项目管理工作总结1(党支部)

1、2011年项目管理工作总结由我部承建的河南淮固高速公路土建八标段，2011在局、公司领导的支持、关怀、帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，项目管理工作都按计划有序运行，较好的完成了11年的各项任务目标，得到了业主、监理等单位的好评，提升了公司在河南市场的企业形象。一、11年工作重点回顾1、施工管理（1）工程总体进度2011年根据业主施工进度要求，项目部从新年伊始就进入各分项施工抢工阶段；按照业主下达施工节点目标要求，项目部结合现场的实际情况及时调整了施工计划，在保证安全、质量的前提下，确保了业主的工期要求。在业主组织的7、8、9月的履约综合考评中（安全、质量、施工进度），位列前3名，并喜获奖励XXX万元。（全线共15个标段）分项工程名称设计总量目前完成情况施工节点要求备注路基土方万方台背回填6万方涵洞通道32道桥梁桩基根桥梁立柱根桥梁盖梁片梁板预制500片梁板架设500片（2）抢工开展的活动11年3月业主下达施工节点计划，项目部积极做出响应召开抢工动员大会，并制定、修改了一系列保证安全、质量、资源配置等计划保障措施。组织掀起了“大干一百天，确保工期节点顺利完成”的抢工活动。结合抢工竞

2、赛活动，在党、团支部组织下开展了“优秀员工”全员劳动竞赛活动，制定了详细的活动实施方案，以赛安全生产、赛作业质量、赛工作态度、赛文明施工等为主要内容，达到各施工队之间比着干，各班组之间比着干，个人与个人之间比着干的劳动竞赛氛围。活动中评选出优秀班组和优秀个人，给予了一定的奖励。（3）建章立制项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制，现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、分包安全管理制度、项目部财务管理内控制度等各类管理制度32个，并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。 2、技术管理：工程施工过程中，项目技术部随现场施工进度提前编制各分项工程施工方案，及时给现场作业人员提供技术上的支持，做好服务与监督工作。项目是技术相对简单无大跨度的桥梁或高墩施工，但项目大部分员工参加工作时间段，技术经验不足，因此项目自开工伊始就坚决执行技术交底制度，通对新参与施工的技术人员和工人技术交底进行技术交底，使之熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到

3、心中有数。项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工技术交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；现场技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、质量管理建立健全质量管理依稀，认真落实施工质量控制措施，各负其责，责任到位。2011年我部主要施工集中在路基土方及桥涵结构物施工，为确保工程质量我部主要采取以下措施：1、结构物施工我部严格要求，加强对模板的打磨刨光处理，并加强对成品砼的养护工作以保证结构物的外观质量。同时积极落实结构物工后检测制度，及时建立更新结构物工后检测台账，综合分析检测数据中体现的质量情况，及时纠正不足之处，把质量放在第一位。桩基施工主要控制成孔灌注前的三大指标及钢筋笼的制作安装，灌注过程中混凝土的质量控制。2、创优目标落实措施：按照我部前期制定的创优规划方案，继续落实创优措施，严格控制路基施工质量及结构物混凝土外观质量。具体措施如下：1）、贯彻执行业主首件工程质量认可制，目前我部已完成涵洞墙身、盖板、桥梁立柱、箱梁、空心板、新泽西护栏首件的上报、审批工作。标段涵洞样板工程已完成申报。承办由业主组织的立柱保护层控制、涵洞台背回填施工现场会

4、，并获得奖励10万元。2）、坚持实行工程质量责任制3）、实行工程材料准入制度4）、坚决落实模板准用证制度5）、优化混凝土配合比，确保砼质量。6）、严格控制混凝土拌合时间及运输质量，做好前后场塌落度测试。不合格混凝土绝不允许入模。7）、严格控制立柱、箱梁钢筋成品半成品的加工制作及安装，加强工前检测，确保保护层厚度。4、安全管理2011年全年没有发生一起安全事件，实现了项目部年初制定的项目安全生产管理目标。（1）制度保证、措施到位、教育培训、增强意识按照局、公司及业主安全生产管理要求，项目部编制了X项安全管理制度、X项应急预案，使安全管理纳入规范化、制度化。安全投入，项目部根据现场实际情况投入了XX万的资金，务实地加强了现场的安全管理，不做表面文章，不走形式，在业主X月安全评比中获得第一名，获得了业主奖励XX万。编制项目危险源识别文件，并发到每位员工，在分部分项作业前，结合识别出来的风险，编制工作安全分析并对作业人员进行培训交底。三级安全教育共培训了534人/次，高空防坠落培训18期，共298人/次，其他安全教育培训18期，参与安全技术交底共80次，增强了现场工作人员的安全意识和自我防护能

5、力。一年以来，共对新员工进行入场教育37次，人数达235人次。经过培训后，进入现场的人员对现场的安全规章制度以及施工状况、安全要求有了认识和了解，并且能作到遵守这些要求，达到了培训的目的。坚持每周定期召开项目部全体人员参加的安全周会，在会上对本周的安全工作进行了点评，对下周的安全工作进行部署；（2）加强检查、及时整改安全部全年总共发出隐患整改单XXX份，整改事故隐患XXX条；每日施工生产安全检查；每日安全部日常巡查，发现隐患，发出隐患整改通知单；安全部参加业主、监理组织的每周安全大检查；共组织各部门参与的联合安全大检查XX次；（3）应急预案根据施工的进展、冬季施工、夏季高温、雨季，对吊装作业、夜间施工、防火等都制定了相应的应急预案并进行演练，降低和消除各类风险和隐患，有效预防安全事故的发生。5、成本管理（1）经济指标完成情况项目合同总价21600.73万元，截止11年12月底，累计完成施工产值9999.2万元，计量XXXX万元，应收账款回收率达到XXX%，工程款回收状态良好。工程施工累计支出8844.77万元，其中人工费支出1528.98万元，材料费支出5389.88万元，机械使用费支

6、出887.07万元，其他直接费支出604万元，工程施工间接费用支出434.85万元。足额提取职工福利费、养老保险金、失业保险金、住房公积金等，按要求及时上交。（2）业务招待费支出情况项目部2011年实际支出23.63万元。项目部在招待费使用过程中，严格按照公司规定和项目部制定的制度执行，招待费的支出中主要是招待业主、监理、质检站和地方相关部门以及相关人员到项目部的检查支出，本项目有一定的特殊性，招待监理、业主等的费用特别多。项目部将进一步加大招待费的控制力度，使项目部整个施工期的招待费支出控制在预算指标之内。（3）成本控制管理细化主要工程成本核算，全面、真实、客观地反映了项目工程实际成本构成情况，及时催要正常工程进度款，及时与作业队、供应商进行核对，全年没有发生债权无法收回或超付工程款、购货款等现象。项目部在机械租赁、材料采购合同时充分考虑到成本管理。在工程施工过程中，每月定期盘点工地剩余材料，充分利用现场剩余材料，确保材料够用但不超购。细划成本费用管理，加强了费用成本核算的配比性，不允许进现场的材料一次性出库进工程成本，及时结算劳务分包及机械租赁费用，及时反映当期实际成本。（4）定期

7、召开经济活动分析会议每月有合同部组织，定期召开经济活动分析会议，及时分析项目经营情况，通过经济活动分析会议召开，取得了如下实施效果：一是对项目实际成本进行统计，及时积累成本数据，为以后的结算和竣工结算提供依据；二是实现了材料计划与实际采购使用的对比分析，在材料管理上达到事前控制的效果；三是提高了项目业务人员的成本核算意识，树立全员成本管理的观念，为各部门沟通，随时了解项目业务进展情况，提供一个信息平台；四是通过分析，领导可以清楚地看到项目预算成本与实际发生成本的对比，找到项目成本的控制点，快速做出决策，提高了决策的效率，有效控制项目部成本。6、人力资源现状及队伍建设（1）项目部自有职工人力资源现状 （截止2011年12月3日止）岗位/工种人数备注合计其中：团员7人、党员7人项目班子工程部其中：学生1人合同部其中：学生1人安全部其中：学生2人物资设备部其中：学生1人，抽调工人1人试验室测量队其中：学生1人综合办公室其中：学生1人（2）队伍建设利用项目来培养一批既懂技术、又懂管理的年轻骨干力量。一是和本部及时沟通，大胆启用年轻人放到关键岗位上培养锻炼；二是对去年新分配的毕业生，首先从感性认

8、识开始，熟悉现场施工，并根据个人的专业、特长进行有针对性的培养。劳务队伍管理：项目部在选择劳务分包单位时，是通过招投标的方式确定的。同时邀请几家综合实力较强的劳务分包单位，通过报价及综合实力来确定中标单位。所有劳务分包单位统一纳入项目部管理，现场一盘棋，统一调度，形成合力，确保了施工进度的实现。要求劳务人员必须执行项目部制定的各项管理规定，经常向他们宣贯公司企业文化、工作作风及工作程序，把分包队伍融入到项目部管理当中，使他们对项目的管理有认同感。对各分包队本着平等互信，相互尊重的原则，开展工作，时刻关注他们的工资发放与劳动保护权益及生活等方面可能出现的问题，并尽可能及时的帮助解决，通过这些方面的努力工作，从而增强了劳务队与项目部员工的团队意识和工作积极性。7、精神文明建设及企业文化推进项目部按照公司及事业部下发的年度精神文明建设目标和企业文化推进主题活动内容开展了各项活动。（1）项目部目前有党员6人（预备党员2人）；目前根据党建控制程序，年初上报了组织发展、培养计划。今年组织发展7人，确定培养入党积极分子7人。（2）成立项目效能监察工作小组，接受公司和局的考核，获得好评。（3）认真落实

9、党风廉政建设，项目部班子成员签订了“领导干部廉政承诺书”，按照事业部下达的项目管理目标责任书，在搞好经济建设的同时，要做好精神文明建设，促进两个文明建设，班子成员半年进行了廉政建设自我检查。（4）结合项目部实际，制定了项目部文明先进集体创建活动规划。完成了创建活动的申报；（5）项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，坚持重大事项决策、人员变动、大额资金使用等集体讨论，民主决策，来“增强领导干部廉洁自律意识，从源头上堵塞漏洞。（6）为职工办好事实事投入XXX万元。项目部周围没有商业区和活动场所，为保证职工业余生活，因地制宜建立羽毛球场、篮球场等丰富职工的业余娱乐活动。由于今年夏季气温较高，为职工宿舍安装空调，解决了宿舍降温问题，保证了员工身体健康。（7）截止12月底向公司党群部投稿近二十余篇，对项目部的重大事件、关键事件都进行了报道；（8）为缓解员工紧张的工作压力，项目部坚持以人为本，11年组织员工开展了主题鲜明的各项活动28次（包括：劳动竞赛、职工菜地、爱国主义教育、施工现场大体验、增强员工团队合作精神等）。（9）2011年为扎实推进文化落实在项目，理念践行在岗位的主题活动。项目部开展了一系列活动，来提高员工对价值理念的任知认同度。（10）根据公司及事业部年初下发的年度企业文化建设工作计划，项目部及时召开了会议学习，对具体工作进行了布置，一些量化性的工作落实到了部门，提出了完成时间的要求。8、取得的荣誉回眸过去的一年，我们所取得的安全、质量、进度等方面的成绩，充分体现了一个优秀团队的凝聚力和

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