1理念与思维(效率篇xy)
40页1、深圳市3A企业管理顾问有限公司 蓝旭日 www.sz- 2008年12月10日,用PDCA工业化思维系统的解决问题,理念和思维,效率改善实战方法与技巧之一,课程主题,观念改变,1,企业利润来源,2,管理的要务,3,正确认识问题,4,何谓浪费,6,效率推进中目标及要求,7,PDCA工业化思维模式,5,价格=成本+利润,观念转变,利润=价格成本,价格企业定,竞争结果,结论:利润来自 于成本的降低!,价格市场定,由竞争带来的观念变化,售价成本利润 以计算或实际成本为中心,加上预先设定的利润,得出为产品的售价。成本上升要保持原有利润必须提高售价,垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法,三种经营思想,三种盈利的方法,成本中心型,成本固定,利润售价成本 以售价为中心,当市场售价变动时,利润随着变动。成本保持不变,用售价决定利润,缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想,三种经营思想,三种盈利的方法,成本固定,售价中心型,三种经营思想,三种盈利的方法,成本售价利润 以利润为中心,当市场售价降低时,成本也必须降低,以便获得的利润(目标利润)不会减少。在充分竞争的市场上,一般工业产品终是越来越便宜,为保持目标
2、利润不变,追求成本越来越低同时率先降价,以强占市场份额,保持领先地位。,利润中心型,成本可变,企业利润来源于哪个环节?,企业利润率曲线 1.“微笑曲线” (Smile Curve) 2.“武藏曲线” (逆微笑曲线),产品开发生产售后服务,域,经营与管理,经营的生命线是如何对应环境的变化 管理的最高境界是对质量、顾客满意度以及成本等与环境变化无关的本质因素的无限追求!,卓越企业的现场管理,一个企业的管理好坏就体现在现金流、库存、制造过程所需要的时间上(“过程周期时间的长短”和“流动化”(物品毫不停滞的流动状态)决定成本(更进一步说,就是现金流) ) 丰田生产方式的两大原则是准时化(JIT)和自働化。,企业如何赚取利润?,所谓管理,是指利用拥有的的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或称新的价值)过程。,过程控制,IN,OUT,资源,产品,产品价值资源管理成本,测量点-管理项目,管理是要管什么?六大要务,投入管理,产出管理,流程管理,资源效率 P 管理,QCDSM 管理,流程价值、时间,我们有没有下功夫提升“PQCDSM”呢?,1品质-Q(Quality) 2成本-C(Cost) 3交
3、货期-D(Delivery) 4安全环境-S(Safety+5S) 5效率-P(Productivity) 6士气-M(Moral),何谓QCDSMP,精益生产是什么?,敏捷快速交货,T P S的形,稳定的高品质,高效低成本,意识和能力培养,自働化,后工序拉动式,工序能力平衡,工序的清流化,发现和消除一切浪费,品质是设计和制造出来的,JIT(准时化),产品制造出效益,提案制度、QC活动、OJT以及自我启发等,目标,理念与方法,系统,TPS的神:全员改善革新意识 + 全面改善文化,T P S的形,如何找焦点问题,正确认识问题,什么是问题?,问题的定义:,(1)现状与应有状态的差距 (2)给人、工作带来(增添)麻烦的事物 (3)需要立即对策不能放任的事物 (4)必须致力解决的部分 (5)试图使之实现的事物,所谓的问题就是:现状与目标(某基准)的差距,差距问题,问题的定义,不同层面的问题,问题的种类: 基准不同,问题的性质不同!,问题,课题,公司管理中的问题是什么?,执行力不够!,上下级沟通不好!,部门分工不明,扯皮现象多!,有制度,但没有人遵守!,员工素质差,怎么解决?,这些“问题”的共性
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