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会议纪要(招聘、培训组)

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卖家[上传人]：206****923

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会议纪要会议主题：部门会议（招聘、培训组）日期：2013年04月12日星期五时间：15:3016:30地点：人事行政部经理办公室出席人员：高芳、方志、陈祖才、徐德飞、卢楚楚、罗冰清缺席：无主持人：高芳记录：卢楚楚纪要审核：高芳4月12日下午，人事行政部召开了招聘、培训组周例会，本次会议由部门负责人高芳主持，本次会议主题围绕集团发出的“红、黄、蓝”牌处罚制度的进行针对性的宣讲、本周对招聘、培训组的工作情况的了解分析以及提出下周的工作重点。具体内容如下：一、集团“红、黄、蓝”牌处罚制度的核心内容的宣讲近期集团审计部颁布了“红、黄、蓝”牌处罚制度，部门负责人针对这一制度的核心内容进行了宣讲。并结合本部门（招聘组、培训组）日常工作经常发生的事项如：发票真伪、对新制度的这方面的处罚进行了举例说明。培训组要对这一层面进行培训。二、本周对招聘组、培训组的工作情况了解分析1、徐德飞、方志今周出差到韶关浈江中职进行实习生的招聘以及课程的宣讲，德飞提出：因初次跟校方合作，校方也比较重视这一批实习生（稳定性、管理、技能等方面），也给我方提出一些反馈意见。培训方面需协助对实习生的稳定性进行有效监督，班组除了要提升人员的业务素质和技能，还要加强对人员思想辅导工作。三、下周重点工作布置1、招聘组：目前招聘任务比较紧迫，现有的招聘渠道（中介、网络、人才市场）远满足不了我司的现有用人需求和战略规划，建议招聘成员要积极开拓自身的资源，把重心放在校园渠道上，现阶段是校园渠道的最佳时期，可预先与校方做好商务洽谈，为后期的校园合作作进一步的铺垫，从以往的经验来讲，战略合作会带来一定的效果，如在招聘过程中需要人力支持，可及时提出。 2、培训组：运营部由培训师进行沟通，将新员工（一线员工）的入职培训流程草拟好，因原有的新员工入职培训流程尚不完善，下周二之前将初稿统一发给卢楚楚，卢楚楚负责将梳理、汇总好的新员工入职培训流程下周三发给人事行政部负责人，预计周五前将最终定稿的入职流程制度发布。3、招聘组、培训组：每周将个人的本周工作总结以及下周工作计划，周五前统一提交给卢楚楚，由卢楚楚统一发给人事行政部负责人。人事行政部（招聘、培训组） 2013年04月12日

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