点的安全管理。当采面遇到地质变化时，及时编制补充措施，现场监督落实。加强顶板管理，预防重大顶板事故和滚矸伤人事故。针对破碎顶板我们及时上网，大坡度采面严格落实防滚矸措施。坚持隐患排查与整改，及时消除安全生产隐患。战线坚持每天有巡查，每周有排查，对查出的隐患按照“五定，四签字”的原则，认真落实。创新管理思路，激发管理机能，对安全质量不稳定的单位进行黄牌警告，对好的单位进行表扬奖励，激发管理新思路。针对复杂多变的地质条件，及时研究制定措施，减小地质条件影响二-11061初采期间，由于受到小煤窑老巷威胁，两巷压力大、棚子变形严重，我们在人员少、任务紧，不影响生产的情况下，抽出专人维修两巷，保证了安全生产。四-11100采面顶板破碎、断层、构造衔接不断，加上该采面回采已达2年之久，设备老化，液压系统薄弱，我们逐一进行安排，分批处理，更换运输机槽子16块，液压操作阀组35块，以及大量破损老化的液压管路和小件。针对我矿巷道压力大，变形严重的情况，采煤系统改变了以往设备列车近切眼安装的办法，都采取了远距离供液、四-11100、二-11061、二-1107

5、0设备列车安装在机巷片盘，减少了每次移设备列车的大量准备工作，同时临近工作面安装回收共用一套乳化液泵、安全高效。经过不断探索、顶板管理方面我们最终采取了二煤采面通采面上网的方法控制顶板。大坡度防滚矸方面，采取采面运输机和架间行人道吊挂柔性防矸网（集团公司第一家采用），针对二-11100采面局部坡度超过40，科队结合现场实际情况，分析研究决定在运输机挡煤板上加装隔离板，架脚人行道在吊挂柔性防矸网前提下，又进一步加装防滚矸板，在各项防滚矸设施的综合利用与采面上网相结合的措施，取得了很好的效果，工伤事故大幅度下降。针对张村矿采面地质条件多变，坡度大、顶板破碎等特点，在技术管理上我们超前研究对策，认真编制、审批、贯彻、落实作业规程和各种补充措施，使各种规程和措施具有超前性、针对性、科学性、实用性，切实为安全生产起指导作用。抓开工，强化正规循环作业，不搞突击生产2011年采煤系统主要的一项工作就是抓好和强化正规循环作业和机电设备检修力度，采取了八点班12点以前强制检修等措施、保证了检修时间和效果，减少了机电事故影响的生产时间，由于正规循环率提高，各采面基本实现了稳产，保证了产量任务按计划完成。抓

6、机电检修，确保设备正常运转抓机电检修的主要做法是： 各队依照检修图表对设备进行强制性检修，把故障消灭在萌芽状态。机电检修实行定设备、定人员、定检修质量，确保设备正常运转。对机电事故严格追查，找出事故原因及责任人，严格进行处罚。对易损零部件做好备用，减小更换影响。今年以来，全战线机电事故与去年相比大幅度下降。加强机电人员培训与学习，提高机电人员的技术素质和操作技能，使机电人员做到判断问题准确，处理问题迅速。抓精采细收，提高回采率，抓煤质、保效益主要做法是：经常检查综采面的采高和浮煤清理情况；减少顶底煤丢失。综采面采高达不到要求，要对队主要责任人进行处罚。采面过薄煤区、无煤区、构造带等，采取了降低采高、机巷做矸石川、错开二煤和四煤出煤时间，构造带优、劣煤分采分运等措施，利用有限资源保证煤质，各综采工作面在保证安全的前提下尽量加大采高，提高煤炭回收率。对采面进行改造，加大回采产量和效益，二-11061综采工作面列入张村矿年度效能监察项目对二-11061综采面进行改造，多回采原煤5.8万吨，增加效益3千多万元，又有效地缓解了我矿采掘接替的紧张局面，取得了双赢。规范搬家回收、实现搬家回收不停产2

7、011年采煤战线对安装搬家程序进行了再规范、明确了各单位职责。实现各司其责、分工明确、组织领导得力、高效有序运作，另外加强现场安全质量管理是安装和回采顺利进行的重要保证，工作面安装和初采初放期间，领导小组和采煤队严格现场盯班制度，盯班人员与工人同上同下，全面落实各项安全措施。并且严抓采面工程质量，狠抓现场管理、及时处理现场隐患、积极总结现场生产中存在的问题，确保了工作面安装和初采初放工作的安全顺利完成，今年总计安装了4个综采工作面，回收5个综采工作面，全部实现了安全回收和安装，特别是二-11100采面大坡度安装，创历史最好记录。狠抓质量标准化、夯实安全质量基础，确保实现安全生产制定完善了采煤质量标准化考核、验收、奖罚办法，战线坚持周检、旬检、月评比考核制度，每次检查对照标准认真打分、定级，奖优罚劣，当月兑现，施行质量达标区域责任分工，把质量达标与每个干部的政绩考核挂勾。重点开展采煤工作面“三直一平两畅通”达标、机电设备完好达标和两巷支护达标活动，消灭了爬行巷道，消灭了上下出口及两巷动压区围岩严重变形和位移，使采煤质量标准化水平整体迈上新台阶。今年，四-12050综采面达到了示范工作面标

8、准，得到了集团公司的认可，二-11061、11070综采面实现动态达标，确保了安全生产，目前全战线杜绝了重伤及二级非伤亡事故。加强区队建设，转变干部作风，打造过硬职工队伍我们认真开展“六好区队”、“五好党支部”、“明星班组”等创建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、区队管理人员及班组长的骨干带头作用，积极开展“党员安全岗”、“党员身边无事故”、“班组无违章”、“个人劳动竟赛”、“职工技术比武”等活动，以“三基三抓一追究”为主线，结合“手指口述、岗位描述”、准军事化管理活动与各岗位实际相结合，实现职工日常行为规范和操作行为规范，以此推进全战线整体管理工作实现层次化、规范化、标准化。今年以来干部职工队伍整体素质得到较大提高。具体体现如下：以现场管理和责任追究为重点，做到“五个到位”，（即安全措施到位、现场管理到位、干部跟班带班到位、监督检查到位、责任追究到位）。技术科和综机办经常深入井下履行监督检查，对查出的问题及时督促整改，对拖延整改的，严格追究责任人的责任，该罚款的罚款，该处分的处分。科室人员坚持深入井下，带着问题和任务下井，井下发生事故时，不论白天黑夜立即下井。综机

9、办每人每周下井3次以上，技术科、调度室副科级以上干部每人每周下井4次以上。采面遇到困难问题时，科室人员深入井下写实，调查研究，帮助解决问题。基层队干部特别能吃苦，特别能战斗，主管技术员以上管理人员平均每人每月下井都在22次以上，有时在井下打连班，综采一队陈占营、综采准备队苑进军在井下连班多次超过16小时。综采二队去年在四-11100采面回采时受到挫折，士气一度低落，今年以来在队干部的带领下，月月超额完成任务，成为我矿新崛起的一支主力军。张占同班在四-12050采面收尾中因条件困难，连续三个小班不升井，确保了任务按期完成，班长娄党伟在四-12060风巷达标中认真细致，使风巷成为一个亮点。综采准备队进入四-11100采面以来一直过断层和薄煤带，干部职工不抱怨不气馁，面对困难积极应对。安装队今年以来在历次采面回收及安装中始终保持锐气，每次都提前完成任务，队长刘贤深入井下深入现场，多次打连班或一日多井，为职工树立了榜样。2011年2月份四-12050综采工作面安装和二-11091综采工作面回撤和11月份二-11100综采工作面安装和四-12050综采工作面回撤期间，由于安装、回收同时进行，工作量大且多单位参战，调度室主任袁建中和副主任经常深入一线，现场跟班指挥综采面安装与回撤工作，并且升井后还要组织召开安装和回撤工作会议，平衡和分配各单位的具体工作。经常早出晚归，有时甚至住在调度室，现场指挥调度工作，要求调度室全体员工明确岗位职责，加强岗位责任心，协调和解决好安装、回撤期间出现的各种问题，保证了安装、回撤工作的顺利进行。调度员王国民同志认真自学调度业务知识，经

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