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医院信息化建设项目方案(草案)

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卖家[上传人]：jiups****uk12

文档编号：88923339

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常见问题

1、中心医院与银行合作建设医院信息化项目实施方案（草案）一、前言针对我国医疗行业发展形式和医疗政策走向，为适应现代医院发展信息化需要，以及更好满足患者及家属办理业务需求，提高我院医疗信息化服务水平，提高医务工作者、患者及家属满意度，我院准备在2015年3月-4月进行医院与银行合作建设我院信息化升级项目。二、项目领导小组为高度统一全院思想，更好组织推动实施本项目，成立以曾建平院长为组长的领导小组。小组主要负责组织拟订和审议项目工作的重大措施，组织推动项目进度，督促检查各银行、各部门相关进度和完成情况，统筹协调解决项目落实中的重点难点问题。领导小组组成人员为：组长：曾建平副组长：夏红、唐院长成员：汤宇辉、喻永兰、小组办公室设在信息科技部，承担领导小组日常工作，汤宇辉兼任办公室主任。领导小组成员调整由各部门向领导小组办公室提出，报领导小组组长批准。三、业务方案1、方案概况：为有效节约医院成本，更好为医院增利创效，本次项目采取由湘潭区域内银行按照医院提供相关机具设备，按照医院要求布放在指定区域，同时做好相关设备维护和管理。同时为了更好维护医院和银行方的利益，防止垄断或贪腐，采取医院与多家银行合作的

2、方式，公开招投标。2、方案内容：为有效吸引各家银行积极投入医院本项目建设，医院将有关金融资源进行投入反馈，包括但不限于：基本结算账户、员工代发工资业务、员工奖金代发业务、贷款业务。3、实施方案：由各家银行对具体金融业务进行招投标，采取价高者夺标方式。如：针对基本结算账户，由意向参与银行进行公开投标，愿意出价最高者夺标。4、具体方案：考虑到本项目一期预计需投入500万元，为保障项目有效开展和后期项目的进行，本次投标总价最低不少于500万元。分四个段位分开投标，取各段最高投标价，具体如下：金融资源投标价备注基本结算账户万所有银行对单项需满足我院财务对银行的要求，否则算无效投标。收入归集账户万工资代发万奖金代发万参考项：缴费收入归集根据银行布放机具缴费情况进行归集，即哪家银行布放机具，该台机具缴费归集于布放银行。5、本项目银行投入反馈期限为五年，期满后再视双方实际合作情况再定。6、银行要求（医院财务科项目需求）A、基本户要求：a、为方便医院办理各项业务，在医院直径500米范围内有营业点，可办理各项对公对私业务。投标银行若有短期内增设营业网点计划，营业网点投入使用后方能办理转户手续。b、由银行

3、派人于医院收费部门收取当日现金收入，每日分上午下午各一次（含节假日）。c、患者通过pos 机转账，刷卡手续费由基本户银行承担，并配套刷卡机器。d、如院方需实施网上银行业务，实施费由银行方承担。并派专人于工作日接送银行对账单、回单等原始凭单。B、自助机缴费机收入归集账户要求：a、银行方负责派专人驻点维护自助机，如遇故障能现场解决。b、银行方负责将自己投放自助机中的现金缴存账户，保证当日收入当日缴存。c、因自助机发生故障产生的收假钞、账务错误等损失由银行方承担，院方财务科负责每日现金缴存对账。d、自助机上转账免手续费。C、工资（奖金）代发业务要求：a、国内存取款、转账业务免手续费。持该工资卡，可于国内任何一台ATM机（含他行）存取款、转账免手续费。b、免手机短信提醒服务费。c、由银行上门为各科室员工办理工资卡、工资存折业务。d、每月由银行派人办理工资转账业务7、软硬件设备投放(医院信息科项目需求 )A、本期银行投放的软硬件设备清单如下（具体规格、型号、性能在医院与银行签订合同中体现）：项目数量病区自助收款打印评价器（含硬件布放和软件改造）42读卡器（住院医生站）300读卡器（门诊医生站）

4、200读卡器（收费窗口）100读卡器（药房）50读卡器（门诊医技科室）200云端服务器1工作站2接口软件（自助机接口改造）1接口软件（医院软件改造）1接口软件（银行管理）1接口软件（网上支付）1硬件防火墙1住院刷卡结算（含硬件布放和软件改造）20门诊刷卡结算（含硬件布放和软件改造）30门诊大厅自助缴费12门诊大厅检查结果自助打印10B、银行对所投硬件设备具有资产所有权，医院仅有使用权。银行对所投的硬件设备做好相应的维护工作，确保所投设备在医院正常运转。四、其他事项1、医院方对各个账户资金拥有自主调度和使用权。2、院方贷款业务面对社会，不限于中标银行。贷款业务院方遵循利率最低、资金使用灵活、审批周期短，放款迅速的原则，拥有自主选择权。3、如在合作过程中，银行方存在违反服务要求行为，院方财务科有权向银行方提出整改要求，如整改不到位，有权提出终止合同。4、合同履行期间，如遇国家政策等不可抗力因素需终止合同的情况，双方无需承担违约责任。五、招标流程：（1）、由小组办公室制定完善具体招标方案后，向各家银行发出招标邀约。（2）、由组长确定招投标组织人员后，根据招投标方案，组织确认参与银行进行现场投标。（3）、各家银行派出代表参与竞标，在组织人员安排下进行公开投标。（4）、由小组组长当场公布中标结果，并与相关中标银行签订中标协议。六、监督机制本次项目推进由医院纪委全程参与并进行相应监督，具体招投标开标及组织人员由领导小组组长确定。8、推进进度2015年3月日需将实施方案确定落地2015年3月日发出邀约通知，并确定参与意向2015年3月日进行现场招投标，确定中标银行2015年4月日之前进行信息化建设和设备布放2015年4月12日之前进行设备调试和运行七、其他情况1、项目领导小组负责本项目具体推动，相关细节和未到位之处由领导小组负责解释说明。2、一旦本方案确定，全院所有单位、部门、个人均得通力协作，并坚决实施。2015年3月23日

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