10第十章 工程项目成本风险分析与管理
30页1、第十章 工程项目成本风险 分析与管理,风险管理是处理纯粹风险和决定最佳管理技术的一种方法。 洛逊布朗风险管理案例研究,第一节 工程成本构成要素不确定性与风险管理 第二节 工程成本风险分析与管理 第三节 工程成本风险管理技术,第一节 工程成本构成要素不确定性与风险管理,工程成本构成要素不确定性分析 工程成本决策的变革 工程成本风险隐匿于工程活动与工程事件 工程成本风险依靠技术和经验识别 工程成本风险管理取决于人,一、工程成本构成要素不确定性分析 1.工程成本构成要素是随机变量,项目环境不确定,项目行为主体不确定,信息不完备,工程 成本 构成 要素 的不 确定 性,工成成本 程的不确定,工程成本构成要素不确定性的原因,2.工程成本构成要素服从一定概率分布,工程成本构成要素服从一定概率分布的依据,大 数 定 律,主观概率,客观概率,3.工程成本构成要素的不确定性随工程进展而变化,影响工程成本非静态的因素很多,如工程设计、设备及材料价格、工资标准以及费率、利率和汇率的变化等等,这些因素必然会导致工程成本相应变动。所以,工程成本在整个建设过程中,处于不确定状态直至竣工结算后才能最终确定。,二、工
2、程成本决策的变革,1.工程成本的确定性决策 2.工程成本的不确定性决策,三、工程成本风险隐匿于工程活动与工程事件,1.工程成本风险和环境的关系: 工程成本风险在一定的环境下发生,并反过来影响环境构成形态,包含环境的行为主体、客体、活动和事件。,活动,环境,事件,风险,工程成本风险发生环境,工程成本风险识别 工程成本风险管理,2.工程成本风险管理步骤,四、工程成本风险依靠技术和经验识别,工程成本风险包括静态工程成本风险和动态工程成本风险两种。前者是自然的不规则作用和行为能力人的错误判断和错误行为导致的工程成本风险;后者是由于人们欲望的变化、生产方式和生产技术的变化,以及企业组织的变化导致的工程成本风险。,工程成本风险分析与管理作为工程成本风险管理的两个阶段,风险分析还应包括风险识别、风险估计、风险评价三个环节。,工程成本风险识别,工程成本风险估计,工程成本风险评价,1.风险来自何方?,2.风险事项可归于哪一类?,3.该风险事件后果如何?,4.工程的哪一部分会遭受风险?,5.风险发生的可能性有多大?,6.哪些是可接受的风险?,7.哪些做法会使项目遭受风险?,8.这种做法能否被接受?,9.有
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