2016年年中述职报告文库
28页1、,2016,上 半 年 工 作 总 结,述职人:王凯 述职时间:2016年7月15日,主要工作,存在问题与解决方案,主要工作细化,2016年下半年工作计划,1,主要工作,2014年 2015年 2016年,销售额,较前年增长94%,130万,67万,46万,1.9亿元,廊坊琦能商贸有限公司,廊坊翎强网络科技有限公司,永清翎智果蔬专业合作社,河北绿筠天茶业有限公司,廊坊臻泽农业科技公司,2,主要工作细化,财务部,综合管理部,生产部,营销策划部,优化流程,提高效率,通过集团制度的改革与修订,OA系统的上线使公司的职能职责、工作流程更加明确化、流畅化;我公司内部也同时优化修订了流程管理制度,缩减了其中繁琐流程,使工作效率显著提高;,审核账目,核算业务,应付账款,年检工作,审核、结转和调整了2016年上半年完成的供销商付账款和业务员往来款账目,及时改正了一些账目上的错误;,根据会计制度与准则,结合本公司实际情况,对上半年所发生的的供应商应付账款和业务员往来账目的所有业务进行了精确核算,及时进行记账、登帐、销账并编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作,所有账实相符;,圆满完成了1-2季度各供应
2、商应付账款和业务员业务的对账工作;,完成了2015年度国税企业所得税汇算清缴申报工作,完成了2015度营业执照年检工作。,蔬菜全年供应计划的实施与调整:在经历了低温、雾霾、长时间阴雨天气之后,蔬菜供应计划做了相应调整,由原来的保证蔬菜产量调整为保证蔬菜成活,为了提高植株成活率公司采取了棚室增加挡风幕、室内二层幕、自制取暖器、短时生烟驱寒保温、自制取暖炉、棚体覆盖防雪膜保温、部分温室增加补光灯等一系列技术措施保证蔬菜成活。,调整计划,蔬菜、水果种植标准化、数据化,公司的农业生产由原来的经验传授转为数字标准化生产:为了保证蔬菜水果的品质,公司在两年实践经验的基础上,结合相关的理论数据,建立一整套蔬菜绿色种植技术方案及绿色防控技术流程,涵盖了公司生产的茄果类、根茎类、叶菜类、芥菜类、葱蒜类、薯芋类等7类、30余种蔬菜的绿色蔬菜品种。公司生产的各类蔬菜在国家、省级、市区级的检测、检验中全部合格,已成为政府定点选择的放心蔬菜基地。这些标准化的技术方案和绿色防控技术流程为公司储备了坚实的技术力量,为公司的快速发展奠定了基础。,新品种的引进工作:为了丰富农产品的品类,公司联合北京中研益农、先正达引进
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