机电施工组织设计-secret

1、机电工程机电工程 施工组织设计施工组织设计 *有限公司有限公司 2007 年年 4 月月 目 录 第一部分 施工组织方案 1 1.1 概述 2 1.1.1 编制说明 .2 1.1.2 编制依据 .2 1.1.3 工程目标 .2 1.2 工程概况 .2 1.3 工程范围 .3 1.4 工程实施组织机构.3 1.4.1 项目部经理职责 .4 1.4.2 项目部技术负责人职责5 1.4.3 项目部质量负责人职责5 1.4.4 安全负责人职责6 1.4.5 项目管理办公室 .6 1.4.6 专家小组 .6 1.4.7 技术支持组 7 1.4.8 设备材料采购组 .7 1.4.9 工程质量管理组7 1.4.10 监控、通信、收费、供配电软件工程组 8 1.5 人员组成 .8 1.6 工程进度计划9 1.6.1 进度安排 .9 1.6.2 工期保证措施9 1.7 施工方法总说明.10 1.8 工程阶段划分.11 1.9 工程实施安排.12 1.9.1 工厂监造与出厂验收12 1.9.2 设备运输 12 1.9.3 软件编程和模拟.12 1.9.4 设备安装与线缆敷设12 1.9.5 设备单调与系统

2、联调13 1.9.6 内部试运行 13 1.9.7 系统试运行和人员培训.13 1.10 技术管理制度 .13 第二部分 施工技术方案 15 2.1 各分项工程的施工16 2.2 监控系统施工方案 20 2.2.1 施工内容 20 2.2.2 施工工序 20 2.2.3 施工机具和仪表.21 2.2.4 重点和难点工程的施工方案.22 2.2.4.1 基础施工 .22 2.2.4.2 电力电缆 .23 2.2.4.3 可变情报板、微波车辆检测器、气象检测器24 2.2.4.4 大屏幕投影设备26 2.2.4.5 闭路电视系统设备与彩色遥控摄像机.27 2.2.4.6 太阳能供电设备28 2.2.4.7 监控分中心设备29 2.2.4.8 综合控制台.30 2.3 通信系统施工方案 31 2.3.1 施工内容 .31 2.3.2 施工材料 32 2.3.3 主要施工工具仪表 32 2.3.4 施工方法、顺序.32 2.3.5 工程质量保证措施 32 2.3.6 重点难点工程施工方案33 2.3.6.1 程控交换设备 33 2.3.6.2 室外光缆敷设施工方案34 2.3.6.3 楼内电缆

3、敷设施工方案38 2.3.6.4 电源和接地工程施工方案39 2.3.6.5 主干光纤数字矩阵系统施工方案40 2.3.6.6 通信分中心设备42 2.4 收费系统施工方案 43 2.4.1 施工内容 .43 2.4.2 施工工序 .44 2.4.3 重点和难点工程的施工方案.44 2.4.3.1 广场摄像机基础及防雷接地.44 2.4.3.2 收费广场线缆敷设.45 2.4.3.3 环形线圈安装工艺.46 2.5 供配电、照明系统施工方案47 2.5.1 施工内容 47 2.5.2 施工材料 .47 2.5.3 施工车辆、机具、仪表48 2.5.4 基础工程与防雷接地施工方法.48 2.5.5 电缆敷设施工方法.48 2.5.6 箱式电站配电柜、仪表盘的施工方法.49 2.5.7 PT 智能照明配电控制柜的施工方法.50 2.5.8 灯杆及照明灯具的安装50 2.5.9 电力监控的安装与调试51 2.5.10 电缆防盗报警系统的安装与调试51 2.6 关键设备施工工艺流程图53 2.6.1 外场摄像机、微波车辆检测器施工工艺.53 2.6.2 可变情报板、可变车道控制标志、信息发布屏

4、等施工工艺.53 2.6.3 收费、通信、监控分中心设备安装工艺.54 2.7 系统软件的安装调试55 2.7.1 监控系统的软件安装调试.55 2.7.2 收费系统的软件安装调试.57 2.7.3 通信系统的软件安装调试.58 2.7.4 系统全线联网调试 58 2.7.4.1 监控系统联调以及与其他系统的联调.58 2.7.4.2 收费系统联调以及与其他系统的联调.58 2.7.4.3 通信系统联调以及与其他系统的联调.59 第三部分 安全保障体系 60 3.1 概述 .61 3.2 安全保障体系 .61 3.3 安全目标 62 3.4 安全制度 62 3.5 安全施工措施 .63 3.6 安全培训 63 3.7 安全宣讲 63 3.8 安全防护 63 3.9 安全巡逻 64 第四部分 质量保证体系 65 4.1 概述 .66 4.1.1 一贯的质量方针.66 4.1.2 质量标准 66 4.2 本工程的具体质量目标.66 4.3 质量管理体系 .66 4.3.1 质量保证体系 .66 4.3.2 质量保证措施 .67 4.4 质量控制过程 .67 4.4.1 采购质量控制 .67

5、 4.4.2 施工过程质量控制 67 4.4.3 认真执行检验、试验制度.68 4.4.4 建立纠正和预防措施68 4.5 质量控制环节 .68 4.5.1 基础设施施工控制 68 4.5.2 机电设备安装控制 69 4.5.3 工程调试控制 .69 4.5.4 进货的检验和试验控制.70 4.5.5 产品的检验和试验控制.71 4.5.6 搬运、包装、防护和交付控制72 4.5.7 质量记录的控制.73 5.6 工程质量保证 .74 第五部分 廉政建设 .75 第六部分 文明施工与施工环境管理77 6.1 概述 .78 6.2 文明施工与施工环境管理78 第七部分 工程进度表 .错错误误！未未定定义义书书签签。 1 第一部分第一部分 施工组织方案施工组织方案 2 1.1 概述概述 1.1.1 编编制制说说明明 (1)本施工组织设计是根据嘉兴市杭州湾大桥投资开发有限公司提供的施工招标文件、 设计图纸、施工规范、验收规范等编写。 (2)本施工组织设计是指导杭州湾大桥北岸接线项目机电工程施工的依据。 1.1.2 编编制依据制依据 (1)杭州湾大桥北岸接线项目机电工程招标文件。 (2)中华人

6、民共和国国家标准 GB50168，92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规 范 。 (3)相应的国际标准。 (4)主要工序和设备的施工指导手册。 1.1.3 工程目工程目标标 (1)工期目标：工期目标：确保工程按时完成。 (2)质量目标：质量目标：确保工程质量一次验收合格，创交通部优质工程。 (3)安全目标安全目标：杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。 (4)文明施工目标文明施工目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、 场地整洁，争当文明施工先进企业。 1.2 工程概况工程概况 杭州湾跨海大桥北岸接线高速公路工程起自嘉善县步云、接已建沪杭高速公路及拟 建嘉通高速公路，沿途经过平湖、海盐，止于海盐县郑家，接在建的杭州湾跨海大桥北 岸引线。 杭州湾跨海大桥北岸接线高速公路是全立交、全封闭、全部控制出入口的双向六车 道高速公路，全长 24.785KM，计算行车速度 120km/h。 杭州湾跨海大桥北岸接线高速公路沿线设有：平湖管理分中心、平湖收费站、西塘 3 桥收费站、步云服务区、平湖养护工区，共 1 个管理分中心、2 个收费站、1 个服务区和

7、 1个养护工区。 本路管理分中心还作为拟建的嘉通高速公路的管理分中心，负责嘉通高速公路全路 段的运营管理。软件、硬件上作一定预留。 本工程的施工内容主要包括： 1、补充设计 2、生产与采购 3、工厂监造与测试 4、运输及仓储保管 5、现场测试检查 6、安装、调试开通 7、机械完工测试 8、试运行 9、保证测试与验收 10、缺陷责任期 1.3 工程范围工程范围 1 为业主提供杭州湾跨海大桥北岸接线项目机电工程杭州湾跨海大桥北岸接线项目机电工程所需的监控、收费、通信、照明、 供电系统。 2 提供包括设计、供货、运输、交付、安装、测试、开通、试运行、培训、文件和机电 土建施工等，以及 12 个月的缺陷责任期等全套服务。 3 提供系统施工图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、工艺手册、软件手册、工 具、设备以及全面的培训。 4 负责完成相关的工程项目，并协调好与其他工程承包人之间的工作。 1.4 工程实施组织机构工程实施组织机构 工程实施组织机构见下图： 4 图图 1.1 工程实施组织结构图工程实施组织结构图 各系统负责人员职责如下： 1.4.1 项项目部目部经经理理职责职责 (1)代表公司

8、行使项目经理部管理职权，全面负责本项目施工全过程的资源调配与行政 管理、ISO 9001 质量管理体系施工质量控制、安全管理、文明施工管理、财务管理， 审核设备采购计划、施工费支付、工程索赔工作管理。妥善处理与当地政府和其他 施工方等的关系。 (2)审核工程设计的先进性、可靠性、经济性；负责工程实施的合理性与可操作性；全 项目经理专家小组 技 术 部 工 程 部 材 料 量 部 项目经理部专家小组 项目管理办公室 技术部 工程部 工程材料部 质量部 供配电、照明工程 组 收费工程组 监控工程组 通信工程组 紫光股份有限公司 5 面负责工程合同指标的完成、工期目标与工程经济效益的实现。 (3)提出开工申请报告，审核项目的施工组织与进度计划，实施并参加业主及监理工程 师的工程协调会。 (4)批准设计变更报告、施工质量自检报告；审核并提出完工报告、提出工程验收计划、 工程支付报告；提出工程竣工文件；批准设备操作、维修培训计划。 (5)对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一。 (6)协调工程项目的各方面关系与业主及监理工程师密切配合妥善处理与当地政府和其 它承包商等的关系，确保

9、本工程顺利实施。 (7)负责施工项目的组织机构和各项管理制度。 (8)负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等。 1.4.2 项项目部目部技技术负责术负责人人职责职责 (1)为项目实施提供实施规范、技术决策、工程设计方案、施工组织与进度计划、施工 技术指导、支持、咨询、协调。协助项目经理搞好工程成本控制。 (2)负责工程设计的先进性、可靠性、经济性，审核工程的设计图纸，负责工程实施的 合理性与可操作性；审核并确认设备、施工材料的选型，提出设备采购计划。 (3)负责审核各种施工报表，负责提出施工月报，负责审核、管理施工资料、竣工资料。 提出工程完成量报告，审核施工计量资料、施工费用支付资料。提出设计变更、施 工变更报告（申请） 。 (4)做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级 技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。 (5)负责技术保障管理、施工技术指导管理工作，负责工程实施过程中在设计、供货及 安装调试过程中出现的技术问题解决与协调管理，及时解决施工现场遇到的技术难 题。 (6)全面负责系统的调试工作，编制工程验收计划，组织完工测试工作，组织工程验收 工作，确保工程的实施结果达到设计所要求的技术指标。 (7)做好各级联络及协调工作，协调与施工监理工程师配合工作，协调与其他相关专业、 工程界面之间的技术工作。控制施工进度，合理调配劳动力、机具。 (8)负责培训工作的实施。负责试运行期间的技术保障工作。 (9)整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。 6 1.4.3 项项目部目部质质量量负责负责人人职责职责 (1) 负责整个项目建设过程的质量管理工作。建立项目工程实施 ISO 9001 质量管理体系， 制订质量管理工作计划和程序。负责整个项目建设过程的质量管理日常工作，向项 目经理负责。 (2) 组织项目工程实施情况质量考核工作和组织有关工程质量方面的会议，提出施工质 量评审报告和整改建议书。审核工程质量统计报表。 (3) 负责对各种原始数据记录、分析报告的签字确认工作，提出工程质量统计报表，参 加单位工程质量等级评定工作。 (4) 对监理工程师指出的有关工程实施质量方面存在的问题提出具体处理意见，跟踪纠 正措施的落实结果。提出设计变更质量保证意见和措施。 (5) 提出整

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