g297【精品ppt文档】基层主管的角色与权责-2012
27页1、基层主管的角色与权责,基层主管的角色,基层主管的权责,基层管理须具备的能力,企业对主管的培育,企业对主管的要求7I,主管的注意事项,主管 vs. 非主管,基层主管的角色,团队建设师,企业决策拥获者,沟通大师,员工行为塑造者,部属导师,基层主管的权责,一、每位主管都是人事主管,1、选才任用合适的人(任用比自己优秀的 人,不可一味任用合自己口味的人),适才适所,组织成员属性的合理化,基层主管的权责,2、育才培育与教导,专业能力的培养,发展潜力的激发(赋予挑战性的工作),态度、特质的教养与塑造,基层主管的权责,3、用才授权与考核,预定明确的目标与权责范围,放手发挥,善用参与管理,重视过程管理,注意例外管理,必须让部属明白他的优、缺点 (嘉勉与要求,希望改善到什么样的程度,何时 达到,不可不教而杀。要勇敢指正部属的错误 ,否则是害了他),基层主管的权责,4、留才激励与协助,塑造良性的组织气候(健康的气氛、丰富的工作内容、具挑战性的目标、有发展性的远景),合情合理的管理风格(民主与高压),要关怀也要协助(不要口惠实不至),基层主管的权责,People join the company leave
2、 the boss!,基层主管的时间分配,基层管理须具备的能力,企业对主管的培育,企业对主管的培育,齊家:部屬導師,Leadership Excellence,Visionary Banto,Strategic Banto,Action Banto,变革推手,经营大师,全球先锋,企业专家,团队灵魂,策略专家,管理专家,部属导师,沟通高手,企业对主管的要求7I,一切的 I 都以诚信Integrity 为核心基础 主管能力的7个 I 是一个连续的过程 Insight Initiation Inspiration Involvement Improvisation Individuality implementation,Integrity 诚信,核心价值观的基础诚信 K.Y.:老实聪明人 所有的主管及同仁都应具备诚信的特质,Insight 洞察力,须藉由学习及经验的累积 看事 洞悉事情原由、发现脉络轨迹 洞察可发展的市场及事业机会 看人 看出部属潜力(表达能力、真诚、优缺点、气质) 安排部属于适当的位置,Initiation 首创力、点火能力,主动积极(proactive) 找出未来追求的
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