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教学培训计划

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卖家[上传人]：206****923

文档编号：90750625

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常见问题

1、教学培训计划为提高科室业务水平，形成规范治疗，结合临床实际，制定本计划一、业务学习1. 每月两次业务学习2. 学习内容：根据科室业务发展情况制定，目前重点为基础知识、基本理论、基本技能、诊疗常规的培训。3. 学习形式：以讲授为主4. 学习目标、要求：目前重点为基础知识、基本理论、基本技能、诊疗常规的掌握、理解。5. 以年轻医师选择、设计讲课内容、形式，上级医师在讲授前进行指导。在学习理论的同时，训练年轻医师的表达、逻辑、教学、学术交流等综合能力。6. 业务学习时间、地点要求规律、固定以保证按计划实施。二、教学查房1. 每两周一次教学查房2. 查房目的：对业务理论的复习、巩固；临床思维的训练；临床治疗的评判。工作习惯的点评。3. 目前重点是：临床思维的训练。4. 查房目标：当前目标：提高年轻医师的临床思维，培养良好的工作习惯。总目标：培养高素质，具有良好职业素养的医师。5. 查房形式：初期，以上级医师查房为主，进行诊疗过程的评判，提高年轻医生额临床思维，培养良好工作习惯。过度到上级医师、年轻医生分段查房，进行更高层次的专业训练，理论知识的学习、巩固。后期以年轻医生查房为主，进行病历分

2、析，临床理论、临床技能、发现问道、解决问题、都能综合能力全面提高。三、科研能力培养在业务学习、临床工作、教学查房中注意启发年轻医生发现问题，指导年轻医生解决问题，引导年轻医生收集整理临床资料。总结经验，提高科研意识。目标：科室年轻医生2年内能发表至少一片文章。四、考核安排每月一次理论考核，考核内容初期参照执业医师考核标准，后期参照专业要求进行考核，达到全科医生顺利通过执业医师考试，取得执业资格。后期，根据业务发展，结合专业进行考核，达到不断巩固三基，掌握临床理论，把握专业发展前沿的目的。外二科附：业务学习安排表（详见文件夹）：业务学习讲课时间：17点19点地点：外二医办日期题目讲者2012.7.25泌尿系结石的诊断治疗张华巍2012.8.8泌尿、生殖系统解剖张华巍2012.8.22血尿的鉴别诊断张华巍2012.9.5泌尿系症状、体征张华巍2012.9.19前列腺增生症的诊断及药物治疗张华巍2012.10.10依马木江2012.10.242012.11.72012.11.212012.12.52012.12.19附：教学查房样表：详细内容教学查房记录.xls_查房记录表时间查房人

3、职称参加人：病人姓名住院号床号诊断：查房目的查房内容纲要查房体会记录人附：考核记录（见文件夹）业务考核 1一月二月三月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计四月五月六月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计下午13：0017：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度

4、3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，

5、超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。

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