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某x司人员增补申请办法

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卖家[上传人]：野原

文档编号：89119756

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人员增补申请办法人事规划程序图需求供给经营计划现有源资分析组织计划活动预测内部供给分析外部供给分析预测需求预测供给分析人力利用率预测不足与过剩人力计划招聘训练改进生产力组织重整人力预算/标准人力控制1. 总则1.1 制定目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，制定此办法。1.2 适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。1.3 权责单位(1) 人事课负责本办法制定、修改、废止、之起草工作。(2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 增补规定2.1 增补申请时机(1) 现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。(2) 业务增加，致辞使工和量加大，现有人力不足。(3) 增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。(4) 因应未来业务扩展，提早储备人才。2.2 增补申请流程(1) 用人单位需增补人员时，应先填制人员增补申请并经主管签核(2) 将主管签核之申请单转交人事课查核。2.3 增补渠道2.3.1内部推荐如本公司员工、员工亲友、协力厂商的引荐。2.3.2 人才市场如参加人才交流会、人才招聘会等。2.3.3 媒体广告如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示2.3.4 人才猎头公司2.3.5 互联网2.3.6通过在大专院校举办招聘会、招聘优秀毕业生。2.4 审查(1) 人事课接到人员增补申请单后，应依公司编制、人员运用状况，评估是否需要增补，在申请单上注明意见。(2) 人事课呈相关主管审批2.5 核准(依职等分类)(1) 课长以下(不含课长)人员，由分管之副总经理核准。(2) 课长以上（含课长）人员，呈总经理核准。3 注意原则3.1 增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。3.2 因事设人,避免因人设事健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。3.3 定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定理办理。4 【附件】AB011人员增补申请单【附件】AB01-1人员增补申请单审请单位部课增补职等级等级职称需求日期需求名额人需求原因需求条件性别:婚姻:年龄:学历:学习专业:工作年限:语言:其他:增补人员工作内容人事意见4

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