标线施工组织设计.

1、高速公路交通标线改善工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 目 录 第一章第一章 综合说明综合说明.1.1 一、编制依据1 二、编制原则2 第二章第二章 工程概况工程概况.2 一、总体简介.2 二、工程特点及施工对策2 第三章第三章 指导思想与实现目标指导思想与实现目标3 一、指导思想.3 二、工程质量目标.3 三、工期目标3 第四章第四章 施工组织与施工部署施工组织与施工部署4 一、施工部署总体原则.4 二、具体施工部署.4 第五章第五章 施工准备施工准备.6 一、技术准备.6 二、设备及材料准备.8 三、施工组织准备.9 四、施工现场总平面布置.10 第六章第六章 主要项目施工方主要项目施工方案案 10 一、标线工程.10 二、标志结构涂装12 第七章第七章质量保证体系及措施质量保证体系及措施15 一、质量目标15 二、质量保证体系15 三、质量保证措施.16 四、资料管理措施.18 第八章第八章 施工进度保证措施施工进度保证措施20 一、材料保证措施.20 二、劳动力保证措施.20 三、机械设备保证措施.20 四、技术保证措施.21 五、制度保证措施21 第九章第九章 季节性施

2、工措施季节性施工措施21 一、雨季施工措施.21 第十章第十章 安全生产管理安全生产管理22 一、安全施工管理措施22 二、安全生产保证措施23 第十一章第十一章 文明施工文明施工及环境保护措施及环境保护措施25 一、管理目标25 二、基本措施.25 三、具体环保措施26 附录： 表2养护工程进度率计划（斜率图 ) 表3养护工程管理曲线 表4养护工程施工总平面图 表5养护工程施工总体计划表 1 第一章第一章 综合说明综合说明 一、编制依据一、编制依据 1、高速公路交通标线改善工程施工项目招标文件及补遗书. 2、中华人民共和国交通部公路工程国内招标文件范本(2003 版) 3、GB 5768.1 3-2009道路交通标志和标线 4、JTG F80/1-2004公路工程质量检验评定标准 5、JTG H30-2004公路养护安全作业规程 6、GB/T 18226-2000高速公路交通工程钢构件防腐技术条件 7、GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范 8、国家现行的其它有关标准、规范、规程与规定 9、现场考察所获资料. 2 二、编制原则二、编制原则 (1)确保实现招标文件所要求的工

3、期、质量、安全、目标. (2)充分考虑本标段工程的特点、工期及施工环境. (3)结合我公司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力. (4)以合理的施工进度计划、人员及机械配备、先进的施工工艺和健 全有效的质量管理措施作为本工程施工组织设计的重点. 第二章第二章 工程概况工程概况 一、一、 总体简介总体简介 本次标线改善工程范围为高速公路 201 年国高网改造标线及结 构涂装部分，需改造路段包括主线及十四个互通立交的部分匝道出 入口，十四个互通立交分别为：互通。 （一）标线工程 主线北行 K0+000K102+400，南行 K1+150K102+400 车道边缘 线，靠中央分隔带一侧为黄色 15CM 宽实线，靠紧急停车带一侧为白 色 15CM 宽实线，均不满足规范“白色 20CM 宽实线”的要求。需铲 除该路段原有标线，设置 20CM 宽车道边缘线，为白色实线。 主线至收费站匝道标线损坏严重，大部分已完全脱落。首先铲 除原有标线，包括车道边缘线和车道分界线，然后重新施划，包括 太平互通、厚街互通、石鼓互通、道窑互通、望牛墩互通、麻涌互 通、新塘互通、鹤洲互通、南头互通等互通的出入口匝道及

4、内环匝 道的标线。 现有主线车距确认线不符合新规范样式，首先铲除原有车道确 3 认线，然后重新施划，全线共 20 处。 部分收费广场标线及收费岛岛头标线不符合新规范样式，铲除 原有标线，然后重新施划。包括互通。 ETC 车道标线。在收费广场 ETC 车道的前方设置白色标线，从收 费岛岛头开始施划，并延长至收费广场直线末端，同时设置黄色 “ETC 专用、限速 20”地面标记。 广互通主线路段北行 K0+000K2+070、南行 K1+150K2+070 段 路面标线脱落严重，需要铲除重划。在广连接东南西环匝道及南行 广收费站的收费广场，按现行 GB 5768-2009道路交通标志和标线 第 3 部分要求重新施划标线；同时，将 EK 匝道标线和广州至深圳方 向 K0+700K1+300 段的车道分界线改为白色振动标线。 此外，还在主线 K102+000K120+000 段车道边缘线外侧，设置 单面反光突起路标，设置间距为 15 米，数量为 4824 个。增设皇岗 路段出境货车排队车道标线，工程量为 2360 平方米。 （二）标志结构涂装工程 对全线标志结构进行清洗、除锈、防腐处理，全线（包

5、括主线及 互通）龙门架及悬臂式标志结构，除新建部分外，其余均进行涂装处理。 对 2000 年以前设置的单柱、双柱标志结构也进行涂装处理。合计 603 座。 二、工程特点及施工对策二、工程特点及施工对策 本项目属于改造工程，要在维持通车的条件下对旧标线进行铲除， 并重新施划。同时，完成对标志结构涂装处理。 4 由于广高速车流量特别大，白天封闭车道困难，只有夜间才能局 部封闭车道，进行施工。因此，有效施工时间有限，工期相对紧迫。 为此，我司计划安排四个施工班组在不同路段，在夜间同时进行 施工。标志结构涂装，将安排专业班组负责。 严格执行交通管制方案与措施，是正常施工的前提。我们将与交 警、路政等部门密切配合，做好交通管制工作。确保安全、如期完成 本工程任务。 第三章第三章 指导思想与实现目标指导思想与实现目标 一、指导思想一、指导思想 我公司将积极响应业主对工期、质量及安全等各方面的要求，并通 过周密部署、精心组织和科学管理，优质、高效、安全地完成各项施工 任务。本项目主要管理目标为： 工程质量：达到交通部公路工程质量检验评定标准中的优良等 级；单位工程优良品率 100%以上。 工期：在合

6、同工期内完成全部工程项目。 安全、环保及文明施工：严格遵守国家及当地法律法规及环保要求， 做到施工全过程无违法事件、无工程事故和重大设备及人员伤害事故； 杜绝施工过程中的扰民现象，环保达到国家环保总局规定标准。 二、工程质量目标工程质量目标 工程质量：达到交通部公路工程质量检验评定标准中的优良等 级；单位工程优良品率 100%以上。 5 三、工期目标三、工期目标 本工程总体工期目标按 60 天控制。 第四章第四章 施工组织与施工部署施工组织与施工部署 一、一、 施工部置总体原则施工部置总体原则 根据本工程特点及难点分析，结合工期要求及现场条件确定施工部 署总体原则为： 1、本合同工程工期：本合同总体工期为 60 天。 2、总体施工安排为：结合办理施工许可证的难易情况，计划从广州 段开始施工，然后到东莞段，最后深圳段。 3、项目部根据广州段、的施工阶段进行设置，挑选离广高速公路最 近，有利于存放材料和车辆等设施的地方设置。 二、二、 具体施工部署具体施工部署 1 1、组建项目经理部、组建项目经理部 为确保工程质量、工期、安全及环保等各项管理目标的顺利实现， 本项目将由曾参加过多条高速公路

7、标线施工，有大量的施工经验并获得 业主、监理及各界好评的项目施工及管理人员全权代表公司进行项目管 理，其机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成（如下 图所示） 。 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 6 2 2、 明确项目管理职责明确项目管理职责 （1） 领导决策层由一名项目经理、一名总工程师、一名副经理组成， 以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、环保、文明施工 等全面负责。 （2） 项目管理层由工程、质检、中心试验室、材料设备、财务及综合 办公室等职能部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、 技术质量管理、材料设备管理、安全行政管理、环保及文明施工 管理以及对外协调。 标 线 施 工 一 队 标 志 结 构 涂 装 队 项目经理 总工程师 项目副经理 材 料 设 备 科 工 程 科 质 检 科 财 务 科 中 心 试 验 室 综 合 办 公 室 标 线 施 工 三 队 标 线 施 工 四 队 标 线 施 工 二 队 7 （3 3） 施工作业层由标线施工队组成 3 3、生产资源配备、生产资源配备 每个作业队计划投入劳动力 10 人。每队主要施工机具配备见下表。

8、标线施工队主要施工机具配备表(每队) 序号设备名称规格型号配置数量备注 1 划线车 100-450MM2 2 液压传动热融釜 80015002 3 自行式下涂剂喷涂车 YD18AC2 4 载重汽车 4.5T1 5 水线车SY1041 小货 1 标志结构涂装施工队主要机械配备表标志结构涂装施工队主要机械配备表 序号设备名称规格型号配置数量备注 1 载重汽车 8T1 2 小型货车SY132 小货 1 3 自动升降机 1 4 小型空气压缩机 2 第五章第五章 施工准备施工准备 一、一、 技术准备技术准备 1 1、 熟悉审查设计图纸熟悉审查设计图纸 （1） 审查施工图纸各细部尺寸等方面是否一致，对于有矛盾的地方及 时找设计方澄清或进行变更。 （2） 在图纸会审之后，立即进行各个项目的实施性技术方案和分项工 程的作业指导书的编制工作，并组织对各工种施工人员进行技术 交底。 8 2 2、 编编制制实实施施性性技技术术方方案案 （1） 编制各分部分项工程施工方案及作业指导书。 （2） 组织各层面的施工技术交底，明确各分项工程的工艺标准及质量 要求。 （3 3） 根据施工图纸做好施工放样和各施工专业工

9、序交接工作。 二二 、设备及材料准备、设备及材料准备 1 1、材料准备、材料准备 （1） 根据各种材料需要量计划，组织货源，确定加工、供应单位和供 应方式，签定材料供应合同。 （2） 根据各种材料的需要量计划和合同，拟定运输计划和方案。 9 具体材料采购工作程序详见下图。 材料科 供货方 工程科 提供供货方资质、档案 A、B类物资供货方的评定 编制供货方资格审查表编制合格供货方名录 编制采购（加工订货）计划 组织加工订 货组织对外采 购 产品购销合同审查记录市 场 采 购 签订产品购销合同 采购材料验 证 供货货源处验证业主对供货方产品验证 供货方组织进料 项目经理部 材料申请计划的提报 加 工 定 货 申 请 计 划 月 份 材 料 申 请 计 划 临 时 追 加 用 料 计 划 10 （3） 按照施工进度计划安排，组织材料按计划时间进场，在指定地点， 按规定方式进行储存和保管。 2 2、 施工机具及设备准备施工机具及设备准备 （1） 根据各种机械设备的需要量计划，确定调配、购买或租用方式并 办理好相关手续。 （2） 根据总体进度计划要求，提前对各种机械设备进行检查调试， 确保各种机械进场后即可投入使用。 三、施工组织准备三、施工组织准备 1 1、劳动力组织、劳动力组织 为确保业主要求的开、竣工日期，我们将合理安排设备和人员的 入场，前期人员将于收到中标通知书后进入施工现场，做好施工前的 准备工作。其余的管理人员及施工技术人员、施工队的临时工将在合 同协议书签定后到达。 (1) 根据总体施工进度计划以及施工作业安排，提前组织各专业施 工人员进场，进行质量、安全及文明施工等方面教育。 （2） 向施工班组、操作工人进行技术交底，明确各项施工工艺、质量 标准及安全注意事项。 2 2 、建立健全各项管理制度、建立健全各项管理制度 （1） 制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，

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