2012年中述职报告共享版总经理最佳评比
26页
1,制剂车间2012年中述职报告,述职人 复核人,2,1、精益生产，降本增效，保质保量完成备货计划； 2、规范管理，为产业园GMP认证打下基础； 3、继续强化全员维保意识，应急维修大幅下降； 4、发扬团队合作，以主人翁姿态推进产业园建设； 5、关心员工，加强团队建设； 6、创造平台，加大培养大中专生力度。,2012年上半年共计完成42300件，2011年同期生产27181件，同比增加55.62%； 计划完成率106%,普药工时单耗从1.15降至1.02,下降12.83%。,新药工时单耗从16.52下降至13.21,下降25.06%。,单位：小时/万片,2076962,全年,半年费用累计使用全年预算44.8%,从2011年以来通过加强设备日常管理的力度，有力地保障了车间生产质量和效率。,计划性维保增加,2月,2012.012011.02,2012.042012.05,2012.022012.05,2012.032012.04,2012.052012.06,结果 稳定性提高 满足市场需求,转岗位员工适应制剂车间的工作环境，过渡期后90%的员工能胜任工作； 工作主动性增强，工作效率提高,下午工作效率得到提高 得到员工的理解、工作热情提高,员工二次绩效恢复至备货前，保证车间员工稳定,从单一技能培养向理论总结转变,改进措施,学习总结培训,学习：以圣特公司为榜样，邀请人员现场诊断，针对问题带领关键人员学习； 总结培训：汇集所有人员的所见与感受，写入SOP，进行全员培训； 执行：组织人员按SOP执行。,1、关注市场需求，完成下半年备货计划； 2、做好各方面GMP工作，顺利通过普药与抗肿瘤药固体制剂GMP现场检查； 3、顺利安全完成整体搬迁工作； 4、完成注册品种外的其他21个常生产品种的PV； 5、继续进行人才培养； 6、全力配合组建保健品车间。,下半年计划投料4个月，完成30791件，实现全年计划产量的40.77%,26,谢 谢!,
《2012年中述职报告共享版总经理最佳评比》由会员繁星分享，可在线阅读，更多相关《2012年中述职报告共享版总经理最佳评比》请在金锄头文库上搜索。
食品安全管理与风险防控讲座
2024-04-26 40页
餐饮管理部服务质量提升总结
2024-04-26 39页
食品行业安全生产标准与实践培训
2024-04-26 28页
高空作业安全规则与防护装备使用
2024-04-26 34页
高层建筑消防安全管理与逃生演练培训
2024-04-26 19页
餐饮管理部经营效益总结
2024-04-26 33页
风险防控机制建立与实施效果总结
2024-04-26 18页
驱动成功：有力的商业计划书
2024-04-26 31页
预算执行与成本控制2023工作总结模板
2024-04-26 40页
食品安全生产全流程管控培训
2024-04-26 27页