2011宾馆工程部第一季度成本分析
37页1、2011年宾馆工程部一季度成本控制分析汇报,一季度成本控制分析汇报,2011年中心面对诸多经营压力,工程部将 控制能耗做好经营保障确定为工作重点, 使成本控制工作进一步深化。一季度在中心 领导大力支持下、部门全体员工的不懈努力 及其他部门积极配合下,宾馆运行指标控制 在计划之内。现将一季度成本控制工作汇报 如下:,各项费用明细表 单位:万元,水费分析,水费分析,主要原因,未减绿化用水,水费调价增加0.8万元投入;(去年水4元/立方米,今年4.45元/立方米,上调0.45元/立方米),一季度费用与计划比增加0.9万元。 增加主要原因是:,节水措施,调控水管网各支路的开关,清洗检修节水器200余个,调控绿化用水流量,电费分析,电费分析,电费分析,一季度费用与计划比减少3.8万元 减少主要原因是:,主要原因,加强关键设备的巡检力度 及频率,采取节电技改措施,电费分析,节电措施,1,2,3,节电措施,4,5,气费分析,在接待任务多,满足生活用水使用要求的 情况下,对锅炉温度进行了多次提高调整观察 能耗情况,关闭1台热水锅炉,始终保持1台锅 炉运行,避免两台锅炉同时运行能耗过多,致 使用气费用减
2、少显著。,一季度费用与计划比减少1.4万元 减少主要原因是:,维修费分析,2、能进行维修的材料决不更换新的。对维修材料部分损坏,能进行部分更换,决不更换整体材料。,3、对有修复价值的部分维修材料进行复修,入库备用。,维修备件一律实行以旧换新。,5、严格控制设备外委维修项目,尽量压缩维修成本。,4、修旧利废加强考核统计, 一季度共修旧利费1万元, 未投入任何维修备件成本。,公杂费分析,1、将指标分解到班组。 2、杜绝饮用桶装水,各班组用水壶自行烧水。,一季度费用与计划比减少0.06万元, 减少主要原因是:,电话费分析,一季度费用与计划比减少0.04万元。 减少主要原因是:,1、关闭各班组外线电话。,2、每月通报各办公室的费用, 严控外线电话的使用频率。,总结,总结,在今后的工作阶段中,节能降耗做为 我部工作的核心内容,通过计划组织 控制、协调、指挥等工作环节有效地 把能源在宾馆经营中的消耗降到最低。特别是在第二季度做好接待高峰期控 制能耗的准备工作,力争各项费用控 制在指标内。,第二季度各项费用预测,水费:6.4万元,电费:25万元,气费:11万元,维修费:3.3万元,公杂费:0.05万
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